border=0

Struktuer fan it planningproses

Strategysk (út 'e Grykske Strategy - de keunst fan' e algemiene) planning - in ferlingde ferzje fan it proses fan it ûntwikkeljen en útfieren fan plannen - hat in tal basisstappen:

  1. it definiearjen fan 'e missy fan' e organisaasje;
  2. formuliering fan 'e doelstellingen fan' e organisaasje, it bepalen fan 'e missy;
  3. miljeu-analyze;
  4. yn-hûs-diagnostyk (bestjoersûndersyk fan 'e ynterne krêft en swakke fan' e organisaasje);
  5. ûndersiik strategysk alternativen;
  6. strategyske seleksje;
  7. strategy ymplemintaasje;
  8. kontrôle en evaluaasje fan 'e effektiviteit fan' e ymplemintaasje fan 'e strategy.

Nei it bepalen fan 'e opdracht en it formulearjen fan syn doelen wurdt it poadium fan analyze en evaluaasje fan it ekstern organisatoaryske omjouwing útfierd. Hjir binne trije taken opnommen:

  1. identifisearret funksjes fan it eksterne miljeu, wêrtroch it ûntwikkeljen fan in nije strategy nedich is;
  2. negative eksterne faktoaren dy't de útfiering fan 'e strategy bedrije, wurde fêststeld;
  3. positive eksterne faktoaren wurde identifisearre dy't bydrage oan de útfiering fan de strategy dy't formulearre is.

It eksterne omjouwing is ferdield yn spoaren fan direkte en yndirekte aksje. De faktueren dy't yn har opnommen binne wurde wichtige planningsfariabelen neamd. Op dit poadium binne se rjochte. Yn it proses fan strategysk plenning heart de primityt wrâldwiid foar miljeu-fermogens fan "yndirekte" effekt: ekonomysk, politike, merk, technologysk, ynternasjonaal, kompetitive, sosjale.

It bestjoerlike ûndersyksstap is rjochte op it bepalen fan ynterne reserves en skaaimerken fan 'e organisaasje. It fereasket diagnostyk yn fiif haadgebieten: marketing, finansjele, technologyûndersyk, beoardieling fan minsklike middels en de steat fan 'e kultuer fan' e organisaasje. De oergong fan 'e faze fan diagnoaze nei de folgjende - it poadium fan stúdzje strategysk alternativen - is de formulearring fan in systeem fan plandearre assumpen.

Der binne fjouwer wichtige soarten strategysk alternativen: strategyen fan beheind groei, groei, reduksje, en in kombinearre strategy fan ûntwikkeling.

De lêste trije stappen fan it algemien strategysk plenningsproses (seleksje, útfiering fan 'e strategy en evaluaasje fan syn effektiviteit) binne op in soad wizen lykas de trije oare managementfunksjes: beslútfoarming, behear, evaluaasje en kontrôle.

Sjoch ek:

Regulatory framework for management decision making

It konsept fan emosjonele-folsleine regeling fan steaten

Spesifikaasje fan yntellektuele eigenskippen fan in behearder

Bestjoersfoarsjenningsproses

De wichtichste oanpak fan 'e ymplemintaasje fan' e motivaasjefunksje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info