Typen fan organisatoaryske effektiviteit




Mei it each op de twifeligens fan 'e definysje fan' e effektiviteit fan organisaasjes, binne der in protte soarten effisjinsje dy't klassifisearre binne neffens ferskate tekens. Elk fan har hat in bepaald praktysk wearde foar de analyse- en behearse besluten.

Yn moderne bestjoer binne der ferskate soarten organisatoaryske effektiviteit: yntern, eksterne, algemien, merk, strategysk (doel), strukturele ienheden.

Ynterne effisjinsje is effisjinte yn 't gebrûk fan it brûken fan de ynterne mooglikheden fan' e organisaasje (behear fan har ynterne middels).

Under de eksterne (adaptive) effisjinsje begripe de effektiviteit yn it gebrûk fan it brûken fan eksterne mooglikheden fan 'e organisaasje. Dizze komponist is foar in grut part troch de steat fan 'e organisatoaryske omjouwing, benammen syn ynstitúsjonele komponinten en de mooglikheid fan de organisaasje oan te passen oan har feroarings.

Oerflak effektyfens is in kombinaasje fan ynterne en eksterne effisjinsje. Hegere totale effektiviteit kin berikke wurde troch operative redistribution fan de boarnen fan 'e organisaasje neffens feroaringen yn' e eksterne omjouwing.

De algemiene effektiviteit fan de organisaasje fan E s wurdt bepaald troch de formule:

E g = E 1 ? E 2 , wêrby't E 1 - it nivo fan eksterne effisjinsje (mjitte fan gebrûk fan merk mooglikheden); E 2 - it nivo fan ynterne effisjinsje (gebrûk fan gebrûk fan ynterne mooglikheden).

Sa wurdt de totale effektiviteit berikt troch de kombinaasje fan 'e twa komponinten. Fansels is in hege nivo fan ien fan 'e komponinten fan' e totale effektiviteit net genôch foar in organisaasje om algemiene hege resultaten te berikken. Sa is de produksje fan guod dy't gjin fraach hat (leech nivo fan E 1 ) bringt net winst oan de organisaasje.

Oan 'e oare kant, de produksje fan soarten dy't in fraach is, mei in hege nivo fan produksjekosten (leech nivo fan E 2 ) en as gefolch fan hege prizen, sil in ferleging fan' e fraach, dy't ek net de profitabiliteit fan 'e organisaasje garandearret. Yn beide gefallen bliuwt it nivo fan algemiene effisjinsje fan 'e E in signifikant leger as it maksimum mooglik.

De ynterne effektiviteit fan in organisaasje beynfloedet syn konkurrinsjefeardigens en fermogen om har merkposysje te hâlden en te fersterkjen. Oan 'e oare kant kin in hege nivo fan ynterne effisjinsje negatyf wurde troch djippe krisis fenomenen op' e makro-ekonomysk nivo, min steand politike belied om lykweardige konkurrinsje foar de aktiviteiten fan ferskate merkakteurs.

Merkende effisjinsje lit sjen hoe folslein de organisaasje foldogge oan de behoeften fan konsuminten yn fergeliking mei alternative manieren om har te foldwaan. It rekken hâldend mei it feit dat de aktiviteit fan elke organisaasje rjochte is op it ferlet fan de behoeften fan 'e merk. De ûnfermogen om de organisaasje oan te passen, har meiwurkers, it technologysysteem foar feroaringen yn 'e struktuer fan' e fraach liedt ta syn lege totale effisjinsje. Dêrom moatte de direkteur har ynspannings op it ûntwikkeljen fan in nije bedriuwskonceptaasje rjochtsje, it selektearjen fan in nije strategy, werstruktearje fan de ynterne struktuer, en feroaring fan de relaasje tusken bestjoer en personiel.


border=0


De dynamyk fan 'e organisaasje kin ferlern gean as it rjochtet allinich op' e besteande behoeften fan konsuminten. Dêrom is it nedich om konsekwint hege markearjende effisjinsje te garandearjen net allinich om te besteegjen op besteande fraach, mar ek om de behoeften fan potinsjele konsuminten te rekkenjen. It gefaar fan in decline yn 'e merkeffekt fan' e organisaasje leit, paradoxlik, yn 'e >

It leit yn it feit dat de >

Sa is de maksimale effisjinsje fan 'e organisaasje ôfhinklik fan har fermogen om op tiid te feroarjen oan feroaringen yn' e needsaak fan 'e konsumearders en omlizzende te wurden, en dit is allinich mooglik mei systematyske en rjochte ynnovaasjeaktiviteiten oer nije wizen om' e konsumearderswet te foldwaan.



Strategyske effisjinsje heart ta de kategory fan strategysk bestjoer en reflektearret de fermogen fan in organisaasje om de keazen strategy te realisearjen. Om it te bepalen, brûke trije groepen fan yndikators. De earste groep befettet de status fan fraach yn 'e foarm fan in potensjele groei's; In oar karakterisearret de dynamyk fan 'e ekonomyske doelen fan in bedriuw (groei's fan ferkeap, profiten, weromkommende ynvestearring, ensfh.); De tredde is de dynamyk fan groepsdoelen (groei fan dividenden , lean, tal banen).

De effektiviteit fan 'e struktureare ienheden fan desintralisearre organisaasjes wurdt beoardiele troch sokke yndikatoaren:

- foar "fermogen sintra" - neffens de ferwachte profiten nei de berekkende wearden (mei regeling ynterne ekonomyske relaasjes) of, yn it gefal fan ûnôfhinklik ûnderhâld fan in bepaald strategysk gebiet fan bedriuwslibben, troch gewoane winst;

- foar "kosten sintra" - yn betingsten fan kosten;

- foar "ynvestearringscenters" - yn betingsten fan profitabiliteit, dy't berekkene is relatyf oan it ynvestearre haadstêd.

De soarte klassifikaasje fan 'e effektiviteit fan organisaasjes troch yndividuele kenmerken is yn Tafel jûn. 1. Besykje de skaaimerken fan bepaalde soarten effisjinsje.

Ekonomyske effisjinsje reflektet de prestaasjes fan 'e organisaasje as in ekonomyske systeem, dat troch in systeem fan ferskate kostenynindikaten beskôge wurdt dy't de yntermediate en definitive resultaten fan' e organisaasje karakterisearje. Ekonomyske effisjinsje wurdt foarme as in yntegraal ljochtsje fan effisjinsje op ferskate nivo's fan it ekonomyske systeem (organisaasje).

De ekonomyske effisjinsje fan 'e aktiviteiten fan' e organisaasje is direkte ferbân mei de sosjale effektiviteit fan dizze aktiviteit, om't de resultaten fan it wurk fan 'e organisaasje de basis binne foar it oplossen fan in tal sosjale problemen.





; Datum tafoege: 2015-05-22 ; ; Views: 49,760 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: In learling is in persoan dy't hieltyd de unferjitlikens ophâldt ... 9402 - | 6662 - of alles lêze ...

Sjoch ek:

border=0
2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.