Solúsje funksjonearret yn 'e metoade en organisaasje fan it behearproses

Oere.

1.1 - Solúsjefunksjes yn 'e metoade en organisaasje fan it behearproses;

1.2 - it begryp fan behearse besluten en har omfang;

1.2.1. - Lokaasjes yn organisaasjes.

Ynlieding

It radikale ekonomyske reformuorre yn ús lân fereasket in kwalitative ferheging fan it nivo fan bestjoer. Dit pleitet hege easken op it feardigensnivo fan managers yn 'e ûntwikkeling fan behearse besluten.

In moderne manager moat in djipte teoretyske eftergrûn hawwe op it gebiet fan 'e teory fan effektive beslútfoarming en hawwe de nedige praktyske feardigens op dit fjild.

De disipline "Bestjoersdielings" is ien fan 'e wichtichsten yn' e siklus fan behearskingsdiplines. Itspe betsjutting is it gefolch dat dizze disipline profesjonele managers bewurket mei in metodyk foar it beweitsjen fan ferskate managementproblemen. Yn in merkekonomy mei heulend konkurrinsje, de oergong nei it konsept fan wittenskiplik bestjoer, rjochtet him op it realisearjen fan konkurrinsjebedriuw troch it ferbetterjen fan de kwaliteit fan it behear wurkjen soarget foar it fuortbestean fan 'e organisaasje. Wa't net wurkje wol, binne bankrot yn kwaliteit. Alle jierren, fan 8 oant 12 prosint fan bedriuwen yn yndustriële lannen, binne bankrupt trochwege earm management fan kwaliteit.

De wichtichste doelen fan 'e stúdzje fan' e disipline "Management solutions" binne:

- it stúdzje fan metoaden om de kwaliteit fan behearse besluten te berikken;

- it ûndersyk fan faktoaren dy't de effektiviteit fan behearse besluten ferheegje;

- behearsking fan de technologyen fan ûntwikkeling, adoptearjen en útfiering fan hege kwaliteitsbehearskings;

- behearsking fan 'e metoaden fan' e analyze, prestaasje, optimisearring en ekonomyske justysje fan behearse besluten;

- it krijen fan praktyske feardigens yn 'e applikaasje fan methodologyske techniken foar it ûntwikkeljen fan management-besluten troch it spyljen fan spesifike sitewaasjes, ynklusyf gebrûk fan komputer.

It ûntstean fan 'e wittenskip fan behearse besluten.

It proses foar ûntwikkelingsûntjouwingsûntwikkeling ferbynt de haad bestjoerlike funksjes: plannen, organisaasje, motivaasje en kontrôle. De funksjes fan it behearjen fan management-besluten waarden it ûnderwerp fan ûnôfhinklik ûndersyk mei it ûntstean fan moderne managementwittenskip, d. oan it begjin fan 'e 20e ieu. Yn dizze perioade waard de formaasje fan moderne soartorganisaasjes foltôge. Har ferskil fan 'e organisaasjes fan it âlde type is de unprecedante ferheging fan it tal top en middenmanager; elke manager beheare mei in profesjonele ferantwurdlikens foar it behearen fan behearse besluten yn oerienstimming mei de delegearre autoriteit; de oanwêzigens fan spesjalisten dy't net behearder binne dy't delegearre autoriteiten binne om bestjoeren besluten te meitsjen; kollektiviteit en rationaliteit fan it ûntwikkeljen fan in managementbehear.


border=0


It begjin fan 'e yntinsive ûntjouwing fan' e teory fan behearse beslútfoarming as wittenskiplike disipline wurdt beskôge as de 40ers.

Yn 'e twadde helte fan' e 20e ieu ûntstie lykwols as symboalen fan 'e bestjoerlike beslútfoarming, sa as wittenskiplike disiplines as ûndersyksûndersyk, systemen analyze, behear fan technyske systemen , ensfh., Ynklusyf beslissing teory. Yn wittenskiplike wurken wurde twa definysjes fan 'e teory fan bestjoerlike beslútfoarming beskôge: iis en útwreide.

- Yn in smelle definysje wurdt de fêststelling fan in managementbehearder beskôge as in kar fan in ferskaat oan alternative opsjes foar it bêste "rational" beslút.

- Yn 'e útwreide plan wurdt in behearsking begrepen as it hiele behearproses.

Solúsje funksjonearret yn 'e metoade en organisaasje fan it behearproses

Ien fan 'e soad definysjes fan management is formulearre as sammeljen fan ynformaasje, ûntwikkeling fan oplossingen en it organisearjen fan har útfiering, dy't it heule betsjutting fan besluten yn behearsaktiviteiten beklamt.

It analysearjen fan de ûntjouwing fan behear, it is maklik te sjen dat syn teory ûntwikkele nei de ûntwikkeling fan moderne beslúttechnology.

Besluten bepale soksoarte gebieten as behear:

- behear op basis fan kontrôle oer útfiering,

- behearen troch it ferline te ynterpolearjen yn 'e takomst,

- behear troch antisipaasje feroaringen,



- behear troch fleantlike needlösings.

Extrapolaasje Prediksje fan ûnbekende wearden troch it útwreidzjen fan funksjes bûten de grinzen fan it domein fan bekende wearden.

In behearse beslút yn in bedriuw is in skeppende aksje fan in behearlike ûnderwerp (yndividueel of groeppersoan), it definiearjen fan in teamaktiviteitsprogramma om effektyf in urgent probleem op grûn fan kennis fan 'e objektive wetten fan it funksjonearjen fan it kontrolearre systeem en analysearjen fan ynformaasje oer har betingsten.

Op grûn fan de hjirboppe definiearje kinne wy ​​in oantal aspekten fan 'e oplossing ûnderskiede :

- organisatoarysk,

- psychologyske,

- sosjale,

- ynformaasje,

- ekonomysk.

De organisatoaryske aspekt is manifestearre yn 'e organisaasje fan sawol de ûntwikkeling en útfiering fan' e behearsking. Tagelyk wurde in tal fan syn funksjes ymplemintearret, nammentlik, rjochting , koördinearjen en motivearjen , oan 'e yndruk fan' e ynpassing fan dizze konsept.

De liedende funksje fan besluten is manifestearre yn it feit dat se makke wurde op basis fan in >planning, organisaasje, kontrôle, motivaasje, dy't troch besluten útfierd wurde.

De koördinearjende rol fan besluten wurdt oanjûn yn 'e needsaak om aksje fan' e útfierers te koördinearjen foar de útfiering fan besluten yn 'e goedkardde tiidfriem en fan passende kwaliteit.

De motivearringfunksje fan besluten is realisearre troch in systeem fan organisatoaryske maatregels (oarders, oarders, oarders), ekonomyske stimulâns (bonussen, betelingen), sosjale evaluaasjes (morele en politike faktoaren fan arbeidsaktiviteit: selsbefoardering fan 'e persoanlikheid, kreative sels realisaasje).

De effektiviteit fan elke managementbehear is foar in grut part ôfhinklik fan de ymplemintaasje en korrelaasje fan dizze funksjes, sawol yn har tarieding en op it útfieringsstasjon. Mei dat yn 'e tinken wurdt de behearsking in echte ark om de doelen te berikken.

It is wichtich de sosjale ynhâld fan 'e keazen aksje fan aksjes, lykas it ynfloed op it libben fan' e manager, elkenien dy't mei him wurket, dat is it be>

Direkteel-beslút yn 'e deistige praktyk is in produkt fan bestjoerlik wurk, minsklike geastlike aktiviteit.



; Datum tafoege: 2017-10-25 ; ; Views: 368 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste redaksjes: By laboratoarium wurket de studint dat hy alles kin; de learaar pretet him te leauwen. 8387 - | 6667 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.003 sek.