border=0

It konsept fan organisatoaryske funksje

It konsept fan "organisatoaryske funksje" is multyvalidearre, it hat trije basis betsjuttings.

  1. It algemiene proses fan it meitsjen fan in spesifike organisaasjestruktuer (de kar fan syn type, differinsjaasje yn divyzjes ​​neffens doelen).
  2. Funksjonele skieding en folgjende koördinaasje fan wurk tusken persoanen yn in kontrolearre systeem. Yn dit gefal kin it nedich wêze om feroaringen yn te meitsjen yn 'e selektearre organisaasjestruktuer.
  3. Koördineare prosessen dy't nedich binne foar elke oare managementfunksje. Dit is spesjalisearre yn 'e begripen fan "planningorganisaasje", "organisaasje fan kontrôle".

Der binne twa oare ekstreemde betsjuttingen fan it begryp "organisatoaryske funksje". As de organisaasje as proses ynterpretearre is, dan kin dit yn 't sin identifisearre wurde mei de behearsaktiviteit as gehiel. Der is in tradysje fan 'e begripen fan "managementaktiviteit" en "organisatoaryske aktiviteit" as synonyms. As gefolch hat in organisaasje in ynstitúsjonele struktuer - in bedriuw, in bedriuw, ensfh. De organisaasje, as in meardere wearde, sprekt de fundamt rol fan dizze funksje yn management en har kompleksiteit.

Minsken binne twongen om groepen te foarmjen om wurk te dwaan dat se net individueel dwaan kinne. Yn it proses fan mienskiplike aktiviteiten is der in needsaak om twa haadtaken op te lossen: de funksjonele dieling fan arbeid en de koördinaasje fan yndividuele "bydragen" oan in mienskiplik doel. Ynrjochting fan goede organisaasje yn mienskiplike aktiviteiten is de direkte oarsaak fan it fenomeen fan bestjoer as sok.

Management is rjochte op de organisaasje fan aktiviteiten útfierd, mar it algemien gefal, typysk fan moderne grutte ynstellingen, is in kompleksere organisaasjestruktuer. As regel, tusken de behearder en de bestjoerders binne in tal intermediate management links. De lieders fan 'e hege nivo' s moatte de hiele hierarchy organisearje fan 'e behearsking fan nivo's dy't har ûndersteande binne. Dizze funksje fan 'e kop hat twa wichtige aspekten: de organisaasje fan útfiering en de organisaasje fan management. De gruttere de organisaasje en de hegere it nivo fan 'e behearder, is de wichtichste fan' e twadde aspekt, faak dominant.

Sjoch ek:

Yndividuele bestjoersfoarsjenningen

Spesifikaasje fan yntellektuele eigenskippen fan in behearder

Procedueriele teoryen fan motivaasje

De spesifiken fan 'e wichtichste regeljouwingprosessen yn managementaktiviteiten

Ynsteld teoryen fan motivaasje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info