border=0

Yndikatoren en manieren om it brûken fan produksjeskapasiteit te ferbetterjen

De mjitte fan kapasiteitsferbettering is karakterisearre troch de folgjende faktoaren:

1) de totale koeffizient (Ko): Ko = V / PMSr,

wêr't V it eigentlike of planten produksjemint is.

2) de yntinsive koeffizient (Ci): Ci = Vsut / Msut,

wêr't Vsut - de gemiddelde deistige útfier;

Msut - de gemiddelde deistige produktkapasiteit fan it bedriuw.

3) Utwreide koeffizient (Ke): Ke = Tf / p / Tp / h,

wêr't Tf / p - wurklik of planearre fûns fan wurkperioade;

Tr / h - it beoardielde fûns fan wurkjende tiid dy't oannaam is yn it fêststellen fan produksjeskapasiteit.

De analyze ûndersiket de dynamyk fan dizze yndikatoaren, de útfiering fan it plan foar har nivo en de redenen foar de wizigingen: bygelyks it ynbieden fan nije en rekonstruksje fan âlde bedriuwen, de technyske re-apparatuer fan produksje, de reduksje fan produksjeskapasiteit. It nivo fan gebrûk fan produksjegebieten fan it bedriuw wurdt analysearre: útput yn rubles. per 1 m2 produksjegebiet.

Is it mooglik foar in lyts bedriuw om de produksjeskapasiteit te ferheegjen sûnder wichtige finansjele ynvestearringen?

Fansels hawwe in protte eigeners fan bedriuweterreinen genôch beheind finansjele middels en kinne gewoan net leare om geregeld nije, krêftige en moderne apparatuer te leverjen. De problemen fan ferheging fan produktive kapasiteit moatte lykwols adressearre wurde en foaral mei minimale kosten.

Ferskate wizen om produksjeskapasiteit te fergrutsjen, ynklusyf dyjingen dy't gjin finansjele ynvestearrings nedich hawwe (troch it fergrutsjen fan it jildbedrach fan 'e wurkperioade troch it ferminderjen fan de arbeidsintensiteit fan produksje):

1. Fergrutsjen fan it tal ynsekten fan ynstallearre apparatuer.

2. Ferheging fan gearwurkingsferfier.

3. It ferbetterjen fan de organisaasje fan de apparatuerreparatur.

4. Reduzearjen fan produksjekylten.

5. It ferbetterjen fan it gebrûk fan produksjeromte en romte.

6. Rational wurkwinning, ôfwaging fan "knipepunten" yn produksje.

7. It ferdjipjen fan spesjalisaasje, de ûntwikkeling fan gearwurkingsuniversiteiten en bedriuwen.

1. Ferbetterjen fan produkttechnology.

2. Ferhege serieare produksje.

3. Untwikkeling fan yninifikaasje, normalisearring, standerdisearring fan produkten en syn komponinten.

4. It ferbetterjen en ferbetterjen fan apparatuer.

5. Ferheging fan it nivo fan technyske apparatuer fan produksje.

6. Kontinuierlike aktualisearring en revyzje fan tiidnormen.

7. De rational organisaasje fan arbeid op it wurkplak.

18. De wichtichste oanpak fan it gearstallen fan bedriuwsûntwikkelingplannen foar it jier, stappen en folchoarder fan ûndersyk .

In bedriuwsplan is in dokumint dat definiearret de taktyske aksjes fan in organisaasje, as regel, foar it kommende jier yn 'e ûntwikkeling fan syn strategy. In bedriuwsplan is ûntwikkele per moanne.

It docht fjouwer haadfunksjes:

1) is in ynstrumint wêrby't de ûndernimmer de echte resultaten fan aktiviteiten beoardielje kin foar in bepaalde perioade;

2) kin brûkt wurde om it konsept te ûntwikkeljen fan it bedriuw yn 'e takomst;

3) wurket as ark foar it oanlûken fan nije ynvestearrings;

4) is in ark foar it útfieren fan in bedriuwsstrategy.





Sjoch ek:

De essensje en doelstellings fan it produksjebedriuw.

Fertelkapasiteit: it begryp fan bepaalde faktoaren. De algemiene metoade foar it berekkenjen fan produksjeskapasiteit.

Typen fan arbeidsnoarmen en har eigenskippen.

Tasks

Produktionsprosessen en harren soarten.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info