border=0

It essinsje fan 'e funksje fan doelstelling

In krúsjale komponint fan it behear en it algemien funksjonearjen fan organisaasjes is doelstelling . It is ek de wichtige funksje fan 'e kop, it poadium fan behear aktiviteiten en in komponint fan syn struktuer. Define doelstelling as de kar foar it doel fan 'e organisaasje. Yn bestjoerheory wurdt de ynterpretaasje fan dizze funksje dúdlik. Oan 'e iene kant is har beslissende rol yn behear en it algemiene funksjonearjen fan' e organisaasje erkend, oars is dizze funksje net as unôfhinklik, mar wurdt beskôge as in part fan 'e planningfunksje. Yn in oare ynterpretaasje wurdt doelstellings beskôge as it earste poadium fan de folsleine managementzyklus, dy't dêrfoar is; Dêrom wurdt it bûten bûten it kontrolfunksjebestjoeren ferpleatst. Dit is wier yn 't sin dat doelstelling is "út en boppe" oare funksjes.

Mar doelstelling yn syn ynhâld en rol yn behear is in bestjoerlike funksje. Dit is net allinich de earste faze fan behear. Yn 'e rin fan' e folgjende rjochting is de formulearring fan nije doelen plak, as it docht dat de earste inisjatyf binne. Tagelyk is doelstelling in gefolch fan oare behearsfunksjes, en net de earste faze fan behear. De spesifike ferantwurdlikens fan 'e kop is om doelen foar de útfierers te setten, dy't ek diel útmakket fan it funksjonearjende proses. De funksje fan doelstelling yn har ynhâld is in komplekse proses en ynset yn 'e tiid, dy't spesifike patroanen hat dy't net karakteristysk binne foar oare bestjoerlike funksjes. Somtiden wurdt dizze funksje as basis dien yn 'e metoade fan behear troch doelen (behear troch doelen).

Managementstheorie definieart it konsept fan in doel as in systeemfoarmjende faktor fan in organisaasje. It doel bepaalt de totale oriïntaasje fan de aktiviteiten fan 'e organisaasje, har struktuer en komposysje, regelet de ferbinings tusken har komponenten, yntegrearret se yn in fêst system. It is ek de basis fan strategyske besluten en plannen yn in organisaasje. It algemiene byld fan 'e organisaasje hinget ôf fan' e natuer fan 'e doelen.

De útfiering fan 'e doelstellingsfunksje begjint mei de definysje fan it totale doel fan' e organisaasje, dat is de basis fan har aktiviteiten. De begripen "bedriuwfilosofy", "fêst belied", en "organisaasje missy" wurde brûkt om dit doel te definiearjen. De missy definiearret de wichtichste taken fan 'e organisaasje, de rjochting fan syn aktiviteiten en behear fan it. Frijheid yn it kiezen fan in missy is de kaai foar de effektiviteit fan 'e ekonomy as gehiel.

Ferplichting yn managementwittenskip is de ferfolling fan ien regel: de profitearring fan 'e organisaasje soe net as syn missy formulearre wurde. Profit is in ynterne organisaasjeprobleem. Mar omdat de organisaasje in sosjaal en iepen systeem is, kin it oerlibje troch it befetsje fan alle need dy't bûten is. Bygelyks Ford formulearret de missy as "leverjen minsken mei goedkeap ferfier", wylst profit yn 'e lieding hâlde by it garandearjen fan de leefberens fan' e bedriuw.

De missy is de stifting foar de folgjende ymplemintaasje fan de doelstellingsfunksje.





Sjoch ek:

It essinsje fan 'e organisaasje

Leadership Theories en Leadership Styles

De wichtichste types en soarten foar prestaasjes yn behear aktiviteiten

Bestjoeren foar it útfieren fan de doelstellingsfunksje

Major Schools of Management Science

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info