border=0

Algemiene konsepten oer de ynterne motivaasje fan 'e minske

De resultaten dy't troch minsken yn it proses fan wurksumheden berikt binne, hingje net allinich op 'e kennis, feardigens en feardigens fan dizze minsken. Effektive aktiviteit is allinich mooglik as de wurknimmers de passende motivaasje hawwe, dat is de winsk om te wurkjen. Positive motivaasje aktivearret in persoan fan 'e persoanen, negative motivaasje draacht har manifestaasje.

Motivearje as in fenomeen befettet de ynterne steat fan in persoan, neamd as gebrûk , en eksterne faktoaren dy't ynfloed binne op de motivaasje, neamd in stimulus . Minsklik gedrach wurdt bepaald troch de behoeften en stimulearrings dy't op in bepaalde tiid dominje.

Fûneminteel foar minsken binne fysiologyske ferletten. Se freegje har befrediging earst. De organisaasje fan arbeid en it workplace moat dizze omstannichens rekken hâlde.

Nei genôch fysiologyske behoeften komt de needsaak foar feiligens oan 'e foargrûn. Dit betsjut lykwols net dat de arbeider dus safier wurket. Faak freget syn eangst foar syn wurk (de needsaak foar sosjale feiligens) troch lege produktiviteit him driget om elemintêre metoaden fan feilige arbeid te lijen om de oanbe> It folgjende need is de needsaak om yn in groep te wêzen, om leafde en respekt te brûken. Meitsje dit gebrûk (ferantwurding) fereasket dat in persoan kompradearje relaasjes en befestiget syn plak yn in groep (wurkteam). As dizze groep (faak oantsjutte as de referinsjekroup ) neglekt feiligensmaatregels, dan sil elke lid "lykas elkenien" dwaan. It is bekend dat de toan yn in groep set wurdt troch har lieder, formele of ynformele. De lieder moat altyd besykje om te garandearjen dat de formele lieder (lieder) fan 'e groep syn ynformele (wiere) liedster hat mei yntinsive motivearring om feiligens easken te fieren. Yn sokke arbeidteams is alles altyd yn oarder.

Elke persoan besiket syn posysje te ferbetterjen yn 'e groep, hy wol syn eigen be>

En úteinlik hawwe in protte minsken in winsk foar sels-ekspresje, foar liederskip. Se wolle sels realisearje, har missy útfiere.

As de ferletten op ien nivo wurde foar in part besocht, wurde de behoeften fan 'e folgjende nivo dominearre. It is be> Bygelyks in tige mienskiplike miening is dat de wichtichste faktor foar effektyf wurk is jild: hoe mear in persoan ûntfangt, hoe betterer hy wurket. Soks in leauwen is net wier: as in persoan behearsket is, bygelyks it ferlet fan ferieningship of it ferlet fan selslearring, hy sil jild jilde foar in plak dêr't er dit ferlet tefredenje kin.

De minsklike faktor yn feiligens

As is bekend, komt fan 60 oant 90% fan blessueres troch de flater fan 'e slachtoffers sels.

Dit alles ferwachtet dat serieuze oandacht foar de wurknimmer te beteljen is as de swakste link yn 'e hiele keten fan' e beropssicherheid en sûnens.
De ûnderfining lit sjen dat ûngelokken en ferwûningen faak net basearre binne op yngenieurs- en ûntwerpfermogen fan apparatuer en ark, mar op organisatoaryske en psychologyske redenen: leech nivo fan feiligens-trening, ûntbrekken fan disipline, tagong ta gefolchere wurkwurken foar minsken mei in ferhege risk fan blessueres, minsken bliuwe yn in steat fan minder of oare mentale steaten dy't har feiligens ferminderje.

De relaasje tusken de kwaliteit en de justigens fan 'e wurken fan in persoan en de wurklike loads litte sjen dat de ôfhannelje fan' e flaterheffing op 'e eigentlike lêst is net-linear. Mei in tige lege belestingnivo wurkje de measte minsken yneffizient en de kwaliteit fan it wurk is fierwei optimaal. By moderate lêst is de kwaliteit fan it wurk optimaal, en dus kin in mjitbere belesting wurde as foldwaande betingst om te beskermjen as opsichtich wurk fan in persoan. Mei in fierdere ferheging fan lesten begjint de kwaliteit fan in persoan fan 'e persoan, wat benammen troch sokke soarten fysiologysk stress as fear, anxiety, ensfh. Op it heechste nivo fan loads is de krektens fan in wurk fan in persoan in minimumwearde.

Flateren fanwege in feilichheidsferbiningshanneling kin foarkomme yn gefal dêr't in meiwurker 1) bewustwêzen wurket om wurk te wurkjen troch in ferslaving fan feilichheidsregels, 2) behearsket gjin feilige wurkpraktiken, 3) reageert stadich nei in feroarjende situaasje en is ynaktyf op dat momint as syn aktive aksjes nedich binne.

Under de wichtichste oarsaak fan minsklike flater kinne identifisearre wurde lykas: 1) profesjonele ûnfatsoenlikheid foar dit soarte wurk; 2) minne tarieding of lege kwalifikaasje; 3) bliuw folgjende ynstruksjes mei unbefredigjende feiligensprosedueres; 4) arbeidsomstannichheden yn 'e arbeidplak, bygelyks beheind sichtberens of hege temperatueren, en / of ûnfredeare persoanlike beskerming, ensfh.

Sûnt de problemen fan ûngemakken en ferwûningen kinne net allinich troch ynstudearre metoaden begeliede wurde, binne de problemen fan seleksje en trening fan wurknimmers, dy't har psychology rekkenje, in wichtige keppeling binne yn 'e struktuer fan arbeidsbeskermingmaatregels. Dêrom, as it organisearjen fan it arbeidsbeskermingsbehear, is it nedich om mentale prosessen, mentale eigenskippen, rekkenje te kinnen, en benammen om de ferskate foarmen fan mentale steaten yn 'e rin fan' e wurkwize yn detail te analysearjen.





Sjoch ek:

Minimal nuttige fûnsen foar it jaan fan earste helpferliening foar blessueres en oare needsaaklike betingsten

Underdielen fan 'e Occupational injuries prevention

Earste help foar boarstferslaggen

Organisaasje fan feilige wurk mei ferhege gefaar

Arbeiddisipline

Gean werom nei Tafel Ynhâld: Labor Protection

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.