border=0

Persoanlike beropsûnderfining as regulator fan behear

Dizze ûnderfining is foarme ûnder ynfloed fan 'e basis eigens fan >produktyf fenomen, troch hokker aspekten fan it >

De wichtichste karakteristyk fan beropsûnderfining is har fermogen en ferskaat, rykdom. In wichtich karakter fan 'e erfaring fan' e manager is syn situaasjeûntwerp. De wichtichste "ienheden" fan ûnderfining binne geskikte situaasje situaasjes dy't earder opstien binne en binne meast brûkber foar folgjende aktiviteiten. En dit is ynformaasje oer de redenen foar it opkommen fan dizze situaasjes en oer de effektive manieren om út harren te kommen. Dêrom wurdt de haad "ienheid" fan ûnderfining beskôge as net in soad as in gewoan skript (skript). Skriptûntfangende organisaasje dramatysk nimt syn ynformaasje kapasiteiten. Dit is berikt troch it feit dat de "ienheid" skripten tige komplekse en ynformatele sêftguod binne.

De struktureelheid, de folchoarder fan ûnderfining wurdt berikt troch de typology fan 'e haadbehearskingssituaasjes. Se wurde ferdield yn gewoane (reguliere) en ekstreme; op dyjingen dy't oaren yntsjinne wurde kinne, en op dyjingen dy't persoanlike yntervinsje nedich binne en oaren. Oare komponinten binne ek ûnderwerp fan typology yn 'e struktuer fan beropsûnderfining, fral - minsken. Der binne in soad typologyen fan útfierders en bestjoerders.

Difference fan beropsûnderfining wurdt bepaald troch de folgjende skaaimerken.

  1. It oantal en ferskaat oan bestellen yn 'e erfaring fan behear situaasjes.
  2. De mjitte fan har typology.
  3. In ferskaat oan "gedrachsk repertoire" fan 'e kop yn ferskate situaasjes.

Yntegraasje fan ûnderfining - in maat fan 'e koördinaasje fan har komponinten, ôflaat fan differinsjaasje. It befettet twa wichtige aspekten: 1) de mjitte wêryn de komponinten fan ûnderfining besteld en koördineare wurde; 2) de mjitte wêryn't se net inoar tsjinsprekke wurde ferienige troch in mienskiplike sin en posysje fan 'e lieder.

Differinsjintaasje en yntegraasje jouwe meiinoar in generalisearre karakteristyk - it nivo fan organisaasje fan 'e ûnderfining. Hegere organisaasje is de wichtichste betingst foar de manifestaasje fan 'e haadfunksje fan it operaasje ûnthâld yn' e aktiviteiten fan in behearder - hege mobilisaasjeboarne fan ynformaasje dy't yn 't ûnthâld bewarre is.

Yndividuasje fan ûnderfining. De ûnderfining ûntwikkelet as resultaat fan eigen ferrassingen en flaters, dus is der gjin inkele struktuer fan ûnderfining foar allegearre, in set fan situaasjes dy't bekend wêze moatte. Wat goed is foar ien is net akseptabel foar de oare.

De seleksje (selektyfiteit) fan ûnderfining is basearre op in fergelykbere eigendom fan >

De tendinsje tsjin 'e semantyske yntegraasje fan ûnderfining is ek basearre op in fergelykbere patroan fan >

It operative ûnderfining fan profesjonele ûnderfining leit yn it feit dat har basis "ienheden" fan 'e situaasje needsaakliker binne en wize om har te oerwinnen.

De produktiviteit fan ûnderfining is basearre op in ferlykbere karakteristyk fan mnemyske prosessen, wêryn syn konsekwinsje is.

Ien fan 'e ûnderdielen fan ûnderfining is de unwritten ("gouden") regels fan liederskip. Hjir binne guon fan harren: de ferskynsels fan 'e' favorite alternative ',' favorite oarsaken ',' rânen en midden '(it midden fan in berjocht wurdt slimmer oandien), ensfh.

De beropsûnderfining fan 'e manager is basearre op in tige wichtige regulator fan managementaktiviteit - it yndividuele managementskonzept (IAU). It is in systeem fan stabile opwerpen oer metoaden en metoaden fan behear, har doelen en doelstellings, styl en easken foar subordinate.





Sjoch ek:

Procedueriele teoryen fan motivaasje

Prehistoarje fan managementwittenskippen

Organisearre faktoaren fan behearse besluten

Eigenskippen fan 'e prosedureel organisaasje fan behearse besluten

Performance Motivaasjekoncepts

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info