Management en ûnderwerp groepen fan prosessen




Algemiene bepalingen

Projektbehearprosessen kinne op twa manieren klassifisearre wurde, lykas by guon groep fan prosessen fanút it punt fan projektbehear (sjoch 4.2.2) of nei groepen dy't boud wurde ta in spesifike ûnderwerp fan behear (sjoch 4.2.3). Sawol oanwêzigen binne werjûn yn Tabel 1. In beskriuwing fan 'e yndividuele prosessen is yn' e paragraaf 4.3 jûn. It proses wurdt werjûn as part fan de behear en ûnderwerp groep wêryn it haadpart fan de aktiviteiten oangeande it proses heart.


Tabel 1 - Klassifikaasje fan projektbehearprosessen troch behear en ûnderwerpgroepen

Underwerpgroep Management team
Inisaasje Planning Utfiering Kontrôle Fertraging
Yntegraasje 4.3.2 Ûntwikkeljen fan it projektoarch 4.3.3 Ûntwikkeljen fan projektplannen 4.3.4 Projektbehear 4.3.5 Kontrôle fan projektaktiviteiten 4.3.6 Kontrôle fan feroaringen 4.3.7 Fergunning fan it projekt of faze 4.3.8 Bewearing fan akkulearre ûnderfining
Ynteressante partijen 4.3.9 Bestimming fan 'e gearstalling fan ynteressearre persoanen 4.3.10 Bestjoer fan projektleden
De ynhâld 4.3.11 Beskikking fan ynhâld 4.3.12 Definysje fan de struktuer fan wurkferbod fan WBS 4.3.13 Definysje fan wurk / operaasjes 4.3.14 Project Content Management
Resources 4.3.15 Formaasje fan it projektteam 4.3.16 Evaluaasje fan projektboarnen 4.3.17 Bestimming fan 'e organisatoaryske struktuer fan it projekt 4.3.18 Ûntwikkeljen fan it projektteam 4.3.19 Project Resource Management 4.3.20 Project Team Management
Timing 4.3.21 Bestimming fan 'e wurkwize 4.3.22 Evaluaasje fan' e wurkleazens 4.3.23 Ûntwikkeling fan it skema 4.3.24 Schedule kontrôle
Kosten fan 4.3.25 Kosten Estimaasje 4.3.26 Budgeting 4.3.27 Kosten kontrôle
Risiken 4.3.28 Risk-identifikaasje 4.3.29 Risiko-evaluaasje 4.3.30 Risikoaksje 4.3.31 Riskbehear
Kwaliteit 4.3.32 kwaliteitsplaning 4.3.33 Kwaliteitssoarch 4.3.34 Kwaliteitskontrôle
Purchases 4.3.35 Beschaffingsplaning 4.3.36 Seleksje fan leveransiers 4.3.37 Contract Management
Communications 4.3.38 Communication Planning 4.3.39 Dieljen fan ynformaasje 4.3.40 Kommunikaasjebehear
Taljochting - De prosessen yn 't tafel binne opnommen yn net-chronologyske folchoarder. Dizze tafel is oanwêzich om de relaasje tusken subjekt- en bestjoeringsgroepen oan te jaan.

Process management groups


border=0


Algemiene bepalingen

Elke behearder groep befetsje prosessen dy't relatearje kinne oan alle projekt- of projektfaze. Dizze prosessen, it doel en de beskriuwing fan wa't, lykas ek de ynput- en útfierdaten yn it ûnderdiel 4.3 steld binne, binne ynterstependend. Prozesjes binne ûnôfhinklik fan 'e applikaasje of yndustry. Taheakke A lit de ynteregraasjeferskillen tusken de yndividuele prosessen binnen de behearsgruppen sjen, mei in yndikaasje fan de ferbinende prosessen nei de ûnderwerpen groepen, beskreaun yn 4.2.3 fan dizze standert.

Oanhingsel A lit net alle mooglike ynterminten fan managementprosessen sjen, mar mar ien fan 'e mooglike logyske sequens. Elk fan 'e prosessen kin hieltyd werútfierd wurde.

Inisjatyfproses fan groep

De ynisaasjeprosessen wurde brûkt om de projektfaze of it projekt sels te begjinnen, it doel fan it projekt of har faze te bepalen, de taken formulierje en de projektmanager de autoriteit jaan om it projekt troch te setten.

9.2.3 Planning Processing Group

Planningprosessen wurde brûkt foar detaillearre planning fan it projekt en de formaasje fan in basisplan, neffens hokker wurksumheden it projekt útfierd wurde sil en relatyf hokker optreden wurde beoardiele.





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 740 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Jo kinne wat keapje foar in stúdzjet, mar net mear ... 8098 - | 6605 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.