border=0

Management fan moderne produksje

ÛÛÛÛ Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û Û "

  1. Mission en doel fan it bedriuw

  2. De organisatoaryske struktuer fan it bedriuw: it begryp en faktoaren bepale.

  3. Organisaasje fan in yndustryterrein yn romte. Algemiene plan fan it bedriuw.

  4. De essensje en doelstellings fan it produksjebedriuw.

  5. Produktionsbehear funksjes

  6. Principles of production management

  7. Produktionsmanagementmethoden

  8. Skoallen en oanpak fan 'e organisaasje en behear fan produksje.

  9. Mei de ûntjouwing fan behear binne de folgjende skoallen en rjochtingen ûntwikkele.

  10. Managementlösings en har technologyske ûntjouwing.

  11. Behear beslútfoarming

  12. Technologyûntwikkeling oplossings oplossings.

  13. Principes of planning.

  14. Typen fan plannen foar it bedriuw. Plan yndikanten

  15. It proses fan it ûntwikkeljen fan in plan en metoaden fan it organisearjen fan planeminwurk.

  16. Produktionsplan yn termen fan wearde;

  17. Fertelkapasiteit: it begryp fan bepaalde faktoaren. De algemiene metoade foar it berekkenjen fan produksjeskapasiteit.

  18. Yndikatoren en manieren om it brûken fan produksjeskapasiteit te ferbetterjen

  19. Produktionsprosessen en harren soarten.

  20. Typen fan beweging fan objekten fan laboratoarium en de berekkening fan 'e termyn fan' e produksjoneel.

  21. Formulieren fan organisaasje fan yndustrieproduksje en har uterlik.

  22. Typen fan produksje en har eigenskippen.

  23. Organisaasje fan massaazjeproduksje: de essinsje, de karakteristike funksjes.

  24. It tanimmende be>

  25. Yndividuele foarmen OT

  26. Kollektive foarmen fan OT

  27. Prinsipes, systemen en foarmen fan tsjinst jobs.

  28. Yntegrearre ûntwerp fan 'e organisaasje en ûnderhâld fan wurkplakken

  29. Funksjes fan wurkwize.

  30. Methods foar it studearjen fan 'e kosten fan' e wurkjende tiid (foto's fan wurkjen, tiidrek).

  31. Timing of operations

  32. Wurkjen foto

  33. Typen fan arbeidsnoarmen en har eigenskippen.

  34. De struktuer fan in technysk lûdsternetiid. De taryf fan produksje en har relaasje mei de normale tiid.

  35. Bestjoer fan wurkorganisaasje yn 'e bedriuw.

  36. Taken en rjochtingen fan arbeidersorganisaasje.

  37. Organisaasje fan 'e repareartsjinst fan it bedriuw. De wearde en doelstellingen fan 'e reparaasje tsjinje by it ferbetterjen fan de effektiviteit fan produksjeorganisaasje.

  38. Bestimming de omfang en organisaasje fan 'e tarieding fan reparearjen.

  39. Werkmanagement fan it bedriuw: wearde, doelstellingen, manieren om de effektiviteit fan 'e organisaasje te ferbetterjen. Planen it ferlet fan in ark.

  40. Werkmanagementplaning

  41. Fuel- en enerzjybehearprodusings: wearde, doelstellingen, manieren om de effektiviteit fan 'e organisaasje te ferbetterjen.

  42. Ferfierproduksje.

  43. Der binne twa systemen fan ynterne rûte: ring en pendulum.

  44. Ferpakkende bedriuwshannel: de wearde, doelstellingen, wichtige prestaasjesindikatoren en manieren om de effektiviteit fan 'e organisaasje te ferbetterjen.

  45. Organisaasje fan depot fan operaasjes

  46. Organisaasje en planning fan opslach.

  47. Yndikatoren foar planjen en evaluearjen fan depotfoarstellings

  48. Inventory management

  49. Kalkulaasjes fan produktive kapasiteit fan it bedriuw, standerts fan konsumpsje fan materialen en enerzjy.

  50. It systeem fan technyske kwaliteitskontrôle yn it bedriuw.

  51. Typen fan technyske kwaliteitsbehear fan produkten

  52. Metoaden fan kwaliteit fan kwaliteit fan produkten

  53. Stappen fan produktivszyklus (ynternasjonale standert ISO 9000).

  54. De struktuer en funksjes fan logistyk yn it bedriuw. Organisaasje fan it oanbod fan materiaal boarnen nei it bedriuw.

  55. De aktuele norm yn 'e dagen is opnommen basearre op de neikommende gegevens.

  56. Struktuer en funksjes fan marketing-basearre ferkeapstsjinst. Management fan produktferkeap yn 'e bedriuw.

  57. Product Sales Management

  58. Effektiviteit fan tapassing fan 'e logistyske oanpak nei it behear fan materielflieken.

  59. De essinsje en doelstellingen fan operative produksjeplaning (OPP).

  60. Kalinderplaning: yntraalwinkel en inter-winkel. Kalinder Planned Standards (CIT).

  61. Tasks

2019 @ bibinar.info