border=0

It essinsje fan behear

Sûnt de yndividuele aktiviteit fan in behearder yn in organisaasjestelsel is sintraal, is syn stúdzje it haadprobleem fan bestjoerst teory. It is needsaaklik om rekken te hâlden mei de swierrichheden fan 'e psychologyske stúdzje fan dizze aktiviteit, de muoite fan ûndersiikjende problemen fan bedriuwen fan bedriuwen. Se binne sa folget.

  1. De aktiviteit fan 'e kop is yn nau ferbân mei alle aspekten fan' e organisaasje. Sa kin it probleem fan behear wurde as in spesifike aspekt wurde studearre as jo alle behearproblemen beskôgje. Der binne positive en negative gefolgen fan sa'n breed front foar it studearjen fan 'e psychology fan' e behearlike aktiviteit, dy't op oare wizen útskreaun binne.
    de paragrafen fan behearte teory.
  2. Direksjeaktiviteit waard ûndersocht yn it hiele kompleks fan dissiplines, wylst syn net-psychologyske aspekten behearre: organisatoarysk, sosjologysk, ekonomysk, ensfh.
  3. De meast swier is it psychologyske stúdzje fan managementaktiviteit yn wittenskiplike termen, want hjir is it ûnderwerp fan ûndersyksjen sa'n soart ûnwisse gebiet as mentale realiteit. Dêrom studearre de eksterne manifestaasjes fan behear aktiviteiten mear as har ynterne ynhâld. It basisprinsipe fan kennis fan dizze aktiviteit is de needsaak om de analyze fan har eksterne en ynterne ynhâld te kombinearjen.

Aktiviteit as konsept hat de status fan in algemiene wittenskiplike kategory. It wurdt studearre yn in protte wittenskippen; Yn 't algemien wurdt bepaald as in yndividuele foarm fan sosjale relaasjes, karakterisearret de manier wêrop in persoan yn' e struktuer fan 'e sosjale divyzje fan arbeid opnommen is. Elke wittenskip dy't aktiviteiten ûndersiik jout dizze mienskiplike - filosofyske - definysje op eigen manier. It ferlet fan 'e synteze fan kennis dy't yn dizze wittingen ûntfongen wurdt wurdt oanjûn as it prinsipe fan kompleksiteit yn' e stúdzje fan aktiviteiten. Psychology spilet in wichtige rol yn 'e komplekse stúdzje fan aktiviteiten.
Aktiviteit is in foarm fan 'e aktive relaasje fan it ûnderwerp oan' e realiteit, dy't ferbûn is mei de oprjochting fan sosjaal signifikante wearden en de ûntwikkeling fan iepenbiere ûnderfining en rjochte op bewust te meitsjen fan doelen. It ûnderwerp fan psychologyske stúdzje fan aktiviteiten is psychologyske komponinten dy't regelje en rjochtsje de arbeidsaktiviteit fan it ûnderwerp en de persoanlikheid tekent troch hokker aktiviteiten realisearre wurdt. De wichtichste psychologyske eigenskippen fan 'e aktiviteit: aktiviteit, bewustwêzen, doelstelling, objektiviteit, systematysk aard fan' e struktuer. Motyf is de basis fan aktiviteiten.

Aktiviteit hat eksterne en ynterne skaaimerken. Eksterne skaaimerken binne de begripen fan it ûnderwerp en it objekt fan wurk, it objekt, betsjuttings en bedriuwen fan aktiviteiten. It ûnderwerp fan arbeid is in kombinaasje fan dingen, prosessen en ferskynsels dat it objekt op syn wurk wurket. De middels fan arbeid binne ark dy't de fermogen fan in persoan fergrutsje om it objekt fan wurking te beynfloedzjen. Arbeidsbetingsten - in systeem fan psychologyske, sosjale en sanitêre-hygienyske eigenskippen. Ynterne skaaimerken fan 'e aktiviteit jout in beskriuwing fan' e meganismen fan 'e geastlike regeling, struktuer, ynhâld, middels fan har útfiering.

De wichtichste ûnderdielen fan 'e struktuer fan aktiviteiten: doel, motivaasje, ynformaasjebasis, plan, beslútfoarming, mentale prosessen, kontrôle- en korreksjemeganismen, ensfh. Aksje is de basisgrutte fan' e struktuer fan aktiviteiten, dy't in willekeurige en bewuste aktiviteit is om it doel te realisearjen. Operaasjes binne ûnbewuste, automatyske aksjes dy't wegen binne om in aktiviteit út te fieren. De stabiliteit fan 'e struktuer fan' e haadbestimmingen fan aktiviteiten is oanjûn troch it begryp fan in invariate struktuer fan aktiviteiten. Feroaringen, somtiden tige signifikant, kinne it trochgean fan ferskillen yn 'e soarten en foarmen fan' e aktiviteit sels, de betingsten foar har útfiering. Dêrom binne klassifikaasjes fan soarten fan aktiviteiten yn psychology sa folle: troch ûnderwerp fan arbeid; op 'e spesifike fan' e ynhâld (yntellektueel en fysike); op 'e spesifiken fan it ûnderwerp; troch algemiene karakter en oaren.

Der is in oare fûnemintele klassifikaasje, wêrtroch alle soarten en typesaktiviteiten ferdield binne yn twa haadkategoryen: yndividueel en mienskip. Yndividuele aktiviteiten wurde hast altyd opnommen yn in soarte fan mienskiplike aktiviteit, dus kinne se allinich ferdieling ferdiele, mar de ferskillen tusken har binne wichtich. Psychology fan aktiviteiten bestiet út twa haaddielingen: de psychology fan yndividuele en mienskiplike aktiviteiten. De earste wurdt folle better studearre as de twadde.

Direkteuraktiviteit yn psychologyske terminen wurdt ynterpretearre as in synthesis fan yndividuele en mienskiplike aktiviteiten, dus is it net karakterisearre troch direkte, mar troch yndirekte ferbining mei de definitive resultaten fan it funksjonearjen fan 'e organisaasje. De minder managementaktiviteit hat direkt funksjonele funksjes, de hegere har effisjinsje.

De spesifikeiteit fan behear aktiviteiten leit yn it feit dat har ûnderwerp, dat it objekt fan ynfloed, subjects is - minsken. It ûnderwerp en it objekt fan wurksumheden binne identyk yn kompleksiteit nei har organisaasje en identike yn basis fan basis, d. psychologyske funksjes. De lieder kontaket tagelyk mei in protte ûnderwerpen ", tusken hoe binne der bepaalde sosjaal-psychologyske relaasjes. Hja falle ek yn 'e omfang fan' e aktiviteit fan 'e lieder en jouwe him ekstra spesifyk.

Spesifike behearaktiviteiten en yn har proses. Its essence is de "aktiviteit fan organisearjende aktiviteiten". Yn teory wurdt dit eigendom beskôge as de wichtichste.

Yn betingsten fan ynhâld is management in realisaasje fan universele managementfunksjes (plan, prestaasje, motivaasje, ensfh.).

It doel fan behearaktiviteiten - soarget foar it bêste funksjonearjen fan it organisaasjestelsel.

Betingsten fan behear aktiviteiten binne ferdield yn eksterne en yntern. Eksterne betingsten binne tiidûntstannen, ynformaasjeûnzjen, hege ferantwurdlikens foar de definitive resultaten, ûntbrekken fan middels, en it tafal fan stressige situaasjes. Ynterne betingsten - de needsaak om ferskillende aksjes tagelyk út te fieren en in soad problemen te heljen; ynkonsistinsje fan wetlike easken; Unstate beoardieling kritearia foar de effektiviteit fan 'e holle, en faak har ôfwêzigens, ensfh.

De organisatoaryske status fan 'e lieder is ambivalent: hy is tagelyk lid fan' e organisaasje en stiet boppe dizze, as wie, bûten dizze organisaasje. As de lieder net allinich in formele kop is, mar ek in echte lieder, wurdt de aktiviteiten fan 'e organisaasje effisjinter wurde. De kombinaasje fan hierarchyske en kollegiale prinsipes fan har organisaasje is in oar teken fan management.

Yn behearsaktiviteiten ûnderskiede ek funksjes fanwege de organisatoasjestat fan 'e kop. Se wurde bepaald troch it begryp "funksje fan 'e post fan' e holle" en binne sa:

  1. De lieder is de ienige persoan yn 'e organisaasje mei dûbele oansluting. Bygelyks, in direkteur direkteur is lid fan it en tagelyk in lid fan 'e ried fan direkteuren - in hegere regeljende lichem;
  2. de direkteur is ferantwurdlik foar it funksjonearjen fan 'e organisaasje as gehiel, en net foar it wurk fan ien inkele diel dêrfan;
  3. In behearder hat in folle grutter ynfloed op 'e organisaasje as gehiel as ien fan syn leden.

De kombinaasje fan tekeningen en skaaimerken fan behear aktiviteiten foarmje in bepaalde symptoomkompleks psychologyske skaaimerken dy't it ûnderskiede fan oare soarten beropsaktiviteit. It ferskynt himsels mei ferskate gradens fan hurdens. Dizze ferskillen bepale de hierarchyske status fan in manager - de hegere is er, de mear útsprutsen binne alle markearre tekens en oarsom. It konsept fan in bestjoerlike kontinuïte is foarme op 'e iene kant troch it leechste nivo fan behear yn lytse groepen, op' e oare kant - troch de hege nivo's fan behear fan bedriuwen en bedriuwen. It identifisearret trije wichtich kategoryen fan bestjoerlike posysjes: legere, midden- en seniormanager, hokker ynhâld fan aktiviteiten ferskilt yn 'e mjitte fan útdrukking fan har haadfunksjes.

Lower-level managers ("junior commanders") direkte meiwurkers beheare. Dizze binne masters, haad fan departments. It type middelste behearder dy't it wurk fan 'e "jongere haaden" behearskje is de meast talige en ferskaat. It is ferdield yn twa subgruppen: de boppeste en legere nivo's fan 'e middelste link. Dit is de dean oan 'e universiteit, de direkteur fan' e bedriuw yn 'e bedriuw. Senior bestjoers haad grutte organisaasjes - produksje en regearing. Fertsjintwurdigers fan dit nivo foarmje in ymprint fan har persoanlikheid op it byld fan 'e organisaasje as gehiel.





Sjoch ek:

Typology fan behearse besluten en regeljende easken foar har

Regulatory framework for management decision making

Persoanlike beropsûnderfining as regulator fan behear

Eigenskippen fan 'e prosedureel organisaasje fan behearse besluten

Basisbegripen fan organisaasje teory

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info