Nivo's fan autoriteiten fan kollegiale lichems.

Dan folgje wy omtinken foar de organisaasje fan 'e aktiviteiten fan kollegiale lichems en it nivo fan autoriteit.

1 . Kollegiale lichem fan 'e ynformative natuer. By gearkomsten fan dit lichem wurde kontakten makke tusken de haad fan departments. Har algemien liedster fertelt de gearkomste dielnimmers oer de hjoeddeistige situaasje, oer de besluten en planten. As gefolch dêrfan kinne metoaden foar útfieren fan oplossings klarifyeare wurde. Informatiekampen binne foar it earst op it heechste nivo fan regearing nedich. It gebrûk op har lege nivo's betsjuttet it ferbetterjen fan ûnderlinge begripen, benammen tusken spesjalisten (of meiwurkers fan funksjonele ienheden) en line manager. De aktiviteit fan sa'n lichem is ûntwurpen om liedingen te fergrutsjen en ferbettere persoanlike relaasjes.

2. Kollektyf deliberatyf lichem. Soks in lichem (kommisje, ekspert ried, ensfh.) Kin de opdracht hawwe om elke probleem te studearjen en in advys oan te bieden. It ferfange net, mar bepleitet de aktiviteiten fan besteande saakkundigen yn 'e organisaasje. Tagelyk is it needsaak om te ûnderskieden tusken de lichems yn it ûndersyk en dyjingen dy't it ûndersyk brûke om har eigen konklúzjes te tekenjen. It advysorgaart kin aktiviteiten útfiere mei help fan spesjalisten of saakkundigen as it mooglik is om har kennis op in spesifike komplekse probleem te kombinearjen. Der binne gefallen dat de haad fan in organisaasje in bepaalde tal spesjalisten sammelt yn advys- en personielsdiensten foar kollegiale wurk. Yn dit gefal is it ûnderwerp ûnderwerp komplek en fereasket de kennis fan ferskillende spesjalisten, en it lichem kin wat koördinearjende rol opfiere.

3. Kollegiale lichem befoardere om besluten te meitsjen. Soks in lichem kin brûkt wurde yn it ûntbrekken fan in linemanager om dizze funksje út te fieren, en ek om de linemanager te helpen by it meitsjen fan benammen wichtige besluten. Sa binne deselde beslútkommisjes foar it algemiene belied fan 'e organisaasje. Soks in lichem wurdt troch de haadmanager fan 'e organisaasje rjochte, en har haad fan krityske ôfdielingen en eksperts spylje in tige aktive rol.

4. Gearfetsjend lichem fan 'e kontrôle. Soks in organisatoaryasjonaal útfiert yn relaasje foar managers benammen de rol fan in lichem dat tastimming jout om besluten te meitsjen dy't bepaalde easken foldwaan. Hy hâldt ek de útfiering fan dizze besluten. De aktiviteiten fan kollegiale lienen kinne ferskate gebieten fan de aktiviteiten fan 'e organisaasje behannele: 1) besluten dy't relatearre binne oer de algemiene strategy en belied; 2) bewurkingsakten en bestjoerlike aksjes; 3) direkte útfierende aktiviteiten dy't de besluten fêststelle.


border=0


De foardielen fan sa'n organisatoaryske foarm binne foar it earst ferbûn mei it mienskiplik wurk fan in groep minsken. Spesjaal inisjatyf ferstean tusken minsken wurdt berikt yn groepen wêryn syn leden as regel karakterisearre wurde troch deselde gedrach en sels spesifike feardichheden (lineêre en funksjonele managers, spesjalisten yn technology, ekonomy, kommersjele aktiviteiten, ensfh.). Dit soarget foar de koördinaasje fan it wurk fan ferskate tsjinsten of meiwurkers fan 'e administraasje. It is ek be>

By einsluten wol ik graach besjen dat bedriuwen dy't binne yn it proses fan it beslút meitsjen fan in kollegiale bestjoersorgaan of tinke oan it ferheegjen fan de effisjinsje fan in wurksitterskip moatte har allinich yndividueel en ûnferjitlike kreative metoaden fine om it ynteraksje tusken de útfierende vertikaal en it bestjoer fan 'e bedriuw te bouwen, en omtinken oan bedriuwsfieringspraktiken fan suksesfolle en reputabele bedriuwen. Bygelyks yn Rostelecom, Irkut en in oantal oare sekretarissen fan boards, en sekretarissen fan bestjoeren fan bestjoerders fan sawol it heule bedriuw en alle dochterûndernimmers, binne diel fan in ienich kant fan 'e korpusekretaris fan' e bedriuw, dy't maksimale standerdisearring fan materiaalfoarming jout foar gearkomsten fan beide kollegiale bestjoerlike ynstânsjes, lykas de ynformaasjeferwizings dy't natuerlik binne ûnder dizze betingsten tusken de beide beslútplakplakken.

Referinsjes:

1. Platonov, S.F. Management: in learboek foar universiteiten / S.F. Platonov. - SPb.: Phoenix, 2014. - 643s.

2. Tysenko, A.G. Management Organisationsbehearstrukturen / A.G. Tylenko. - Alfa-Press, 2013. - 320s.

3. Kovalenko E.A., Ragozina L.G., Grishina E.E, Porokhovskaya M.A. Partisipaasje fan iepenbiere kollegiale lichems yn sosjale tsjinsten. Russyske en bûtenlânske ûnderfining / Ed.: RANEPA, 2014.

4. Gurkov, I.B. De strategy en de struktuer fan it bedriuw / I.B. Gurkov. - Ed.: Akademy fan Nasjonale Ekonomy, 2014. - 288.



; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 199 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste sizze: Surrender-sesje en de beskerming fan 'e diploma - in skriklike sliepkeamer, dy't dan liket as in skriklike dream. 7909 - | 6532 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.