Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram

Formaasje fan 'e missy en doelen




De missy fan it bedriuw ___________________________________________________________

Mission yn in brede sin ___________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Mission yn 'e smelle sin ______________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Wêrom hat in bedriuw in missy nedich? ______________________________

Objektiven fan 'e organisaasje _____________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

De doelen fan 'e organisaasje moatte wêze: 1. ___________________________________________

2 .________________________________________________________________________________________

3 .________________________________________________________________________________________ 4.______________________________________________________________________________ 5 .________________________________________________________________________________________

Joubyldbylden fan organisatoaryske doelen.

Func. gebiet Doel
Finânsjes
Produksje
Frames
Marketing

Strategyske analyze


border=0


Ferplichtet in beoardieling fan 'e strategysk steat fan' e bedriuw, wêrby't rekken hâldt mei de faktoaren:

Internal microenvironment , folslein kontrolearre troch it behear fan it bedriuw en omfettet de divyzjes ​​fan 'e bedriuwen;

Eksterne mikro-omjouwing (bedriuwsomdoeke) regele troch it bestjoer fan 'e bedriuwsfiering en ynklusyf: leveransiers, konkurrinten, fergunners (hannelings, transportbedriuwen, spesjale firms (reklame, konsultaasjeburo), finansjele ynstellingen), kliïntel en kontaktpublyk (media, regearing ynstellings en lichems, it algemien publyk);

De makro-omjouwing (eftergrûnomjouwing), dy't sûnder kontrôle wurdt troch it behear fan it bedriuw en omfettet: it politike omjouwing, it ekonomyske miljeu, de maatskiplike omjouwing, it technologyske omjouwing.

It doel fan 'e analyze fan' e eksterne omjouwing __________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Be> is de folsleine ynset fan eleminten fan 'e eksterne en ynterne omjouwing dy't in wichtige ynfloed hawwe op it realisearjen fan strategyske doelen yn' e aktiviteiten fan it bedriuw yn 'e merk.

Foar managers is it tige wichtich om in bedriuwsomjouwing te identifisearjen en te praten. Net allinich it groei of ferfal fan 'e ekonomyske yndikatoaren fan it bedriuw, mar ek de feiligens fan' e aktiviteiten fan 'e bedriuw yn betingsten binne fan har ôfhinklik.

Analyse fan 'e sterkte en swakke fan it bedriuw (SWOT)



S ( sterkte ) _________________________________________________________

W ( swakkens ) ___________________________________________________________

O ( mooglikheden ) ______________________________________________________

T ( bedriging ) ___________________________________________________________

Wat is de analyze fan sterkte en swakkens?

______________________________

Evaluaasje en seleksje fan strategyske alternativen

Strategy - in opset fan basisk oplossings dy't rjochte binne op it realisearjen fan it algemien doel fan it bedriuw en basearre op de beoardieling fan 'e merksituaasje en har eigen mooglikheden, lykas oare faktueren en krêften fan' e omjouwing.

Elementen fan 'e strategy:

>

Technologyen wêrmei it realisearjen fan strategyske doelen realisearre wurdt;

Resumen dy't brûkt wurde om strategyske doelen te berikken;

· Bestjoersysteem dat soarget foar it realisearjen fan strategyske doelen.

Nei administraasje fergelike eksterne bedrigingen en kânsen mei ynterne krêften en swakkens, kin it de strategy folgje dy't it folgje sil. Op dit stuit hat de direksje al beändere de fraach: "Hoe kinne wy ​​dwaan?" En is no klear om te gean mei de fragen: "Wêr wolle wy?" En "Hoe kinne wy ​​fan 't punt komme wêr't wy no binne, nei it plak dêr't wy wolle?"





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; views: 341 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

Bêste wurden: Learje te learen, net learje! 9339 - | 7142 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.