border=0

Bestimming de gearstalling fan managementfeardigens

De swierrichheden om it realisearjen fan 'e feitlike managementfeardichheden bepale de ekstreem algemiene status fan it begryp "fermogen" en har tichte ferbining mei aktiviteit en persoanlikheid. It súkses fan behear is ôfhinklik fan hoe't de holle ûnder de trije haad "dimensjes" fan behear aktiviteiten leverje en koördinearje kinne:

  1. Sinnige aktiviteit, organisatoaryske en bestjoerlike diminsje freget ûntwikkele algemiene managementfeardigens, feardigens en feardigens;
  2. persoanlik, "persoanlik" - freget oare kapasiteiten dy't effektive interpersonale ynteraksjes leverje, minskenbehear; yn 'e rol fan sokke feardichheden binne de wichtige persoanlike eigenskippen dy't ûndersyksaktiviteiten út oare aktiviteiten ûnderskiede;
  3. produksje en technologysk "mjitting" fereasket spesjale feardigens, de wurklike profesjonele kwaliteiten fan in behearder.

De koördinaasje yn 'e behear fan dizze trije "diminsjes" fereasket de oanwêzichheid fan koördinaasjefeardigens, dy't ek ferbûn binne mei liedende persoanlike eigenskippen. Leitsyske feardichheden wurde dêrom beskôge yn ferbân mei it probleem fan 'e algemiene persoanlikensstruktuer fan' e manager, en wurde somtiden ferfongen troch. Sokke oanpak betsjuttet in wiidweidige list fan bestjoerlike kapasiteiten, dy't befetsje fan eigenskippen fan 'e psyche en persoanlikheid dy't ferskille yn' e algemienheid en natuer.

Fan 'e totale opset fan bestjoerlike kwaliteiten binne der in tal kategoryen dy't managerlike feardichheden binne of as feardichheden dogge.

  1. De kategory fan persoanlike persoanlike eigenskippen fan in behearder, oanjûn troch it begryp fan "bestjoerlike skaaimerken". Se binne nedich om't se in hege management-effisjinsje leverje. Dizze faktor bepaalt de tendens fan it yndividu foar behear aktiviteiten.
    Dizze skaaimerken binne ferdield yn twa groepen: algemiene sosjale, biografyske en persoanlike kwaliteiten fan in effektive manager.
  2. De kategory fan bestjoerlike feardichheden is eigendom, beskôge as managerialfeardigens yn 'e smelle sin. It is ferdield yn twa fraksjes: algemiene managementfeardigens dy't de effektiviteit fan dizze soarte fan aktiviteit as gehiel bepale, en privé managementfeardigens dy't de suksesfolle útfiering fan har yndividuele funksjes helpe.

Dizze twa kategoryen ûnderskiede it aktiviteitsfunksjonele kritearium, mar yn 'e psychology fan behear is in oar kritearium foar it identifisearjen fan feardichheden - struktureel-psychologysk. De basis is de struktuer fan 'e psyche. Yn behearre aktiviteiten oer dit kritearium ûnderskiede algemiene en spesjale feardichheden. Feardigens binne strukturearre neffens de haadklassen fan mentale prosessen - kognitive, kommunikaasjoneel, regeljouwing, wittenskiplik, motivatyf.

Sjoch ek:

De wichtichste rjochtingen fan persoanlik wurkmanager

Bestjoeren foar it útfieren fan de doelstellingsfunksje

Algemiene skaaimerken fan 'e kontrôle- en ferbetteringsfunksje

Bedriuwfeardigens

Typology fan macht

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info