Management cycle




Sa't earder te sjen is, foarmje de algemiene bestjoeringsfunksjes, yn har inkele ferbining, in mienskiplike managementsyklus as in proses fan technyske aktiviteiten útfierd ûnder de begelieding fan it bestjoerder ûnderwerp. Yn dizze fyts binne ferskate algemiene funksjes as plannen, organisaasje, motivaasje en kontrôle ferskine as stappen, stappen fan ien inkeld proses, en koördinaasjefunksje as koördinaasje fan alle stappen yn in ienheid.

Dizze ynterraasje fan algemiene funksjes, dy't yn it organisatoary-funksjoneel fleant binne, kinne ferbylde wurde troch in model (sjoch figuer 7.1 ):

Fig. 7.1. Model fan ynterregaasje fan algemiene bestjoeren funksjes as stappen

management cycle

As jo ​​fan dizze pie chart sjen litte, wurdt it behearproses as in ôfdieling fan stappen útfierd, wêrtroch't de beweging fan in plan fan 'e plannen fan' e planning op 'e kontrôlepatroan giet en wer opnij is. Har tige yntegraasje wurdt útfierd troch koördinaasje, dy't de koördinaasje fan funksjes yn ien inkele proses soarget.

Sa'n diagram wurdt as in yllustraasje yn in protte Russyske learboeken fan it bestjoer oanjûn en reflektearret in djipper ynsjoch yn 'e essinsje fan' e eigentlike ynterregaasje fan bestjoerlike funksjes as, sizze it boek fan M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. It docht lykwols noch gjin folslein yllustrearjen fan it essinsje fan 'e managementzyklus, dus it jout allinich in planare anter as in romtlike representaasje fan it.


Dêrnjonken ûnthjit se it feit dat de algemiene funksjes dy't de managementzyklus meitsje, feitlik as in ferdieling yn 'e haadkomponinten fan elke managementfunksje, en dus as krekt de selde divyzje fan harsels.

Dêrom moat dit model yn ús miening oanfolle wurde mei twa oaren , dy't foar it grutste part sawol de essinsje fan 'e relaasje fan funksjes, en de romtensiteit en dynamyk fan it proses, refleksearje (sjoch 7.2 , 7.3 )

As der fan 'e presinte modellen te sjen is, is it kontrolearjen in set fan sikellen dat "rotearje" yn har eigen "orbits" simultan yn har totaliteit in ferskillende romte-tiid "orbit" fan in hegere opkomming foarmje. Taken yn syn kontinuiteit feroaret it proses yn in spiraal.

Sa kinne alle trije modellen makliker meitsje om in djipper begrip te meitsjen fan it behearproses, fan 'e ynteraksje fan mienskiplike funksjes yn it.

Op it plannende faze binne de opdracht en doelen fan 'e aktiviteit, de manieren en middels dy't nedich binne om se te berikken, wurde fêststeld.

Figure 7.2. Management Cycle Model Demonstraasje

multidimensjonele relaasje fan mienskiplike funksjes

Yn feite moatte op dizze faze managers trije fragen stelle wurde: 1) Wêr is de organisaasje lizzend en wat is it doel? 2) Wêr moat de organisaasje gean en wat sil it as gefolch hawwe? 3) Hoe kin in organisaasje dit berikke?


border=0


Troch planning, wurde de wichtichste kwalitative en kwantitative eigenskippen fan 'e takomstige aktiviteiten fan' e organisaasje bepaald, dy't opnommen wurde moatte yn 'e relevante dokuminten.


De planningsfunksje sil yn detail yn besprutsen wurde 8. It moat hjir ek oanjûn wurde dat plannen yn 'e nasjonalisearre ekonomysysteem dy't earder yn' e UdSSR bestie en plannen yn 'e nije omstannigens fan' e transysje nei in merk ekonomy binne twa konseptuele ferskillende soarten plannen.

© 1999 Gorbunov AP Rusanov SN
© 1999 Gorbunov AP Rusanov SN
It wichtichste essensjele eigenskip fan planing yn it systeem fan in nasjonale platte ekonomy, direkteur, reflekte it konsept fan in unifoarme systeem fan nasjonale ekonomyske plannen fan boppesteande, elk fan 'e bedoeling om de foarskreaune taken te stellen. Foar elke bedriuworganisaasje betsjutte sa'n direkte planning as in ynstrumint foar opset fan taken foar divyzjes ​​en distribúsje fan middels ûnder har om te dwaan om taken te meitsjen dy't fêststeld binne fan boppesteande.


Figure 7.3. "Stereometrysk" romtlik model fan 'e managementzyklus

Yn it merksysteem fan behearplannen binne net sterk op boppe set. Sels op it mikro-nivo, lykas al oanjûn is, binne se hieltyd mear oanwêzich, en net prescriptive, mear ekonomyske metoaden fan stimulearje wurde brûkt as administratyf. Dêrnjonken ûntwikkelje de yndividuele ekonomyske organisaasjes selsstannich de nedige boarnen op in kontraktuele basis. Uteinlik wurdt de merk ûndersocht troch de planningorganisaasjes dy't troch organisaasjes brûkt wurde, om't it har kwaliteit is dat it makket om effektive produksje- en merkresultaten te berikken. Plannen binne fleksibel, oanpasber yn 'e natuer, rapper oanpast neffens feroaringen yn' e situaasje - dizze foardiel is wegere fan in heulend systeem fan direkte planning.



Tagelyk moat it bepaald wurde dat beide soarten planeminten in bepaalde algemiene ynhâld hawwe: plannen altyd as middel om te setten fan doelen, bepaalde manieren om se te realisearjen, te kontrolearjen en te evaluearjen fan de resultaten en wurde de basis om te stimulearjen fan meiwurkers, ôfdielingen, organisaasjes.

Op it poadium fan it organisearjen (organisearjen) soarget de organisaasje de fêstiging fan organisatoaryske relaasjes nedich foar de útfiering fan it plan , lykas har fêststelling yn 'e foarm fan in bepaalde struktuer.

De organisatoaryske struktuer funksjonearret as systeem dat jo jo doelen realisearje kinne. Troch organisaasjele relaasjes en organisatoaryske struktueren wurde echte betingsten makke foar har resultaat. De struktuer moatte oan elke link oanbean wurde mei de middels dy't nedich binne foar it útfieren fan plannen (persoanen, finânsjes, gebouwen, foarsjennings, materialen, ferfier, ensfh.).

Wichtige aspekten fan 'e funksjes fan' e organisaasje binne ûnder oaren de delegaasje fan autoriteit en ferantwurdlikens, it ûntwerp en rationalisearjen fan organisatoaryske struktueren, en har fleksibele werstrukturearring yn 'e merkonomyske betingsten, de effektive organisaasje fan it wurkproses fan' e manager sels. Allegear aspekten fan 'e funksje fan' e organisaasje wurde besprutsen yn ûnderwerp 9.

Op it poadium fan motivaasje wurdt it proses fan it plan folbrocht mei echte "motor" ynhâld - de aktivearring fan minsken en har mienskippen is berikt troch it stimulearjen fan harren nei effektyf doelenaktiviteiten.

It moat oantal betocht wurde dat sels goed skreaune plannen en it perfektste systeem fan organisaasjekunde net slagje as it konkrete wurkjen op in bepaald plak op 'e tiid en mei maksimale effektiviteit net foltôge is. En dit komt net automatysk!

It is al boppe al dat blykt te sjen dat sûnde betingsten foar it realisearjen fan ekonomyske be>sûnder stimulearjen, alle behearfunksjes fan 'e echte ynhâld, folsleine ynhâld ûntnommen. Dêrom is de managementzyklus betsjuttend, as yn elk fan har links (en net allinich yn 'e "link" fan motivaasje), is it fol mei stimulearring, fertelt en draacht it út.

Mar, fansels, moat de funksje fan motivaasje apart apart besprutsen wurde - en yn detail. Ferskate aspekten fan it probleem fan motivaasje en stimulearring, ynklusyf de basisbegripen, it effekt fan 'e motivaasjemeganisme, foardielen en neidielen fan' e "substansjele" en "prosessen" teoryen fan motivaasje wurde yn 't ûnderwerp besprutsen .


Op it poadium fan 'e kontrôle kriget de managementzyklus har logyske konklúzje, syn keten is te krijen mei " sluting", en it folsleine proses is in nije kwaliteit - it eigendom fan selsregulearring .

Kontrôle docht dêrtroch as in feedback, dy't it oanpasse fan plannen en metoaden foar har útfiering mooglik makket. De kontrônfunksje hat trije wichtige aspekten: 1) de oprjochting fan bepaalde standerts (doelen en middels); 2) mjitting en evaluaasje fan jildige resultaten; 3) de fêststelling fan maatregels om de middels oan te passen om de standerts te realisearjen, of de standerts sels.

De kontrônfunksje sil folslein folslein yn alle soarten aspekten yn ûnderwerp 11 wurde.

Sa, as it behanneling fan 'e algemiene bestjoeringsfunksjes as de haadkomponinten fan it managementprosteur jout dat proses as in syklus analysearje , dan ek - as komplekse systeem fan cycles, as systeem fan ynteraktive orbiten. Wy hawwe der wer oertsjûge dat de koördinaasjefunksje de sintrale funksje fan 'e relaasje fan behear is.

Dêrtroch is de operaasje fan it bestjoeringsmaksyn ensafuorthele troch it útfieren fan in systeem fan ynterregeleare mienskiplike funksjes (koördinaasje, plannen, organisaasje, motivaasje, kontrôle) dy't elkoar ynterpenearje foar de ienheid fan funksjonearjen op alle nivo's fan bestjoerlike relaasjes.

De sintrale funksje fan bestjoerlike ferhâldingen is de koördinaasjefunksje, dy't yn 'e sosjaal-ekonomyske fleantúch fan bestjoersrelaasjes mei nau ferbûn is mei stimulearrings, dy't de basis binne fan' e folsleine managementmeganisme.

By eintsjebeslút, de besprek fan it ûnderwerp, bepale wy dat de relaasje fan behear is in multi-fleane systeem . Alle fleantugen interpenearearje inoar. Se foarmje in komplekse spherike ynteraksje , dy't, foar it maklik fan analyse, op in fleantúch opslein wurde kin.

It basisflugget dat bepale de mooglikheid om de resultaten fan organisaasjebedriuwen en behearaktiviteiten mei maksimale effektiviteit te berikken is it sosjaal-ekonomyske fleantúch dêr't de ûnderwerpen fan bestjoer as ekonomysk be>


1 Yn ús miening, sadat K. Marx de technyske kommunikaasje ûntwikkele hat de technyske kommunikaasje ûngefear 60 jier earder as Elton Mayo's "Hot Torn experiments".





; Datum tafoege: 2017-12-16 ; ; Views: 585 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Foar in studint is it wichtichste ding net it eksamen te passen, mar om it yn 't tiid te betinken. 9037 - | 6825 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.003 sek.