border=0

Merken fan 'e ôfleverjende funksjesfunksjes

De meast dúdlike, manifestearje de funksjes fan 'e ôfleverjende funksjes yn' e yntegraasje (koördinearjende) funksje. De ynhâld is sa folget. It proses fan organisatoaryske funksje hat in bepaalde ynterne logika, en har haadkomponinten moatte konsistint wêze mei elkoar. Om dit te dwaan moatte alle haadfunksjes fan de aktiviteiten fan 'e lieder moatte koördineare wurde, net allinich binnen elke fan' e groepen beskôge, mar ek tusken har.

Fan 'e natuer is alle behearfunksje kompleks . De be>kompromis. De yntegraasjefunksje is komplekse - organisearret alle oare funksjesfunksjes.
De grins tusken yntegraasje en strategysk funksjes is gewoan lokwillich, mar tagelyk mei mienskiplike eleminten binne ek ferskillen.

De strategyske funksje hat twa funksjes:

  1. As in wichtich part fan 'e útfiering fan' e strategysk planningsproses, is it alle syn haadfunksjes synthesisearre en har yntegriteit en konsistinsje garandearret, as in deriveat fan har;
  2. Meastentiids wurdt it differinsjearre fan taktyske en operative funksjes hierarchysk ûndersteld, dit is "management fan management", en net behear fan útfiering.

De fertsjinwurdigjende funksje is ûnôfhinklik, it wie al op ien fan 'e earste oanwizings (rollenspullen) nei de analyze fan' e aktiviteit fan 'e kop (neffens G. Mintzberg, de kop is it symboal fan' e organisaasje). It is komplek en ôflaat fan oare bestjoerlike funksjes. It is basearre op it meganisme fan persoanifikaasje troch de haad fan bedriuwsbe>

De eigenaarheid fan represintaasje yn it psychologyske plan is de fundamentale dualiteit fan 'e posysje fan' e lieder yn har útfiering. Oan 'e iene kant fertsjinnet de lieder troch it persoanen fan' e mienskiplike be>

Sokke duality fan persoanlike posysje liedt ta tsjinriedige gedrachsinnige manifestaasjes. De grins fan 'e posysje fan' e lieder is oanjûn troch de begryp fan 'e marginale fan syn status, dy't de psychologyske fenomenen fan' e marginale gedrach fan 'e lieder opkomt. It is bekend dat de mearderheid fan 'e diktatuerlike stijl fan lieding is, hoe makliker de lieder sels yn in ûndersteande posysje yn kontakten mei syn oerhearskers (it fenomeen fan "reageare autoritarisme").

Marginalen besluten fan 'e holle. Under druk fan in hegere organisaasje wurdt in beslút faker risikere makke as in manager dy't yn syn organisaasje nommen hat (marginal risiko-ferwaging).

Beskikber yn 'e ymplemintaasje fan dizze funksje is de skepping fan it byld fan' e lieder, as ek syn spraakkultuer.

Der binne in oantal aspekten fan behear, oanwiisd troch it konsept fan "funksje", hoewol se in frij breed en dêrom net hiel spesifike ynhâld hawwe, wat op har komplekse aard is. Dit binne bestjoerlike, stabilisearjende en disiplinêre funksjes.

Bestjoerlike en stabilisearjende funksjes binne basearre op in soad oare funksjes en wurkplakken fan in behearder. Har doel is om de stabiliteit fan ynternasjonale organisaasjefunksje yn in feroarjende eksterne omjouwing te behâlden. De disciplinêre funksje leveret in breed oanbod fan taken om in hege organisaasjekultuer te meitsjen, dy't in effektive middel is foar it jaan fan in positive miljeu yn 'e organisaasje.

Sa binne de yntegraasje, strategysk, fertsjintwurdiger en oare funksjes dy 't fergelykber binne - administratyf, stabilisaasje en disiplinear - foarmje de fjirde, definitive groep yn it algemien bestjoeringssysteem. Tegearre mei trije oare groepen (aktiviteiten-bestjoer, persoanlik, produktyftechnology) jouwe se de ynhâld en struktuer fan managementaktiviteiten.





Sjoch ek:

It konsept fan mnemyske prosessen en har komposysje

De spesifiken fan 'e wichtichste regeljouwingprosessen yn managementaktiviteiten

Prehistoarje fan managementwittenskippen

De funksjes fan 'e kop by it wurkje mei meiwurkers

Perceptuele prosessen. Konsept en definysje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info