border=0

Produktionsbehear funksjes

De essinsje fan it produksjebedrach wurdt útdrukt yn har funksjes, dat is, dy taken foar de oplossing dêr't se bedoeld binne. Der binne fiif sok funksjes: se waarden begjin 20e ieu formulearre troch de "heit fan wittenskiplik bestjoer", Henri Fayol.

1. Planning . De behear funksje "nûmer ien" wurdt algemien as planning beskôge. It útwreidzjen, in ûndernimmer of manager dy't basearre is op in djip en wiidweidige analyse fan 'e situaasje dêr't it bedriuw op it stuit leit, formulet de doelen en doelstellingen dy't it foar is, ûntwikkelet in aksjestrategy, tekoart de needsaaklike plannen en programma's. Lykwols, it giet oer it bepalen fan "wêr't wy binne op 'e hjoeddeiske tiid, wêr't we wolle en hoe't wy dat dwaan wolle".

2. Organisaasje . Utfiering fan 'e ûntwikkele plannen en programma's is opnaam yn de ynhâld fan oare funksjes, en fral de funksjes fan' e organisaasje. De "plichten" befetsje de oprjochting fan in bedriuw of bedriuw, de formaasje fan har struktuer en bestjoeringssysteem, it oanbieden fan har aktiviteiten mei de needsaaklike dokumintaasje, de organisaasje fan it produksjessproses sels.

3. Koördinaasje . It bedriuw libbet en wurket dank de minsken dy't der yn sitte, en har mienskiplike aktiviteiten moatte beheard wurde. Dêrom wurdt de funksje fan koördinearjen fan 'e wurkaktiviteit fan' e minsken wichtich.

4. Motivaasje . Om foar it bedriuw súksesfol hegere aktiviteit en goede kwaliteit fan wurk fan har meiwurkers nedich binne. Dêrom is it tige wichtich om har yn sa'n attitude te wurkjen, om passende motiven te meitsjen. Om dat te dwaan is it needsaaklik te fêstjen wat se wolle (en faak in protte witte it net) en kieze de meast geskikte manier foar it bedriuw en in effektive manier foar it personiel om de identifisearre behoeften te foldwaan, dat is, belesting. De oare kant fan 'e motivaasje is strafpunten, dy't ek faaks oanfrege wurde moatte foar meiwurkers dy't in brekrapport hawwe fan technologyske of produksjonele disipline.

5. Kontrôle . It essinsje fan 'e fyfde klassike managementfunksje is kontrôle. It is ûntwikkele om foarôfgeand te bepalen de feroarjende gefaaringen, fekânsjefekken, ôfwikingen fan besteande standerts en dêrmei de basis foar it proses foar oanpassing fan de aktiviteiten fan it bedriuw. De be>

Alle funksjes binne net allinich in gehiel, se binne mei-inoar mingd, yndrukke yn elkoar, sadat se somtiden net maklik te skieden binne. De realisaasje fan allegear is pland, organisearre, koördinearre, motivearre, kontrolearre. Se wurde ynfierd mei gebrûk fan bepaalde metoaden, dat is, manieren om se foar útfier te bringen. De praktyk hat fjouwer groepen fan sokke metoaden ûntwikkele: organisatoarysk, administratyf, ekonomysk, sosjaal-psychologysk

Bestjoeren prinsipes - de basisfoarsjenningen, regels dy't folge wurde moatte troch de behearskippen yn har aktiviteiten. Se beskiede de easken foar it systeem, struktuer, organisaasje en behearproses. Se moatte:

1) oandwaan oan de doelstellings fan produksjebedriuw;

2) te erkennen;

om wetlike registraasje te hawwen, dat te fêstigjen yn beskate regeljouwingdokuminten.





Sjoch ek:

Technologyûntwikkeling oplossings oplossings.

Bestjoer fan wurkorganisaasje yn 'e bedriuw.

Typen fan technyske kwaliteitsbehear fan produkten

Organisaasje fan 'e repareartsjinst fan it bedriuw. De wearde en doelstellingen fan 'e reparaasje tsjinje by it ferbetterjen fan de effektiviteit fan produksjeorganisaasje.

Skoallen en oanpak fan 'e organisaasje en behear fan produksje.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info