De natuer fan de gefolgen fan risiko's.




15. By it gebiet fan it opkommen fan 'e neikommende types fan risiko' s:

produksjerisiko;

persoanlike risiko;

ynformaasje risiko;

finansjele risiko's;

Kommerklik risiko.

16. Kommerklik risiko is it risiko:

yn kommersjele bedriuwen;

by it ôfsluten fan kommersjele transaksjes;

yn it proses fan ferkeapwannelingen of tsjinsten;

yn it proses fan produksjen fan saak of tsjinsten.

17. dogge de risiko's dy't ferbûn binne mei it ferfier fan soarten falle binnen de groep fan kommersjele risiko's?

ja

no;

It hinget ôf fan 'e natuer fan' e transport.

18. Wat soarten finansjele risiko's ferdield binne?

munt;

cash;

ynvestearring;

projekt;

profitabiliteitsferdielingsrisiko 's.

19. Jild risiko ferbûn mei:

keapjen en ferkeapje fan munten;

alle losses dy't feroarsake binne troch de feroaring yn 'e bûtenlânske wikselkursus;

útwikseling fan ien frjemde munt foar in oar;

flater yn 'e berekkening fan krêftraten.

20. Inflaasje risiko is:

it risiko fan ferheging fan ynflaasje;

it risiko foar it foarkommen fan ynkomsten groei by it taryf fan har ôfskriuwing;

risiko fan ynflaasjeferwachtingen;

It risiko fan in ferskil yn 't ynfal fan ynflaasje op ferskate merkten.

21. Systemyske risiko is:

it risiko fan fersmoarging yn alle merkbedingungen;

it risiko fan ferneatigjen fan it bestjoeringssysteem fan 'e organisaasje;

algemien systeem fan risiko 's dêr't de organisaasje ûnderwerp wurdt;

risiko beoardieling en bestjoeringssysteem.

Underwerp 5. Meitsje om it risiko fan ynvestearringsprojekten te ferleegjen.

Praktyske taak

Task 1

"Wigwolle kontrôle: goed of kwea?" Bertakredit Bank beskôget de mooglikheid om finansiering fan in projekt foar de produksje fan motoren fan mini-traktors by in pleatslik yngenieurplant te brûken mei Dútse technology (se waarden earder ymporteare). De needsaak om dit projekt te finen is 556 tûzen dollar. Feriene Steaten. Dokuminten dy't oan de bank yntsjinne binne, prate oer de perspektiven en goede profitabiliteit fan it projekt. It behear fan de bank is neilittend om in positive beslút te meitsjen oer it finansearjen fan dit projekt, ûnderstyping fan de ûntwikkeling en útfiering fan in plan om de útfiering fan it projekt te kontrolearjen. Hokker maatregels om projektrisiko's te ferleegjen en projektynfiering te beheinen kinne jo suggerje

Task 2.

Document Automation Project In grut Moskou-bedriuw bedriuw foar produksje en ferkeap fan alkoholyske dranken hat in projekt automatisearringprojekt ynrjochte dy't it ûntwerp, ûntwikkeling en ymplemintaasje fan in ynternetnetwurk belutsen hat. It bedriuw sels wie as klant foar it projekt, en in konsultaasjebedriuw spesjalisearre spesjalisearre yn it leverjen fan tsjinsten op it mêd fan moderne ynformatjetechniken as de algemiene ûndernimmer. Tagelyk hat it konsultaasjeburo ferplichtingen om sels it hiele workflow-systeem untwerp ûntwerp te meitsjen en in subcontractearjend softwarefak te meitsjen. Op it ûnderhannelingsstadium waarden de folume, begripen en kosten fan it projekt bepaald, wat wie de betelling foar de tsjinstferliening fan in konsultaasjeburo. Tagelyk is de betelling foar de tsjinsten fan in konsultaasjeburo ôfhinklik fan spesifike resultaten - de oprjochting fan in workflow-systeem binnen in oantsjutte tiidframe. Fan 'e totale kosten fan it projekt, dielde fan it jild gie foar it wurk fan it softwarebedriuw te beteljen, en it wurk fan' e programmers waard ôfhinklik fanôf de tiid, d. brûk tydlik systeem. Nei it ein fan 'e earste twa fazen fan it projekt, kaam der út dat it konsultaasjeburo allinich de earste faze útfierd, ûntfongen waard foar de resultaten allinich op' e earste poadium, mar al hie it softwarebedriuw al foar twa fazen betelle, d. foar it hiele wurk fan programmers. In projektbehearder fan in konsultaasjebestjoer krige kostenindekkende yndikatoaren en rapportearre werom nei management. Management consulting firm fûn dat it projekt fan 'e oandiel fan har bedriuw absolút net rendabel is. Op in gearkomste om de hjoeddeistige situaasje te hifkjen, waard besletten om de klant kontakt te meitsjen mei in foarstel om de betingsten fan 'e kontrakt te behâlden troch in serieuze tanimming fan it wurkgebiet en komplisearjen fan' e betingsten foar har útfiering.


border=0


Fragen foar analyze:

1. Op grûn fan hokker yndikaasjes kin in projektbehearder in flater beheare yn kostenmanagement?

2. Hokker flater wurde makke yn it bewurkjen fan wearde troch in konsultaasjeburo?



3. Hoe ferwiderje jo de beslút dy't op 'e gearkomste makke is?

4. Hokker oplossing soe better wêze, yn jo miening?

Task 3.

It projekt om de krisis situaasje te bewarjen Irbit Motorcycle Plant OJSC (IMZ) is in bedriuw dat spesjalisearre is op de produksje fan swier (motorkapazitaasje fan 650 cc) motorcycles mei in sidencar. It maksimale volumina fan produksje fan IMZ is tsien jier lyn yn totaal 130 miljoen motorriders. De wichtichste konsuminten fan IMZ-produkten wienen bewenners fan plattelânsgebieten en lytse stêden dy't motorriders kocht foar passazjiers en lytse lesten tegearre oan minne wegen en bûtenwei, en ek foar jacht, fiskjen, picking paddestoelen, beammen, ensfh.

Fisker jierren lyn is de fraach fan dizze kategory fan konsuminten minder wurden, sadwaande it bedriuw makket allinich 2 tûzen motorriders. It bedriuw, dat berekkene is op in folle gruttere produksje fan produksje, waard út 'e "break-even point" fierhinne en kaam gau nei in pre-fallisemint. Nettsjinsteande de swierrichheden en it ûntbrekken fan finansjele middels hat it behear fan it bedriuw it ûntwikkeljen en it begjin fan in inkelde en lytsskalige produksje fan nije soarten produkten organisearre - Voyage en Cobra motors, lykas Taiga, Medved en Egor allrige auto's.

Troch ûnregelmjittige eartiid kaam de plant yn 'e merke mei apparatuer dy't ûntwerp ûntbrekken hie en de fereaske testzyklus net passe. As gefolch dêrfan is it byld fan it bedriuw signifikant skea wurden. Fergelykjen fan de ûntwikkeling fan de Russyske merk mei de ûntwikkele merken fan westlike lannen, it bedriuw konkludearret dat de tradisjonele merk fan heule motorcycles as auto's foar de befolking fan plattelânsgebieten en lytse stêden unpromisjearre is.

It meast oantreklike segmint foar de heule motorradmerk yn Ruslân moat de motorrademark foar fermaak wêze. Yn in protte lannen fan 'e wrâld yn' e motermarkt waarden de folgjende trends oanjûn:

1) de waarmere it klimaat, hoe grutter it totaal motorpark;

2) it hurder en kâlder it klimaat, de hegere it oanpart fan swiere motorcycles;

3) de legere populêre tichteens, it heger it oanpart fan swiere motorcycles;

4) hoe mear as de populaasje fan in lân nei "fytsen riden", "omfang" en "grûnens", hoe heger it oanpart fan swiere motorsyklokken;

5) de mear nasjonale fabrikanten en de âldere motorkleodiken, de hegere de fraach nei motorfyts.

Yn dit ferbân hat de bedriuwsbehear de folgjende besluten makke:

1) feroarje de ûntwikkeling prioriteiten fan it bedriuw: bet op ienige motorriders;

2) om gau te ûntwikkeljen in nij model fan ien motorfyts dy't rjochte is op 'e "rike" keaper en fytsers;

3) stopje de ûntwikkeling fan alle terreinen;

4) allinich in oantal yndustryjes ôflaat en it gebiet fan 'e plant te ferleegjen.

In saaklike gearkomste waard hâlden wêrnei't de neikommende saken frege:

1) om de produksje fan nije single motoryten te behertigjen - "Mustang";

2) om it oandiel fan barter te ferleegjen yn 'e ynkomsten foar motorcycles fan 50 oant 10%.

3) in nije styl te ûntwikkeljen en begjinnende ûntsluten te meitsjen "Ural +";

4) in rige fan suksesfolle PR-aksjes foar it promoasje fan nije modellen;

5) begjinne te ûntwikkeljen in kwaliteitssysteem foar behertiging fan ynternasjonale standerts 6) troch it werombringen fan gebrûkte gebieten om it gebiet fan 'e plant te ferleegjen fan 68 oant 42 hektare. Meitsje de meast effektive besluten oer de fragen (oanfollingen binne mooglik) troch it organisearjen fan in diskusje yn 'e foarm fan in saaklike gearkomste.

Yn algemiene terminen formulearje in projekt om de krisis situaasje te oerwinnen, oer de fragen stelle. Beslute in plan foar syn útfiering. Untwikkelje in projektbehearsysteem. Hoe sil it projekt kontrolearre wurde? Biede in effektyf kontrôlesysteem.

Grading skalen





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 516 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Foar learlingen fan 'e wike binne der sels, melding en jildich. 8494 - | 6808 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.003 sek.