border=0

Algemiene skaaimerken fan 'e kontrôle- en ferbetteringsfunksje

Kontrôle is in attribút fan elk kontrôlesysteem, betsjut en meganisme om syn funksjonearjen te garandearjen. It wurdt yn alle behearfunksjes ynboud en is meast útsprutsen op it ein fan har útfiering. Mear wichtich as kontrôle is plan.

It effektyfste kontrôle as it aktyf is, is net beheind allinich om in ferklearring fan flater, mar befettet de middels en de meganismen foar har ôfwaging. Dit is garandearre troch in korreksjefunksje dy't ticht by de kontrôle is. Kontrôle wurdt ferspraat oer alle behear aktiviteiten, wêrûnder de neikommende haadaspekten:

  1. kontrôle as algemiene prinsipe fan kontrôlesystemen;
  2. Kontrolearje as in nedige komponint fan 'e aktiviteiten fan alle groepen en leden fan' e organisaasje;
  3. kontrolearje as in spesifike funksje fan 'e spesjale ienheden fan' e organisaasje;
  4. Kontrolearje as in aspekt fan 'e aktiviteiten fan in behearder;
  5. Kontrolearje as de direkte ferantwurdlikheid fan 'e holle.

De earste trije aspekten binne organisatoarysk yn 'e natuer, de lêste twa binne relatearre oan de ynhâld fan de kontrôlefunksje yn' e aktiviteiten fan in behearder.

De meast foarkommende binne de trije haadtypen fan kontrôle: foarôfgeand, aktueel en finale. It earste type wurdt beskôge as de wichtichste en wurdt bepaald troch it essinsje fan 'e aktive (meast effektive) managementstrategy, besteande út foarsizzing en foarsizzing fan takomstige funksjonearjen. Dêrom wurde de oprjochting fan organisatoaryske struktueren, plannen en sels te rjochtsjen wurde beskôge as aspekten fan kontrôle. Foarôfgeand, of "ferhege" kontrôle wurdt rjochte op trije gebieten fan boarnen - minsk, materiaal en finansjele. In goed bedoeld bestjoerlik systeem dy't de takomst oanbe>

De hjoeddeistige kontrôle komt foar de útfiering fan wurk; It meast folslein it prinsipe fan feedback, it befoarderet de kwaliteit fan ymplemintaasje en makket oanpassingen dy't bydrage oan it realisearjen fan doelen.

De definitive kontrôle docht in dûbele rol: it helpt om it probleem fan kwaliteit fan wurk te beheinen en ferskate evaluaasjeprosedueres binne ôfhinklik fan: straf, stimulearring, stimulearring en motivaasje. Sûnt hy in motivearjende funksje útfiert, moat er fan 'e psychologyske tema de measte omtinken jaan oan dizze soarte fan kontrôle en eigen metoaden en regels.

Fierder kontrôle is ferdield yn diels en folslein. Yn it earste gefal giet it allinich beskate aspekten fan organisatoaryske aktiviteiten, ferwizend nei de wichtichste technyske operaasjes en links. Yn it twadde gefal wurde alle prestaasjesynmakkers en alle ienheden fan it beheare systeem kontrolearre. It is effektiver, mar tagelyk is der in probleem fan syn effektiviteit. It sykjen fan in kompromis tusken de kosten fan kontrôle en it maat fan syn folsleinens is de wichtichste feardigens fan 'e manager yn' e ymplemintaasje fan 'e kontrônfunksje. Dêrfoar wurdt strategysk kontrôle brûkt. Om in folslein begrip te hawwen fan 'e stân fan saken yn in organisaasje, it is genôch om allinnich bepaalde - strategysk punten te kontrolearjen, en net alles te kontrolearjen. It netwurk fan dizze siden moat de basis wêze foar it ûntwikkeljen fan in systeem fan kontrôtenmaatregels, om't it ynformaasje oer mear lokale wurkwurken jout.

Selektearjend en planaone kontrôle ûnderskiedt op grûn fan systematyk .
Op grûn fan it volume kinne kontrôle yndividueel, groep of bedriuw wêze.
Direksjonele kontrôle is ferdield yn effektyf en prosedureel. De earste bepaalt de maatregel fan it realisearjen fan 'e doelen, en de twadde kontrolearret it proses om te realisearjen.
Neffens de heftigens binne der twa soarten kontrôle - kwantitatyf en kwalitatyf (eksperts).

By it karakterisearjen fan de kontrôlefunksje wurdt it begryp fan in algemiene kontrôleproses ynfierd . Elk kontrôleproseduere bestiet út trije essensjele komponinten: de ûntwikkeling fan in systeem fan standerts en kritearia; fergelykjen mei harren fan wurklik wurk resultaten; útfierend korrektive maatregels.

Op it poadium fan produktive standerts wurde twa types fan evaluaasjekriteria fêststeld - benchmarks yn ynhâld (kwaliteit en prestaasje) en yn 'e tiid. Folsleine oerienkomst fan standerts en resultaten is in seldsum, dus is it needsaaklik om de grinzen te bepalen fan fergeldige farianten (rigel fan normen, toleranten). Yn 'e kontrôle teory is der in "útslutingprinsipe": it kontrôlesysteem moat allinich wurkje as net folslein ôfwikingen fan normen wurde fûn.





Sjoch ek:

It konsept fan ôflaat kontrôle funksjes

Struktureel organisaasje fan bestjoersôfspraakfoarstellings

Perceptuele prosessen. Konsept en definysje

Basisbegripen fan organisaasje teory

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info