Komponinten fan suksesorganisaasje




SURVIVAL . Om te oerlibjen, moatte de measte organisaasjes har doelen periodyk feroarje om har te kiezen neffens de feroarjende behoeften fan 'e bûtenwrâld.

PERFORMANCE (effektiviteit) en effisjinsje (effisjinsje). Om suksesfol te wurden, moatte de organisaasje beide effektyf wêze ("doethethingsright") en effisjint ("dothightthings"). Efficiency ferskynt as in organisaasje in doel kieze dat wat wat wichtich is dat yn 'e wrâld bestiet. Yn nûmers is it dreech te bestimmen. De relative effektiviteit fan 'e organisaasje wurdt prestaasje neamd en kin evaluearre wurde troch kwantitative yndikatoaren.

PERFORMANCE (produktiviteit). - is it ferhâlding fan it tal ynstellingen oan 'e útfier nei it tal ynstellingen oan' e ynfier. Kwaliteit is de kaai. Produktiviteit op alle nivo's fan in organisaasje is in krityske faktor yn 'e oarder foar in organisaasje om te oerlibjen en slagget yn in konkurrinsjeomjouwing.

Komplekse organisaasjes.

De definysje fan in organisaasje seit dat in organisaasje altyd in mienskiplik doel hat, dielde en erkend as sadwaande troch alle leden. Mar formele bestjoeren befetsje selden mei organisaasjes dy't mar ien doel hawwe. It tradysjonele ûnderwerp fan management is it behear fan komplekse organisaasjes. Komplekse organisaasjes hawwe in ynset fan ynterregele doelen.

Wa binne de manager, en wat dogge se?

Karakteristyk fan it wurk fan 'e holle binne de koarte termyn, ferskaat en fragmintaasje fan' e aktiviteiten dy't útfierd wurde. Sa wurde neffens Gest 's ûndersyk in gemiddelde fan 583 ferskate kontrolearrings per dei (49 sekonden per taak).

Fig. 1.7. 11 eigenskippen fan in suksesfolle manager

Leaderrollen (neffens Henry Mintzberg).

Tsien managerrollen

Category Rol Aktiviteit
Informatie Monitor Sykje en besykje ynformaasje, scan periodiken en rapporten; persoanlike kontakten behâlde.
Disseminator Foardat ynformaasje nei oare organisaasje-leden; stjoer memos en rapporten; meitsje tillefoan.
Spreker Ferjaan ynformaasje nei bûtenlju troch reden, rapporten, memos.
Interpersonaal Figurehead Fiere seremoniële en symboalyske stúdzjes lykas groetslaggen, tekene juridyske dokuminten
Lead Direkte en motiveare subordinate; trein, advys en kommunisearje mei subordinate.
Liaison Keppele ynformaasjeynformaasje; brûke e-post, tillefoan, gearkomsten.
Beslút Entrepreneur Initiearje ferbettering fan projekten; nije ideeën identifisearje; fertsjinje idee ferantwurdlikens foar oaren.
Disturbancehandler Nim korrektyf aksjes by konflikten of krises; beslute konflikten ûnder subordinate; oanpasse oan miljeukrizen.
Resourceallocator Beslute wa't boarnen krijt; tiidstip, budzjet, prioriteiten set.
Negotiator Fertsjintwurdiging ôfdieling by ûnderhanneljen fan ferieningsferkear, ferkeap, kunde, budzjetten; representearjende ynteressante bedriuwen.


border=0


Fig. 1.8. Managerrollen

In rol is in opset fan spesifike gedrachsregels dy't oerienkomme mei in bepaalde ynstitút en in bepaalde posysje. De yndividuele persoan kin ynfloed op it aard fan 'e rol, mar net de ynhâld. Der binne 10 rollen dy't direkteuren op ferskate perioaden oernimme en ferskate graden. Se wurde ûnder trije grutte kategoryen klassifisearre:


Interpersonaal :

Chief Executive

Leader

De link.

Ynformaasje :

Ynformaasje oer ûntfanger

Distributeur fan ynformaasje

Fertsjintwurdiger

Besluten :

Entrepreneur,

Besef fiele

Resource allocator

Negotiator.

Rollen kinne net ûnôfhinklik wêze fan inoar. Yn 't tsjinste binne se ynterdependend en ynteraktyf om in gehiel te meitsjen.

Self-stúdzje oer tema 1:



1. Listje, yn opdracht fan prioriteit, de fjouwer groepen wêryn't, neffens de etikale koade fan 'e behearder, syn wurk rjochtet.

2. Meitsje de behearse funksjes fan Henri Fayol.

3. Listfunksjes opsjes neffens Daft en Marcic en jouwe definysjes fan dizze funksjes.

4. Wat dogge Daft en Marcic it resultaat fan 'e organisaasje?

5. Gebe twa definysjes fan 'e organisaasje, respektivelik, yn' e learboeken fan behear Mescon et al. En Daft et al. Wat is it ferskil tusken dizze definysjes?

6. Listje de funksjes en eigenskippen fan 'e organisaasje as in iepen systeem.

7. Meitsje de primêre (haad) en stipe aksjes yn 'e weardekodel fan Michael Porter.

8. List de tekens fan in formele organisaasje en de tekeningen fan in ynformele organisaasje, sjen litte yn fig. 1.6.

9. List 11 eigenskippen fan in suksesfolle manager (ôfbylding 1.7).

10. List de rollen fan 'e lieder en de aksjes dy't elk fan' e rollen wurde neffens Henry Mintzberg.





; Datum tafoege: 2017-12-14 ; ; Views: 1042 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: As in pear, sei in learaar doe't de lêzing oer wie - it wie it ein fan it pear: "Soms rikt lykas in ein hjir." 7644 - | 7290 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.003 sek.