Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Elements fan organisaasje en behearproses

Foar it effektyf funksjonearjen fan behear, moat in organisaasje makke wurde wêrby't de aktiviteiten fan bestjoerders útfierd wurde.

As in organisaasje beskôge wurde moat in arbeidskrêft de folgjende ferplichte easken foldwaan:
- de oanwêzigens fan minstens twa minsken dy't har beskôgje om diel te nimmen fan dizze groep;
- de oanwêzigens fan op syn minst ien maatskiplik nuttich doel (dat is de winske einstân of útkomst), dy't as mienskiplik akseptearre wurdt troch alle leden fan dizze groep;
- groep leden dy't bewust wurkje om in betsjuttend doel foar allegear te berikken.

In organisaasje is in groep minsken dêr't aktiviteiten bewust op koördineare binne om in mienskiplik doel of doelen te berikken.

It doel is in echt berikbere resultaat, wat de organisaasje strideret op in bepaalde tiid.
Bedriuwen foar doelen. Doelgroepen moatte:
- spesifyk, dúdlik, dúdlik, echte;
- mjitber;
- wêze mei-inoar ferbûn;
- hawwe in termyn te berikken.
Elke organisaasje hat syn eigen missy en doelen.

Mission - it haaddoel fan 'e organisaasje.

Om de doelen te realisearjen en de opdracht te meitsjen moatte elke organisaasje de middels hawwe: finânsjes, materiaal, technysk, yntellektueel, ynformeleel, arbeidsmerk (minsken binne de wichtichste boarne), ensfh.

Elke organisaasje wurket yn 'e eksterne omjouwing.

Tsjinje it eksterne miljeu fan 'e direkte (wa beynfloedet) en yndirekte (wat faktoaren) effekten.


Suppliers, consumers, competitors,
steat, iepenbier
arbeidersferieningen, ensfh.

Ynflaasje, wittenskiplik en technyske foarútgong (wittenskiplik en technysk foarútgong), klimaat, geografysk, ekonomysk, merk, bûtenlânsk belied, ensfh.

Yn elk wurkkollektyf, tegearre mei de formele (offisjele) struktuer fan relaasjes, binne ek ynformele (netoffisjele) relaasjes tusken team-leden.

Formale groep (organisaasje) - in groep minsken, makke troch de wil fan lieding om it doel fan 'e organisaasje te berikken.

De primêre funksje is om spesifike taken út te fieren en it doel fan 'e organisaasje te berikken. Relaasjes tusken minsken wurde regele troch ferskate regelings, wetten, regelingen, oarders, oarders, ensfh.

In ynformele groep (organisaasje) is in spontaan foarme groep minsken dy't yn reguliere ynteraksje foar spesifike doelen (doelen) ynfierd hawwe.
Ferhâldingen tusken leden fan sa'n groep binne foarme op basis fan persoanlike sympaty. De leden fan 'e groep binne bûn oan mienskiplike punten, aptituden en be>

In ynformele organisaasje kin wurkje om de foarming fan in formele organisaasje nei foaren te foartsjen of te behertigjen. De opdracht fan 'e behearder is om de ynfloed fan dizze groepen minimearje en har macht yn' e rjochting rjochtje te litten. Om de ynfloed fan ynformele relaasjes te kontrolearjen moat de behearder in dúdlik begryp hawwe oer hoe en wêrom in ynformele organisaasje funksjonearret. As in behearder in basis motivaasje foar it funksjonearjen fan in ynformele groep hat dan hat er de kâns om in passende strategy fan gedrach te ûntwikkeljen.
Reasons for people to enter informal relationships:
- in gefoel fan hearrigens. Ien fan ús sterkste emosjonele behoeften. Sosjale kontakt;
- mienskiplike help. Bedriuwen wolle net altyd kontakt opnimme mei de formele baas; se leauwe dat de baas tinken of tinke kin fan krityk en sa;
- beskerming. Minsken hawwe altyd bekend west dat sterkte yn ienheid is. Troch dizze wichtige reden is it gearfoegjen fan in ynformele organisaasje in bewust nedich foar beskerming;
- kommunikaasje. Minsken wolle witte wat der omhinne is;
- sympaty. Mensen komme faak mei ynformele groepen oan om tichter te wêzen foar wa't se graach hawwe.
Skaaimerken karakterisearje de ynformele organisaasje:
- maatskiplike kontrôle oer de leden fan har ynformele organisaasje, d. it festigjen en fersterkjen fan standerts fan groepstandards fan akseptabel en akseptabel gedrach. Dyjingen dy't dizze normen fiele, sille de feriening wêze;
- ferset tsjin feroaringen. Dit is part fanwege it feit dat feroaring in bedriging kin foar it fierdere bestean fan in ynformele organisaasje;
- ynformele lieder .
De ynformele organisaasje hat ek in eigen lieder, lykas de formele. Har ferskil leit yn it feit dat de lieder fan in formele organisaasje de stipe hat yn 'e foarm fan offisjele autoriteit dy't him delegearre wurdt en wurket yn in spesifike funksjoneel gebiet dat him oanwiisd is. De stipe fan 'e ynformele lieder is de erkenning fan syn groep. De spraak fan ynfloed fan in ynformele lieder kin fierder gean oer it bestjoerlike ramt fan 'e formele organisaasje. In formele liedster moat de ynformele lieders identifisearje en beheare. In formele liedster moat it feit wêze dat it in feitlike organisaasje bestiet en, wat alles dogge, bestean. De behearder moat besykje de doelen fan 'e ynformele en formele organisaasje te kombinearjen. It bestean fan ynformele groepen yn 'e organisaasje is gewoan normaal. Sokke groepen fersterkje it meastentiids de wurklikheid, en de formele lieder fan 'e organisaasje moat har stypje. Freonlike kontakten yn 't wurk en dêrnei foarmje gearwurking en ynteressearing in gesellich psychologysk klimaat yn' e organisaasje.

Yn elke organisaasje is in horizontale en fertikale dieling fan arbeid.

De horizontale ôfdieling fan arbeid is in kwalitative en kwantitative ûnderskieding (divyzje) en spesjalisaasje fan arbeidsaktiviteit. (by funksje).

Yn essinsje is dit de ôfdieling fan alle wurken yn syn komponinten, d. de ôfdieling fan it totale produksjeproses op 'e partij. Stasjonele isolearjen fan ferskate soarten wurkjen mei in spesjalisaasje fan produksje en útfierers.

Fertikaal ôfdieling fan arbeid - de aktiviteit fan it koördinearjen fan it wurk fan oare minsken. (by nivo's).

It is leauwe dat de effektiviteit fan wurksumheden yn in organisaasje bepaald wurdt troch de mjitte en nivo fan ûntwikkeling fan 'e fertikale divyzje fan wurking. Yn 't feit sprekke wy oer de wurkorganisaasje fan behearder dy't ferantwurdlik binne foar koördinearjen fan aktiviteiten fan struktureare ienheden en bestjoerders.

Direksjonele arbeid is in soarte fan sosjale arbeid, de be>

Der binne spesifike funksjes fan bestjoerlik wurk:
1) geastlike arbeid fan wurknimmers fan it bestjoerpersoniel, bestiet út trije typen aktiviteiten:
- organisatoaryske, bestjoerlike en edukative wurk (it ûntfangen en fersjoeren fan ynformaasje, kommunisearjende besluten oan 'e ûndernimmer, kontrolearjen fan prestaasjes);
- analytyske en konstruktive wurk (wittenskip fan ynformaasje en tarieding fan relevante besluten);
- ynformaasje en technyk wurk (dokumintêre, edukative, komputative en formele logyske operaasjes);
2) dielname oan it oanmeitsjen fan materiaal soarten net direkt, mar yndirekt (yndirekt troch it wurk fan oare persoanen);
3) it ûnderwerp fan arbeids - ynformaasje, bestjoeringsproses en minsken dy't belutsen binne. (It ûnderwerp fan arbeid is natuerlike boarnen of materialen dy't in persoan ynfloed hat yn 't wurkproses) ;
4) middels arbeids - organisatoaryske en kompjûterapparaat. (De middels fan 'e arbeid is wat in persoan op' e objekt fan wurksumheden docht.)
5) it resultaat fan arbeids - bestjoer besluten.

Alle bestjoerder fan 'e organisaasje fiere direksjesaktiviteiten. Mar yndividuele direksjes moatte de tiid koördinearje fan it wurk fan oare bestjoerders, dy't it wurk koördinearje fan legere behearder en sa op it nivo fan in lieder dy't it wurk fan net-behearspersoan koördinearret - minsken dy't fûnemintele produkten meitsje of tsjinsten leverje. Dizze fertikale ynset fan 'e ôfdieling fan arbeiders formuliert nivo's fan kontrôle.

Management
heger
de link
Management
middenmanager
Management fan in legere nivo

Op elke efterfolgjende nivo fan behear binne der minder minsken as de foarige (fan 'e leechste oant de heechste).

De heechste nivo's fan it organisearjen fan in organisaasje is in groep manlju meiwurkers dy't de be>

Middellânske middels garandearje de ymplemintaasje fan it funksjonearjende belied fan 'e organisaasje, ûntwikkele troch senior management en binne ferantwurdlik foar kommunikaasje fan mear detaillearre taken op ôfdielings en divyzjes, en ek foar har ymplemintaasje (bygelyks direkteuren fan bedriuwen yn' e organisaasje).

It legere nivo fan management is fertsjintwurdige troch junior kommandanten. Dit binne direkteuren fan binnen en oare arbeiders (net behearder) (bygelyks foarmen, foarmen en oare bestjoerders dy't ferantwurdzje binne foar it bringen fan spesifike taken foar direkteur).

De holle fan ien fan 'e behear leit in bepaalde persintaazje fan' e tiid op it meitsjen fan management-besluten en in bepaalde persintaazje oer it meitsjen fan in beslút oer in spesjaliteit. Mei in ferheging fan it nivo fan behear, wurdt it oanpart fan taken yn 'e spesjaliteit falt, en yn bestjoer it nimt.
It behearproses betsjut it bestean fan it besit fan behear (in aparte struktuer fan 'e organisaasje, of in organisaasje as gehiel, dêr't de behearskjende aksje regele wurdt) en de ûnderwerpen fan behear (de autoriteit of de persoan dy't de aksje útfiert (bestjoersorgaan)). Dit betsjut dat elke organisaasje in ienheid fan twa subsystemen fan behear is: beheard en behearre. De relaasje tusken behearders en bestjoeren fan subsystemen - de relaasje fan minsken.

Dezelfde struktuer fan in organisaasje kin in objekt en in ûnderwerp fan behear wêze (útsein foar it heule bestjoersorgaan, de hege Ried fan 'e Republyk, de State Duma, ensfh.).

Bygelyks. Yn in ôfdieling winkel is de subsysteembehearder in behearspersoniel ûnder lieding fan in direkteur, en in ôfdieling is beheard. Yn 'e ôfdieling sil de administraasje subsysteem it bestjoersorgaan wêze, ûnder lieding fan de ôfdielingshier, en it behears subsysteem sil de ferkeapers wêze. Tagelyk útfiert de administraasje (direkteur) oarders (rjochtlinen, oarders, besluten) út hegere bestjoersorgaanen (hannelsadministraasje of hannelsburo).





Sjoch ek:

Organisaasje as in grut iepen systeem

Organisaasje fan bestjoerlike ynteraksjes

Eigenskippen fan grutte systemen yn behear

Bestjoerlike beslút meitsje

Adaptive behear yn management

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info