border=0

Utfiering fan managementfunksjes

Managementaktiviteit is in systeemfoarmjende faktor dy't de holistyske wurking, behâld en ûntwikkeling fan 'e organisaasje garandearret.

Organisaasje (bedriuw, fêst) is in systeem fan bewust koördinearre aktiviteiten fan twa of mear minsken, dit is it systeem fan koördinearre aktiviteiten, om't minsken wizigje kinne, mar it ynstitúsjonele systeem fan rollen, organisaasje bliuwt.

De wichtichste behearfunksjes (Fayol) binne fysyk rapperjende prosessen dy't soargje foar it realisearjen fan in systeem fan doelen, it effektive funksjonearjen, behâld en ûntwikkeling fan in organisaasje.

Management psychology ûndersiket de psychologyske patroanen fan 'e útfiering fan basisbehearskingen. De managementzyklus befettet de haad bestjoerlike funksjes: planning, organisaasje fan aktiviteiten, regeling, kontrôle.

Planning is it begjin en de basis fan behear aktiviteiten. Planning omfettet de konsideraasje fan ferline ûntwikkeling, analyze fan 'e hjoeddeistige situaasje en de formulearring fan echte taken foar de takomst. Strategyske planning is in behearsproef fan it meitsjen en hâlden fan konsistinsje tusken de doelen fan in firma, syn potensjele en kânsen op it mêd fan marketing.

Konkretisearring fan plannen wurdt útfierd yn taktyske, operative, aktuele plannen, berekkene foar de hjoeddeiske moannen, fjirde, jier.

It algemien bedriuwplan fan it bedriuw befet de finansjele plan, marketingplan, produksjeplan, ynnovaasjeplan, ensfh.

De effektiviteit fan 'e aktiviteiten fan' e holle en it bedriuw hinget foar it grutste part fan hoe ressearje hy syn wurken plannen, syn wurktiid brûkt. Organisaasje, de mooglikheid om har wurk te planearjen, meitsje in persoanlike plan - de manager moat nedich wêze.
Ienris it plan is opsteld, it is needsaak om te meitsjen en te garandearjen fan har útfiering - dit is it essinsje fan 'e managementorganisaasje. De funksje fan 'e organisaasje betsjuttet de oprjochting fan sa'n systeem dat trije komponinten logikaal passe: in wurktype of in groep minsken; ekonomyske ferhâldingen; technyske middels. In goede organisator is net ien dy't allinnich marsels wurket, mar ien dy't in goed wurk hat fan subordinate.

Under de spesifike foarmen fan organisaasje fan aktiviteiten binne:
1) delegaasje fan autoriteit;
2) de oprjochting fan 'e organisatoaryske struktuer fan it bedriuw - de struktuer fan subordinaasje en ferantwurdlikens;
3) regulearring fan 'e rjochten, plichten, profesjonele funksjes fan arbeiders (wetlike registraasje fan rjochten en ferplichtingen yn baakbeskriuwings, arbeidsvertraasjes);
4) rationearjende arbeidskosten en deadlinen foar it útfieren fan beskate wurken (de oprjochting fan wittenskiplik basearre standerts foar de prestaasjes fan wurk);
5) it ynstruearjen fan meiwurkers;
6) it meitsjen fan behearse besluten, útjaan fan oarders, kommando.

Delegaasje fan autoriteit - it oerdracht fan in part fan management beheare op in legere nivo, de oerdracht fan autoriteit, mar mei deselde ferantwurdlikens. Powers - it rjocht om besluten te meitsjen. Powers jout de post. Ferwiderje: 1) lineêre foech - it rjocht om alle problemen op te lossen fan 'e ferdieling fan subordinate; 2) folsleine foegen (it rjocht om te advisearjen, mar net te besluten); 3) funksjonele foegen om in bepaalde funksje te rjochtsjen.

Yn 'e struktuer fan it bedriuw binne der fjouwer subsystemen: it technologyske systeem fan gedrach; de formele organisaasjestruktuer bepaalt de struktuer fan subordinaasje en is fêstlein yn de regeljouwing; de ynformele struktuer is net fêst yn 'e dokuminten, mar beheart bedriuwsprobleazjes op grûn fan minsklike ferbiningen; ynformele ynterpersonaal struktuer fan relaasjes yn in ploech. De kop is it ûnderwerp fan alle fjouwer subsystemen.

Formele struktueren binne fan ferskate soarten, ik ha myn foardielen en neidielen:
1) lineêre hierarchyske struktuer;
2) de funksjonele struktuer nimt de struktuer fan subordinaasje en ferantwurdlikens ôfhinklik fan de funksje;
3) linear-funksjonele struktueren,
4) meiwurkers fan struktueren as advysorgaan
5) matrixprojektbehearstrukturen.

Kontrôle is ien fan 'e haadbehearfunksjes. As de kontrôle min ofwêzen is, dan wurde de resultaten fan it wurk fan it kollektyf en it bedriuw yn 't algemien ferlege, mar fan' e oare kant is it kontrôle net in panacea foar ferantwurding en ûnferming om te beheinen. Der binne trije wichtige foarmen fan kontrôle:
1) kontrôle fan ôfwikingen;
2) proaktive kontrôle;
3) it resultaat fan kontrôle.

Foar de ymplemintaasje fan aktuele kontrôle binne ferplicht:
1) objektive en wichtige yndikatoaren dy't kontrolearre wurde;
2) beskikber stellen fan ôfwikende kritearia;
3) beskikber fan de systeem en kontrôleprosedueres.

Principles of control

1) lead tiid;
2) objektiviteit;
3) kontrôle moat net folslein, lyts wêze;
4) kosten-effektiviteit, redenen fan kontrôle, moat it "rjochtfeardigje";
5) iepenheid fan kontrôle (ûndersteande moatte witte wat en hoe't se kontrolearje);
6) behearsking moat oan elk wurkplak oanfrege wurde, en net allinich foar de leafste;
7) de kontrôle moat net beskôge wurde as in middel fan persoanlike punytyske hâlding fan 'e holle;
8) in yndividuele oanpak nei subordinate by de útfiering fan kontrôle.

De ynhâld fan 'e kontrôle kin wêze:
1) produksje en technologyske kontrôle fan it technologysk proses;
2) marketingskontrôle;
3) behearsking oer de útfiering fan plannen;
4) behearsking fan profitabiliteit;
5) strategysk kontrôle (behearsking fan konformiteit fan strategyske ynstallaasjes fan it bedriuw mei besteande merktooglikheden).

Motivaasje en regeling (ynteraksje mei minsken) is in beslissende suksesfaktor yn it bedriuw management. Ynternasjonaal erkende bestjoerlike autoriteiten stress: "De bedriuwsfiering kin úteinlik yn 'e trije wurden ferwachte wurde: minsken, produkt, winst De minsken binne op it earste plak. As jo ​​gjin betrouwber team hawwe, is der net folle dat kin wurde fan oare faktoaren." Iacocca L.). "Respektje de weardichheid fan subordinaten, wurde opmerklik foar harren. Sjoch op har - net op kapital ynvestearringen en net op automatisearring - as de wichtichste boarne fan produktiviteit" (T. Peters, R. Waterman). "As jo ​​al in stêf hawwe fan beynfloedige, yntelliginte en enerzjike minsken, as in folgjende stap moatte jo har kreative kapasiteiten stimulearje" (A. Morita).

Hoe te stimulearjen minsken om goed te wurkjen, yn goed leauwe, krêftich, hoe de enerzjy fan subordinaten te fergrutsjen en te rjochtsjen om de doelen fan 'e organisaasje te berikken, hoe't de motivaasje fergruttet. Dizze fragen steane altyd foar de lieder, en hy moat twa doelen hâlde:
1) Reduzearje it nivo fan ûntefredening fan subordinate troch it ferbetterjen fan de situaasje mei motiveare regulators en 2) te ferheegjen it nivo fan befrediging troch fersterking fan 'e wichtichste motiveurs (dy't de enerzjyferliening fan' e ûnderrjochten effektiv ferheegje).

Der binne de folgjende metoaden fan stimulearjende arbeidproduktiviteit:
1) ekonomyske metoaden
2) de doelstelling (ynstellen fan spesifike en nije arbeidsdoelen oan subordinaten fergruttet syn effektiviteit);
3) de metoade foar it útwreidzjen en berekkenjen fan wurkjen ("wurk omheech betsjut dat de arbeider mear wurk fan deselde type jouwt, wylst it arbeidsjen fan wurk is mear" swier "of" hegere opdracht "wurk, mear ferskillende, betsjuttend, ûnôfhinklik en sa p.);
4) de metoade fan kompensaasje of meiwurkersbeheining (partisipaasjestyl) (meiwurkers meidwaan oan mienskiplike beslútfoarming, dy't har aktiviteit en wurkfeardigens fergruttet).

De prestaasjes fan subordinate hingje ek ôf fan it psychologyske klimaat yn 'e meiwurkers en de managementstyl dy't de manager brûkte.





Sjoch ek:

Persoanlikheid en har begrip

Yndividueel persoanlikheden

Typology fan persoanlikheid yn psychology | Minsken kompatibiliteit

Evaluaasje fan yngenieur en psychologysk nivo fan SM

Inferiority complex | Persoanlike groei

Gean werom nei Tafel Ynhâld: Psychology

2019 @ bibinar.info