border=0

Management Forecasting

De foarstelling is in probabilistyske fêststelling fan 'e rin fan fierdere eveneminten. De prestaasje kin útfierd wurde:
foardat it begjin fan it planningproses (bygelyks op grûn fan in bekende ferkeapskiednis, is in prestaasje fan takomstige ferkeapvoluminten makke, nei dizze prognosen wurde de takomstige produksjefloaten, kosten, ensfh. Pland);
yn parallels mei it planningproses (bygelyks prestaasje fan waar en klimaat en de planning fan ferfier yn dizze ferbining);
oan 'e ein fan it planproses (bygelyks troch wikseljende fluktuaasjes yn' t koersraten, ynflaasje en oare faktoaren yn 'e foargeande en aktuele perioaden is it net mooglik om de kosten fan' e organisaasje yn in takomstige perioade krekt te beoardieljen; optimisme en pessimistyske prognostiken wurde makke foar de takomst).
As in organisaasje stadichoan ûntwikkelet, sûnder kwalitative leaps (der binne gjin útsûnderlike ûntdekkingen, merkferbrekken, ensfh.), Kin de prognostykperioade ien tredde fan 'e perioade fan' e skiednis wêze. De wichtichste proginningsmetoaden binne:
in koarte termyn prognoofjemetoade basearre op glêdens in searje (súkses brûkt, bygelyks by it planjen fan deistige of wikseljende oankeapen fan fergrutte fergoedingen of soarten fan in breed oanbod, takomstige ferkeapen wurde foar it keapjen ferteld);
in > basearre op it identifisearjen fan trends yn 'e searje (gebrûk, bygelyks yn prognosen fan takomstige ferkeap fan guod foar de kommende perioaden (moanne, fjirde, healjier, jier);
ekspertaasje-evaluaasjemetoade (brûkt yn 'e ûntwikkeling fan nije produkten, nije technologyen, beoardieling fan' e dynamyk fan wikselraten, ynflaasje, ensfh.);
Brainstorming metoade (brûkt yn 'e ûntwikkeling fan nije produkten, nije technologyen, wêr't net allinich arguminten nedich binne, mar ek kontoararguminten);
metoade foar prestaasjes fan ûntwikkelingsszenarios (bygelyks by it identifisearjen fan takomstige aksjes fan konkurrinten, potinsjele keaplju, beweging fan guod, arbeid, brûkt yn it politike en militêre ûndersyk).

Sjoch ek:

Krityske suksesfaktoaren fan in organisaasje yn management

Management functions

Kontrole, accounting en kontrôle fan behear

Adaptive behear yn management

Soargen doelen en doelstellingen fan behear

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info