Doelstellings, begjinsels, funksjes en meganismen fan behear




1.1. Untwikkeling fan in effektive struktuer foar it behearjen fan in bedriuw (bedriuw, bedriuw) [2].

1.2. Untwikkeling fan oanbefellings oer it effektyf brûken fan bûtenlânske behearûnderfinings yn 'e bedriuw (organisaasje).

1.3. Untwikkeling fan oanbefelling foar it brûken fan moderne managementmodellen yn it bedriuw.

1.4. Untwikkeling fan it bedriuwplan fan 'e organisaasje (ynnovaasjeprojekt).

1.5. Untwikkeling fan oanbefellings oer it formaat en ûnderhâld fan in effektive korporaasje yn 'e organisaasje.

1.6. Untwikkeling fan in feroaringsmanagementsysteem yn 'e organisaasje.

1.7. De ûntwikkeling fan in effektyf bestjoeringssysteem basearre op it 'kennisbewurking' model en prinsipes fan 'e learende organisaasje.

1.8. De ûntwikkeling fan in organisaasjekrosysteem basearre op sosjale ferantwurdlike prinsipes

Management technology

2.1. Untwikkeling fan oanbefellingen foar de effektive applikaasje fan moderne ynformaasjetechniken yn management.

2.2. Untwikkeling fan oanbefellingen foar de weryndieling fan bestjoerings basearre op it brûken fan nije organisaasjefoarmen en struktueren.

2.3. Untwikkeling fan it bestjoeringssysteem fan 'e organisaasje (mei opsjes: saakkundige reegineering, beskriuwing fan basisyk-prosessen, ensfh.)

2.4. Untwikkeling fan oanbefellings foar it skeppen fan in effektyf systeem foar it behearen fan de kwaliteit fan produkten (tsjinsten) by it bedriuw.

2.5. Untwikkeling fan in programma om de kwaliteit en it konkurrinsjefermogen fan 'e produkten (tsjinstferliening) fan' e organisaasje te ferbetterjen, basearre op de ISO-rige standerts.

2.6. Untwikkeling fan in effektyf projektbehearsysteem foar in bedriuw (organisaasje).

2.7. De ûntwikkeling fan maatregels foar it skeppen en ûntwikkeljen fan in netwurk (elektroanyske) bedriuw (yndieling) fan in organisaasje, bedriuw.

2.8. Optimisaasje fan it bestjoeringssysteem fan 'e organisaasje basearre op' e begjinsels fan 'team management'.

2.9. Ûntwikkeljen fan in effektyf systeem foar ûntwikkeljen en ferantwurdlike besluten by in bedriuw (organisaasje).

2.10. Untwikkeling fan oanbefelling foar de bou en ûntwikkeling fan in effektyf bedriuw kommunikaasjesysteem basearre op in elektronysk dokumint managementsysteem yn in bedriuw (organisaasje).

Strategysk behear

3.1. Untwikkeling fan útstellen foar it formaat fan 'e optimale strategy en taktyk fan it bedriuw (organisaasje).

3.2. Untwikkeling fan in optimaal strategysk bestjoeringssysteem foar in bedriuw (organisaasje).

3.3. De ûntwikkeling fan in strategyske bedriuw bestjoeringssysteem basearre op de Balanced Scorecard (BSC).

3.4. De ûntwikkeling fan in bedriuw bestjoeringssysteem basearre op it oannimmen fan strategysk bedriuwsunysten.

3.5. Strategyske planning fan it bedriuw, mei rekkenjen fan global sosjaal-ekonomyske en miljeu (demografyske, kulturele, ensfh.) Faktoaren.


border=0


3.6. De technology fan formaasje fan konkurrinsjele foardielen fan 'e organisaasje en de ûntwikkeling fan strategyen om se te realisearjen.

3.7. Meitsje de konkurrinsjefermogen fan 'e organisaasje (goederen, tsjinsten).

3.8. Untwikkeling fan oanbefellingen om de konkurrinsjefermogen fan 'e organisaasje te ferbetterjen op grûn fan it kliïnbehear managementsysteem (CRM-systeem).

Funksjonele gebieten

4.1. Organisaasje fan marketingfoarsjenningen yn it bedriuw.

4.2. Untwikkeling fan útstellen foar ferbettering fan 'e marketingaktiviteiten fan' e organisaasje.

4.3. Untwikkeling fan de marketingstrategy fan 'e organisaasje (bedriuw).

4.4. It ferbetterjen fan de organisaasje en promoasje fan produktferkeap

4.5. (tsjinsten).

4.6. Untwikkeling fan in reklamekampanje foar in produkt (tsjinst, organisaasje).

4.7. De ûntwikkeling fan it reklamebestânsysteem fan 'e organisaasje

4.8. Untwikkeling fan útstellen foar it skeppen en gebrûk fan it merk yn 'e aktiviteiten fan' e organisaasje (bedriuw).

4.9. Untwikkeling fan in promoasjeprogramma (PR-programma) fan in produkt (tsjinst).

4.10. Untwikkelje in effektive finansjele behearstrategy foar de organisaasje.

4.11. Untwikkeling fan in cashflowbehearsysteem fan in organisaasje.

4.12. Untwikkeling fan in finansjeel plenningssysteem yn in organisaasje.

4.13. Optimisaasje fan finansiering fan nije programma's (produkten, tsjinsten) fan in organisaasje mei franchisingmetoaden.

4.14. De organisaasje fan produksje fan in produkt (tsjinst) by it bedriuw.

4.15. Untwikkeling fan oanbefellings foar it skeppen fan in effektyf systeem fan operaasje management by it bedriuw.

4.16. Untwikkeling fan oanbefelling foar de bou en ûntwikkeling fan in effektyf logistyk systeem by in bedriuw (yn in organisaasje) (ynventarisbehearsysteem, opslach, transporttransport - as opsjes).

4.17. Management fan arbeidproduktiviteit yn 'e organisaasje.





; Datum tafoege: 2017-12-14 ; ; Views: 190 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste sizze: Surrender-sesje en de beskerming fan 'e diploma - in skriklike sliepkeamer, dy't dan liket as in skriklike dream. 7909 - | 6532 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.