Formaasje fan 'e missy fan it bedriuw




Planning yn it bestjoeringssysteem

Bestjoersfunksjes binne yntegraal dielen fan elk managementproseduere, it is net mooglik om it effektyf wurk fan 'e organisaasje sûnder har útfiering te garandearjen.

Gemeentlike behearfunksjes binne:

  • planning
  • de organisaasje
  • motivaasje
  • kontrôle
  • koördinaasje

Planning - it earste faze fan behear

Planning - syn essinsje leit yn it feit dat it behear fan it bedriuw strategysk doelen en doelstellingen bepaalt, strategysk en operative besluten oer har fêststeld, bepale de manieren en tiid om it plannen, needsaaklike materiaal, monetêre en arbeidsreserves en middels, útfierders en ferantwurdlike persoanen en oare problemen te berikken.

Troch de ferbining te meitsjen tusken de hjoeddeistige steat fan 'e organisaasje en de iene dy't it yn' e takomst berikke wol, is it planningproses ynklusyf besluten wat te dwaan, wannear't it te dwaan en wa't it dwaan sil.

It súkses fan elke organisaasje hinget ôf hoe't sintraal de algemiene doelen fan 'e aktiviteit wurde útdrukt en definieare, lykas de middels om har te realisearjen.

Aristoteles skreau: "de seining oeral en oeral hinget ôf fan 'e observaasje fan twa betingsten:

korrekte ynstelling fan it ultimate doel fan alle aktiviteiten en

sykje passende middels dy't liede ta it ultima doel "

Leading American manager Lee Iacocca hat it systeem ynsteld om liedende wurknimmers op elk nivo te freegjen de folgjende fragen:

  • Hokker taken sjogge jo foar de kommende 3 moannen?
  • Wat binne jo plannen, prioriteiten, hope?
  • Wat wolle jo dwaan om se út te fieren?

It resultaat fan it planningproses binne plannen.

It plan is in systeem fan ferbûn, ferienige troch in mienskiplik doel fan taken, soargje foar it realisearjen fan de doelstellingen fan it produksjeburo.

Planningprinsipes

A.Fayol identifearre fjouwer grûnprinsipes fan plannen, neamd "de algemiene funksjes fan in goed aksjeprogramma":

  • ienheid;
  • kontinuiteit;
  • flexibiliteit;
  • accuracy

Letter, de moderne economist R.Akoff neamde in oar prinsipe - partisipaasje.

It prinsipe fan ienheid betsjuttet dat plannen yn in organisaasje systemich binne (yntegreare); Dit betsjut ienheid fan ympuls foar sawol vertikaasje fan direksjes as horizontale ferbiningen.

It prinsipe fan dielname wurdt beskôge yn nau ferbân mei it prinsipe fan ienheid. It betsjuttet dat in meiwurker fan in bedriuw, ûnôfhinklik fan syn of har funksje, in dielnimmer is yn in beëage aktiviteiten.

It prinsipe fan kontinuïteit betsjut dat it planningproses oer de tiid trochgean moat trochgean op grûn fan de neikommende prioriteiten:

- feroaringen yn 'e eksterne omjouwing kinne ûnfoarspelber wêze en ferplichtingen oanpast oan it plan;


border=0


- it is net altyd mooglik in feroare yn 'e ynterne spoar te foarsjen.

It prinsipe fan fleksibiliteit is it needsaak om bepaalde produksjemaatregels te jaan by it plannen fan plannen. It bedrach fan hanthavening is ôfhinklik fan it nivo fan profesjonele kompetinsje fan planners. Se moatte genôch wêze om it doel te berikken, net te heech of te leech.
It prinsipe fan justysje is ferbûn mei it begryp "effisjinsje" fan it plan en it prinsipe fan fleksibiliteit, d. Plannen moatte sa ticht mooglik wêze as de besteande mooglikheden fan it bedriuw.

Alle managers, lykwols hokker nivo fan organisaasje se yn binne, binne dwaande mei planning. De natuer en omfang fan planing farieare lykwols ôfhinklik fan de foegen dy't behearders hawwe. Ofhinklik fan it doel ûnderskiede strategysk en operative planning.

Strategyske planning

Strategyske planning is it proses fan it definiearjen fan 'e opdracht en doelen fan' e organisaasje, spesifike strategyen foar it selektearjen en oanfieren fan 'e needsaaklike ekonomyske middels, har distribúsje en gebrûk om te soargjen foar de effektive wurking fan' e organisaasje yn 'e te ferlykbere takomst.

De betsjutting fan strategyske planning is it proses fan modeling fan 'e takomst, yn relaasje ta hokker doelen fêstlein wurde moatte en it begryp fan >

Stappen fan strategyske planning:

  • de foarming fan 'e missy en doelen;
  • strategysk analyse;
  • evaluaasje en seleksje fan strategyske alternativen;

"Strategyske plannen befetsje net mei takomstige besluten, mar mei takomstige besluten dy't hjoed makke binne."

Formaasje fan 'e missy fan it bedriuw

De opdracht fan it bedriuw is it publyk doel fan it bedriuw (it begryp it bedriuw fan har rol yn it bedriuwsysteem).

De missy stelling wurdt bepaald troch de hâlding fan it bedriuw oan syn klanten, meiwurkers, konkurrinten, oerheid, ensfh. In dúdlik begryp fan syn missy lit it bedriuw it meidwaan út 'e konkurrinten te stean en klanten te krijen.

Foarbyld:

Ford's missy





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 181 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: Jo kinne wat keapje foar in stúdzjet, mar net mear ... 8101 - | 6605 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.