border=0

Principles of management

De begjinsels fan behear binne realisearre troch it bewustwêzen, yntellekt, wil (assertive) en doelstelling fan in persoan. It is wichtich om sokke wurksituaasjes te garandearjen om it gebrûk fan dizze minske-kwaliteiten te maximearjen.

Basisprinsipes fan behear binne ûnder:
• it prinsipe fan wittenskip (it is wichtich om de redenen te begripen foar de ferskil tusken doelen en resultaten, om de tsjinstellingen tusken teory en praktyk te sjen, de eigenskippen fan grutte systeem en wurkwizen te kennen yn har);
• it prinsipe fan konsistinsje en fergrutting (it is wichtich om it meast wichtige kompleks fan ynterkeare en ynterdependende subsystemen fan 'e organisaasje te sjen, lykas yn Japan: "subsydzje fan wurksumheden foar wurkgelegenheid", "subsysteem-subsysteem", "reputaasje subsysteem" , "It subsysteem ljepper", dy't elkoar kompleet meitsje en de groei fan arbeidproduktiviteit, libbensstandert en motivaasje fan meiwurkers, ekonomyske groei fan it hiele lân garandearje);
• it prinsipe fan ienheid fan kommando en kollegialiteit yn beslútfoarming (foar it útfieren fan in kollegial beslút, persoanlike ferantwurdlikens leit mei de haad fan 'e organisaasje);
• it prinsipe fan demokratyske sintralisme (betsjut de needsaak fan in ridlik ramtlike kombinaasje fan sintrale en desintralisearre prinsipe yn it behear, it ferhâlding fan rjochten en ferantwurdlikens tusken bestjoer en kollektyf, it ferfal fan dizze lykwicht leit nei autodyk yn 'e behear of klear (crowd power));
• it prinsipe fan 'e lykwichtens fan' e krêft (de haadwet: it nivo fan ynfloed fan 'e holle op subordinate is lyk oan' e hichte fan ôfhinging fan subordinaten op 'e kop);
• it prinsipe fan 'e optimale kombinaasje fan sektorale (be>territoriale be> • it prinsipe fan prioriteit (prioriteit) fan aksjes, mei rekkenjen fan 'e betsjutting fan' e stapel fan wurk;
• it prinsipe fan 'e optimale kombinaasje fan positive synergyen yn' e aktiviteiten fan 'e organisaasje (fia in mienskiplik be>sûnens konkurrinsje (konkurrinsje) tusken har leden;
• trochgeande beskôging fan psychologysk, leeftyd, seks en kulturele-etnyske eigenskippen fan wurknimmers en harren motivaasje.

Sjoch ek:

Adaptive behear yn management

Nije soarten organisaasjes

Automatisearre metoaden

Kontrole, accounting en kontrôle fan behear

Yntern en eksterne omjouwing fan 'e organisaasje

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info