Loftferieningsboarne Administraasjebelied Bestjoersôfspraak Wyt-Ruslân Algebra Arsjitektuer Libbenssigens Ynlieding foar it berop "psycholooch" Ynlieding foar de ekonomy fan 'e kultuer Hegere wiskunde Geology Geomorphology Hydrology en hydrometry Hydro- systemen en hydraulike masines Skiednis fan Oekraïne Culturology Kultuerology Logop Marketing Making- ynstruminten Medyske psychology- management Metalen en Welding Technologies ekonomy Descriptive mjitkunde Fundamentals fan ekonomyske t Oria Occupational Safety Fire taktyk prosessen en struktueren fan tinken Professionele Psychology Psychology Psychology fan behear fan de moderne fûneminteel en tapast ûndersyk yn ynstrumintaasje Sosjale Psychology Sosjale en filosofyske problemen Sosjology Statistyk Teoretyske fûneminten fan kompjûter automatyske kontrôle teory Kâns Transport Wet Turoperator Strafrjocht straffoardering Management moderne produksje Natuerkunde Physical ferskynsels Filosofy- klean en Ekology Ekonomy Skiednis fan ekonomy Basisyk ekonomy Ekonomy ekonomyk Ekonomyske histoarje Ekonomyske teory Ekonomysk analyse Untwikkeling fan 'e EU-ekonomy Notizen VKontakte Odnoklassniki My World Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Principles of production management

Prinsipes kinne safolle as jo wolle, dus allinich de wichtichste beskôgje.

1. Wittenskiplik yn kombinaasje mei eleminten fan keunst . De behearder yn syn aktiviteit brûkt de gegevens en konklúzjes fan in protte wittenskippen, mar tagelyk moat hieltyd ymprovisearje, sykje nei yndividuele oanwêzigen oan 'e situaasje en oan minsken, dy't, neist kennis, it befoarderjen fan' e keunst fan ynterpersoanlike kommunikaasje, de mooglikheid om in wei út te finen fan skynber ferlernlike situaasjes .

2 Doelich management. It bestjoerlike proses moat foarkomme oan it prinsipe fan fokus, dat is altyd rjochte op it oplossen fan spesifike problemen, dat net "gewoan sa is", mar om wat wat spesifyk is.

3. Funksjonele spesjaliteit kombinearre mei in ferskaatheid. It essinsje leit yn it feit dat elk kontrôleobjekt in eigen oanpak hat, mei rekken hâldend mei syn spesifike natuer: it fuotbalteam kin net daliks liede as de akteurs op it poadium, en de groep wittenskippers - troch analogy mei de militêre ienheid. Mar om't yn al dizze gefallen in liederskip fan minsken as sadanich is, moat der in gewoane universele oanpak wêze, lykas se binne: soldaten of akademisy, bouwers of amtners.

4. De sesje fan it behearproses . Alle behearproses wurdt boud neffens it prinsipe fan konsistinsje; yn oare wurden, de eleminten of stappen dêr't it bestiet, moatte elkoar folgje yn in bepaalde folchoarder. It is ûnmooglik om bygelyks earst in oarder te jaan, en dan bepaalde jildigens. Yn guon gefallen kin de sekere fan bewurkingsaksjes sigyk wêze, as se allegeare yn bepaalde yntervallen werhelje. Cycy folgje plannen, rapporten, kontrôle.

5. De optimale kombinaasje fan sintralisearre kontrôletlike subsysteem mei har selsregulaasje. It libben fan 'e maatskippij is trochgean. De prosessen dy't it garandearje: produksje, útwikseling, ûndersyk, ensfh., En dêrom, har behear, dy't hieltyd rekken hâlden wurde mei it ûntstean fan nije problemen en de ûntdekking fan nije, earder net-besteande perspektiven, binne ek kontinulearre. Stasjonge moatte it gedrach fan it kontrôleobjekt kontrolearje, dat de hiele term tinkt fan 'e soarch te ûntkommen.

Troch it lêst fan 'e oare omstannichheden moat de optimale kombinaasje fan sintrale regeljouwing as in wichtich managementprinsipe beskôge wurde as in regele subsysteem mei har selsregulaasje binnen beskate limiten.

6. Beslút fan 'e persoanlike eigenskippen fan wurknimmers en sosjale psychology. It is nau ferbûn mei oare begjinsels, om't yndividuele skaaimerken de fêststelling fan ûnôfhinklike besluten binne.

7. It befoarderjen fan behertiging mei de rjochten, plichten en ferantwurdlikheden is ien fan 'e wichtichste bestjoersprinsipes. Fertsjinwurdigje fan rjochten yn ferliking mei dutsen liedt ta managerlike willekeurigens; it ûntbrekken fan it paralyze bedriuwsynstienskip, om't de manifestaasje fan oergeweldige aktiviteit yn serieuze problemen wêze kin.

8. it garandearjen fan it algemiene be> It is berikt troch materiaal en morele stimulearring fan ûnderskate arbeiders, en ek de maksimale belutsenens fan 'e útfierders yn it proses foar it opstellen fan besluten op' e heule ieuwen fan it wurkjen op har. It is ek ien fan 'e fûnemintele prinsipes fan behear, basearre op it feit dat besluten dy't har eigen wurk en ideeën ynrjochtsje sille wurde faker en better útfierd as dan fan boppe ôfnommen.

9. Wrâldwiid adverseard konkurrinsje. Wy prate net allinich oer de winsk om de oanbe>

Principiën fan behear :

Demokratyske sintralisme (in kombinaasje fan sintraal liederskip mei it oanbieden fan autonomy en inisjatyf foar arbeidekollektiven);

- ienheid fan kommando yn kombinaasje mei kollektiviteit;

- wittenskiplike en objektive besluten;

- effisjinsje en optimiteit;

- in systematyske, yntegrale oanpak foar beslútfoarming;

- de seleksje fan 'e haadlieding yn' e keten fan taken;

- materiële en morele stimulearring;

- de goede seleksje en it pleatsjen fan personiel;

- behearsking fan besluten;

- persoanlike ferantwurdlikens foar de resultaten fan managementaktiviteiten;

Produktfoarsjenningsmetoaden binne de metoaden, techniken foar it realisearjen fan de taken, easken dy't it bestjoeringssysteem yn relaasje ta de behearde ien is.

Der binne 3 metoaden fan produksjebehear:

1. Direkte derivative - mei it brûken fan macht fan krêft en wet (bestjoerlik).

2. Metoaden dy't materiaal stimulearje oan wurk (ekonomysk, ekonomysk, ensfh.).

3. Metoaden dy't it brûken fan geastlike stimulearrings oan wurkje (morele, sosjaal en psychologysk, ensfh.). Alle bestjoersmetoaden binne komplemintêr en spalt yninoar.





Sjoch ek:

Effektiviteit fan tapassing fan 'e logistyske oanpak nei it behear fan materielflieken.

Bestimming de omfang en organisaasje fan 'e tarieding fan reparearjen.

De essinsje en doelstellingen fan operative produksjeplaning (OPP).

It systeem fan technyske kwaliteitskontrôle yn it bedriuw.

Kollektive foarmen fan OT

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info