border=0

Strategysk behear fan organisaasjes yn behear

Strategysk behearsking - behear, as bedoeld is dat it fokus fan 'e behear fan' e organisaasje de ynterne en eksterne faktoaren is fan 'e organisaasje, har omjouwing (leveransiers, klanten, konkurrinten, oerheidsorganisaasjes, partners, ensfh.).

Strategysk bestjoer jout foar it plannen fan de hjoeddeistige aktiviteiten fan 'e organisaasje om de winske resultaten yn' e takomst te berikken, mei rekkening fan de ûntjouwingtrend fan 'e eksterne omjouwing.

Strategyske plannen omfetsje trije wichtichste stappen:

• analyze fan 'e eksterne en ynterne omjouwing;
• formulaasje fan 'e missy (betsjutting fan bestean) en doelen fan' e organisaasje;
• strategyûntwikkeling (s).

Strategyske plannen behannelje meast in perioade fan mear as in jier. By it bepalen fan 'e strategy moat de behear holden wurde op de neikommende toetsen:

• hokker bedriuw moat ôfbrutsen wurde;
• hokker bedriuw is passend om fierder te gean;
• wêrom moat men gean;
• mei hokker bedriuw moat gearfoege wurde.

Gebieten fan strategyske ûntwikkeling foar M. Porter:

liederskip by minimisearjen fan produksjekosten (ferleging fan prizen en útwreidings fan merk);
liederskip yn produktnoadigens en spesjalisaasje spesjalisaasje (ynkomt nije merksegminten);
konsintraasje fan ' e ynset fan' e firma yn ien merksegment.

By it konsintrearjen fan de ynspannings fan 'e organisaasje op selektearre merksegminten is it tige wichtich om de goede strategy yn oerienstimming mei de yndikatoaren "priis kwaliteit" (foaral foar nije produkten) út te fieren, sjoch fig.3.

Fan 3 ôf folget dat, ôfhinklik fan de keazen ferhâlding "priis - kwaliteit", in firma kin yn twa rjochtingen ûntwikkelje:

• besykje gau te gau gâns jild te krijen en te wikseljen nei in oar bedriuw (bygelyks troch hegere prizen en middele kwaliteit of lege kwaliteit en hege priis), de saneamde skimming strategy;
• wurde yn ien fan 'e merksegminten festigearre (bygelyks troch leech of middelste priis en hege kwaliteit), de saneamde strategy fan konsolidaasje op' e merk.


Kwaliteit

De organisaasje hat de mooglikheid om in strategy te foarmjen troch de fiif wichtige eleminten te feroarjen:
• produkt;
• merk;
• industry;
• de posysje fan 'e organisaasje binnen de sektor;
• technology.

It is gewoanlik om oanbefellingsstrategyen op te jaan foar de ûntwikkeling fan organisaasjes:
• konsintrearre groei;
• yntegrearre groei;
• diversifisearre groei;
• abbreviations.

Konsintrearre groeistrategyen:
strategy om de posysje fan al behearske produkten te fersterkjen yn in bekende merk (bygelyks troch marketing-ynspanningen);
strategy fan sykjen nei nije merk foar in al produkt produkt;
strategy foar it ûntwikkeljen fan in nij produkt yn in al ûntwikkele merk.

Yntegrearre groeistrategyen:
reverse vertical integration strategy (yntegraasje mei leveransiers);
strategy fan foargeande yntegraasje (yntegraasje mei distributeurs en hannelsorganisaasjes).

Diversifisearre groeistrategyen:
strategy fan sintraal ferskaat (sykje foar ekstra mooglikheden foar it meitsjen fan nije produkten op in konstante produktbasis);
strategy fan horizontale ferskaat (produksje fan nije produkten mei in nije technology, oars as dat yn ûntwikkele merken brûkt wurdt);
Strategy fan ferdieling fan konglomerate (it bedriuw is útwreiding troch de produksje fan nije produkten dy't net technysk binne oan de produkten, nije produkten binne yn nije merken ymplementearre; de ​​komplekse ûntwikkelingsstrategy).

Reduksjestrategy:
bedriuwslibjenstrategy;
"wikseljen" strategy (reduksje oankeapen en arbeidskosten, maksimearjen fan ynkomsten út 'e ferkeap fan besteande produkten op koarte termyn);
reduksjestrategy (sluten of ferkeapene ienheden of bedriuwsunyken dy't in leechgraden fan synergjes leverje);
Kostenreduksjestrategy (ûntwikkeling fan kostenreduksjemaatregels).
Yn 'e praktyk kin in organisaasje tagelyk ferskate strategyen realisearje. Yn dit gefal wurdt it sein dat it bedriuw in kombinearre strategy útfiert.





Sjoch ek:

Nije soarten organisaasjes

Management Analysis

Ekonomysk en ekonomyske-wiskundige metoaden

Typen fan organisaasjes foar de ynteraksje fan de ôfdielingen

Besette operative doelen

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info