border=0

Operaasjebehear yn management

Operaasjebehear wurdt útfierd op grûn fan 'e strategy (s) fan' e organisaasje en giet om 'e ûntwikkeling fan operative (taktyske) doelen en aksjeplannen, dy't strikt ynfierd en hieltyd beweitsje moatte.

Operaasjebehear wurdt útfierd yn fiif haadgebieten:
• Finânsjes (finansjele plannen);
• logistyk en produktferkeap;
• persoanen (wervingen, seleksje, trening, resultearje, prestaasjes evaluaasje, profesjonele ûntwikkeling, persoanlike rotaasje);
• Informative stipe fan de aktiviteiten fan 'e organisaasje (analyze fan yntern en eksterne omjouwing, marketingûndersyk, ensfh.);
• tydlik behear fan wurk (gebouwen, Gantt-charts, scheduling-boarnen).

Operational planning is normaal foar oant 1 jier útfierd.

It doel fan operatyf bestjoer is de útfiering fan plandearre taken en de striid tsjin ôfwikingen fan har. Yn it gefal fan in ûnferwachte ôfwikking fan 'e resultaten fan aktiviteiten út' e plandere taken, feroaret it behear fan 'e organisaasje nei adaptive management.

Sjoch ek:

Management Analysis

Typen fan organisaasjes foar de ynteraksje fan de ôfdielingen

Programma-doelgroepen en problemen-orientearre metoaden

Koncept fan organisaasje

Managementsystem

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info