Eigenskippen fan it brûken fan strategysk behear yn net-profit organisaasjes yn binnen- en bûtenlânske praktyk




Elements (komponint fan it proses) behearder Eigenskippen fan gebrûk yn non-profit organisaasjes fan Oekraïne Eigenskippen fan gebrûk yn non-profit organisaasjes fan it lân Eigenskippen fan gebrûk yn non-profit organisaasjes fan it lân B.

STRATEGICHKEIT EN STRATEGY

"Dejinge dy't alles beskermt, beskermt neat"

(Ferdinand Fosch, Marshal fan Frankryk, "Principes of War")

It doel fan it ûnderwerp te ûndersykjen: de basis fan it proses fan strategysk behear te behearjen as in set fan opfolgjende ynhâldstasjons.

Nei it wurk fan dit ûnderwerp moatte de learlingen moatte

KNOW:

§-stappen fan it proses fan strategysk behear;

§ Oanpak nei de definysje fan 'e essinsje fan' e strategy;

§ it essinsje fan 'e "strategysk set" en har doel.

TO LEARN:

§ jouwe in ynterpretaasje fan 'e haadbegripen en termen fan it ûnderwerp;

§ kompilearje twa dokuminten ("Rationale", "Formulier fan 'e takomstige manier fan aksje"), dy't de needsaak foar feroaringen yn' e organisaasje fêststelle.

CHECK OUT:

§ Foarbylden fan effektive en net-suksesfolle bedriuwstrategy fan bekende bedriuwen (foar sykmasines).

Kontroleproblemen

1. Ynhâld fan 'e stappen fan strategysk behear.

2. Ferwizings nei de definysje fan 'e essinsje fan' e strategy, de komponinten fan 'e strategy, tekenjen fan formalisearre strategy.

3. Stappen fan it strategyske behearproses.

4. It essinsje fan 'e strategyske opset en strategyske gap.

5. Faktueren foar it kiezen fan in strategy. Wat binne de risiko 's dy't troch firmen konstatearje by it konstruearjen fan in strategy?

6. Eigenskippen en folchoarder fan tapassing fan technology fan senario's yn it systeem fan strategysk behear.

Testtaken

1. It gebrûk fan 'e term "strategy" yn behearte teory en praktyk is:

a) de swierrichheden fan ymplemintaasje fan programma's foar de modernisaasje fan produksje en it ûntbrekken fan middels;

b) de needsaak fan it bedriuwsbelied;

c) it fergrutsjen fan 'e ynstabiliteit fan' e omjouwing en it ferheegjen fan 'e betsjutting fan har faktors foar it bedriuw;

d) it ferlet te reagejen op faktoaren fan 'e ynterne omjouwing;

e) alle antwurden binne ferkeard.

2. De be>

a) fertsjinjen fan kompetitive foardielen en profitabiliteit fan produksje;

b) groei fan produksje en produktûntwikkeling;

c) berikken fan perspektyfdoelen, soargje foar konkurrinsjele foardielen en konkurrinsjeposysje fan it bedriuw;

d) de behoeften fan 'e konsuminten foldwaan;

e) alle antwurden binne ferkeard.

3. Strategy is:

a) in middel om de aktiviteiten fan strategysk nivo manager te koördinearjen;

b) identifikaasje fan prioriteiten en middels fan har útfiering yn it systeem fan strategysk behear;

c) beslút oer de ûntwikkeling fan nije soarten bedriuwen;

d) in middel foar it allocearjen fan middels tusken prioriteit fan bedriuwsgebieten;


border=0


e) alle antwurden binne ferkeard.

4. Foar it earst waard de strategy foar behear fan ekonomyske entiteiten brûkt:

a) M. Tugan-Baranovsky yn 1913;

b) F. Taylor yn 1914;

c) A. Chandler yn 1962;

d) P. Draker yn 1964;

e) alle antwurden binne ferkeard.

5. Yn 'e klassike ferzje fan' e teory fan strategysk behear:

a) de strategy en de struktuer ûntwikkelen autonom;

b) de struktuer definieart de strategy;

c) strategy en struktuer wurde foarme troch reaktive oanpassing foar feroaringen yn 'e ynterne omjouwing;

d) de strategy definieart de struktuer.

6. Yn 'e portfolios fan jo bedriuw binne fjouwer ferskillende bedriuwen, dy't jo leverje mei de ûntwikkeling fan in bedriuw strategy:

a) in hegere nivo fan behear;

b) in heger trochsneed nivo fan behear;

c) legere gemiddelde nivo fan behear;

d) legere nivo fan behear;

e) alle antwurden binne ferkeard.

7. Hokker ôfdieling fan stappen is de meast kompleet, yn jo miening, beskriuwt it proses fan strategyske planning:

a) miljeanalyse Þ doelstellings Þ karao's foar strategy;

b) analyze fan 'e steat fan' e bedriuw Þ ynstellings fan 'e opdracht en doelen Þ ûntwikkeljen fan alternative strategyen ų kieze alternative alternative strategie Þ medium-term planning Þ koart-termine planning;

c) ûndersyk fan it eksterne miljeu en it ynterne omjouwing fan it bedriuw Þ opsetting fan rjochtlinen foar aktiviteiten Þ strategysk analyse en strategy fan alternativen strategyen Þ modeling fan eveneminten ûntwikkelingssysteem Þ strategy seleksje Þ strategysk planfoarming Þ medium-term planning Þ koartingsplan:



g) b + management fan strategy ymplemintaasje Þ evaluaasje en kontrôle fan berikte resultaten Þ meitsje oanpassings.

8.Wat strategyen binne rjochte op it realisearjen fan 'e spesifike doelen fan it bedriuw en reflektearje de wichtichste rjochtingen fan syn aktiviteiten?

a) bedriuwstrategy;

b) de strategy fan behear fan in set fan tûken;

c) in spesjale strategy;

d) de strategy fan persoanlike behear.

9. Wat soarte strategy bestiet it bedriuw út 'e krisis?

a) funksjonele;

b) bedriuw;

c) bedriuw;

d) in spesjale strategy.

10. De haadtaken fan 'e bedriuwsstrategy fan' e organisaasje binne ûnder oaren:

a) ûntwikkeling fan maatregels dy't rjochte binne op it fersterkjen fan kompetitiviteit en behâld fan kompetitive foardielen;

b) berikken fan 'e doelstellingen fan' e funksjonele ienheden;

c) analyze en formaasje fan it doel ekonomysk portfolio fan 'e organisaasje;

d) oprjochting fan ynvestearrende prioriteiten en rjochtingen fan allocaasje fan middels;

e) it oplossen fan smel-profyl-problemen en problemen.

11. As de dominante faktoaren yn 'e formaasje fan' e strategy binne:

a) persoanlike wearden, ambysjes en fisys fan strategysk nivo manager;

b) merk kânsen, sektoraal attraktiviteit en konkurrinsjele krêften;

c) sosjale, politike, juridyske, demografyske aspekten fan 'e omjouwing;

d) it nivo fan risiko, de erfaring fan útfiering foarige strategyen, de faktor fan tiid;

e) alle antwurden binne korrekt.

12. Beskikingen fan strategyske besluten binne:

1) fokusje op 'e perspektyf doelen fan it bedriuw;

2) kreatyf oanpak en ûntbrek fan hurde tiidûntstannen foar ûntwikkeling;

3) irreversibiliteit en >

4) de ûnwissigens en ynnovaasje fan har natuer, wat it ferset om personiel en ôfwizing, en dêrom freget ek ekstra leauwen, learen;

5) hege nivo fan subjektiviteit yn fêststelling.





; Datum tafoege: 2018-01-08 ; ; Views: 213 ; Is it publisearre materiaal ferrifeljende koprinners? | | | Beskerming fan persoanlike gegevens | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

Bêste wurden: In learling is in persoan dy't de unferjitlikens hieltyd ophâldt ... 9413 - | | 6669 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje foar: 0.004 sekonden.