border=0

De wichtichste rjochtingen fan persoanlik wurkmanager

Der binne de folgjende gebieten en stasjons fan it minskewurkbehear.

Formaasje fan personielsbelied. It is it wichtichste diel fan strategyske planning, basearre op in analyze fan 'e eksterne omjouwing fan' e organisaasje en prestaasje fan 'e ûntwikkeling fan' e organisaasje sels. Dizze taken wurde útfierd ûnder de direkte kontrôle fan 'e holle fan' e organisaasje. Yn bestjoers teory is it begryp fan personielsferantwurding.

Persoanlike plannen omfetsje trije etappe: beoordelingen fan beskikbere minsklike middels, beoardieling fan takomstige personielbedragen, ûntwikkeling fan in programma om nije takken te foldwaan.

Untwikkeling fan kwalifikaasjebedriuwen foar personiel. Earst is it in yntegraal ûnderdiel fan 'e twadde faze fan boargerfoarsjenning: in prestaasje fan it tal en kwalifikaasjes fan' e ferplichte personiel yn 'e haadgebieten fan aktiviteiten en wurkwizen fan' e organisaasje, en net allinich de fêststelling fan it oantal personiel yn 'e organisaasje. Twadder binne dizze easken de basis foar de seleksje fan kandidaten en de oprjochting fan in systeem fan beropsoplieding en oplieding.

Rekreaasje stribbet nei in pûn fan kandidaten te meitsjen. Dizze wichtige taak is op ferskate wizen oplost, bygelyks troch in posityf byld fan 'e organisaasje te meitsjen, wêrtroch it prestige en populaasje yn' e maatskippij fergrutsje. Rekreatyf en promoasjekrêft is strategysk tige wichtich en is it ûnderwerp fan konstant omtinken fan 'e holle.

De seleksje fan personiel wurdt dien troch it selektearjen fan in potinsjeel reserve de kandidaten dy't it earder ûntwikkele systeem fan profesjonele kwalifikaasjebestands befetsje. Dizze seleksje is komplek, ynklusyf organisatoaryske en psychologyske maatregels. De earste fan harren binne relatearre oan de oplossing fan it probleem fan profesjonele, kulturele, algemiene edukaasje en sa't de saak fan kandidaten foar leechsteande posysjes is. De twadde - mei de beslissing fan in fraach oer har profesjonele oannomme oer dizze posten. Foar basisaktiviteiten moatte har psychogrammen ûntwikkele wurde (it systeem fan easken fan 'e berops op basis fan' e basis psychologyske eigenskippen fan in persoan). Metoade foar testen, ynterviews, essays (abstracts) wurde dêrnei ek brûkt.

Bestimming it systeem fan lean, foardielen en stimulâns - de folgjende poadium fan persoanlik wurk. De wichtichste taken binne: it bepalen fan 'e lean, de meast te passen foar elke spesifike aktiviteit; it yntrodearjen fan in systeem fan foardielen as ekstra motivators; it ferbetterjen fan de ynhâld fan 'e arbeid om in motivatorfunksje te jaan. In nije prinsipe foar foardielen fan foardielen is foarsteld: de meiwurker is tastien om de foardielen te kiezen dy't him meast yn 'e fêststelde limiten passe. It gefoel fan frijheid yn har kar, spilet in grutte motivearjende rol.

Stageadaptaasje. Persoanlike wurken en koördinaasje fan har lieder wurdt yn twa rjochtingen útfierd. Earst, de organisaasje fan 'e profesjonele oanpassing fan' e nije meiwurker. Twadder - sosjale, of organisatoaryske, oanpassing. Persoanlike omtinken foar de nijburo is meast foardielich foar syn oanpassing.

Rekreaasje en pleatsing. Dizze faze fan persoanlik wurk - optimisaasje fan de ferdieling fan taken, taken fan wurken en har kompleksiteit.

Beropsûnderwiis en oplieding fan personiel. It essinsje fan dizze rjochting is fêst yn 'e basisfoarming fan' e bestjoerde teory: "om te stopjen is om efter te fallen", "te oerlibjen, moatte jo ûntwikkelje".

Persoanlike evaluaasje befettet twa gebieten. De earste is de evaluaasje fan 'e resultaten fan wurk troch de administraasje (persoanlik troch de kop). Op grûn fan bestjoerlike evaluaasje wurde problemen fan promoasje en demoasje, ôfsluting fan in besteande of konklúzje fan in nije kontrakt oplost. De ynformaasjele rol fan evaluaasje is om de meiwurker te jaan mei feedback oer de resultaten fan syn wurk. Motivational rol - evaluaasje is in wichtige stimulearjende middels fan arbeid. De twadde rjochting is de evaluaasje fan it personiel sels, en net de resultaten fan syn wurk. Dit is in systeem fan sertifisearring en re-sertifikaasje, de resultaten dêr't de basis is fan alle persoanenwurk oer it behear fan de beweging fan personiel.

Der is in oar perspektyf fan persoanlike wurksumheden dy't ferbân hâlde mei de beoardieling, it is de aktive ynfloed fan 'e manager op' e profesjonele groei fan meiwurkers ("karriermanagement").





Sjoch ek:

Spesifikaasje fan >

Reflexive prosessen yn behear

Eigenskippen fan 'e wichtichste produksje en technologyske funksjes

Definition of prediction function

Bestjoersfoarsjenningsproses

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info