It proses fan ûntwikkeling, wêrtroch de útfiering fan behearse besluten is.




Stappen fan rational problem solving: 1. Diagnostearjen fan problemen. 2. Identifikaasje fan beheiningen en kritearia. Identifikaasje fan alternativen. 4. Evaluaasje fan alternativen. 5. Seleksje fan alternativen. 6. Realisaasje.

De haadtiden fan it beslútfoarming binne:

1. Probleemintwurding . Oan 'e root fan elke beslút is in problemen situaasje dy't syn resolúsje nedich hat. De taak fan 'e direkteur is om de problemen situaasje te analysearjen, de status en doelen te studearjen.

2. Identifikaasje fan kontrasten en de oplossing fan oplossingen . It is nedich om de boarne en aard fan 'e beheiningen te bepalen, alle mooglike aksjes te identifisearjen dy't de oarsaak fan it probleem foarkomme.

Formaasje fan beheiningen en beslútkritisten befettet ek syn wurken fan wurk. Earst is it nedich om algemiene konflikten te identifisearjen en te markearjen (beskikbere middels en tiid, net genôch oantal meiwurkers om it probleem te beheinen, de needsaak foar technology dy't noch net ynfierd is, wetjouwing, yntinsive konkurrinsje en oare beheinen), dy't ynfloed kinne op de feasibility of in oare mooglikheid. Twadder is it nedich om de beheining fan in spesifike manager te definiearjen en te formulearjen dy't in beslút makket en syn útfiering soarget foar (syn foegen en echte mooglikheden). Tredde, bepale de kritearia foar evaluearje alternativen, wêrtroch jo de bêste selektearje kinne.

De definysje en evaluaasje fan alternativen , lykas de kar foar in beslút (de bêste opsje fan 'e alternativen presintearret) foarmje it meast taskôgers en ferantwurdlik diel fan' e wurken fan it behearjen fan in managementbehear. Yn 'e praktyk hat in beslútelier (DM) selden genôch kennis of tiid om elk mooglike alternativen te formulearjen en te evaluearjen. Dêrom beheart de behearder yn 't regel it oantal alternativen foar serieuze konsideraasje om it probleem maklik te beheinen. Yn dat gefal moat it mear komplekser it probleem wêze, de breedte moat it berik fan mooglike oplossingen wêze. Foar dy doel wurdt in djipte analyze fan komplekse problemen útfierd, wêrûnder de fêststelling fan 'e konsekwinsjes, as der neat dien is om in spesifyk probleem op te lossen.

3. Beslútfoarming . Alternative oplossings binne ûntwikkele, har evaluaasje wurdt jûn, en in alternatyf is selektearre mei de meast foardielige totale gefolgen. Evaluaasje fan alternativen wurdt útfierd yn twa stappen: in foarriedige evaluaasje yn 'e foarm fan alternativen en in mear detaillearre evaluaasje nei in foarriedige seleksje fan alternativen dy't it probleem foarkomme.

4. Utfiering fan 'e oplossing . Maatregels wurde nommen om it beslút te konkretisearjen en te bringen by de útfierders.

5. Kontrôle oer de útfiering fan 'e beslút . Yn it proses fan kontrôle wurde ôfwikingen fûn en ferbetteringen wurde makke om help te meitsjen fan de oplossing folslein. Mei help fan kontrôle wurdt it feedback tusken de kontrolearjende en kontrolearre subsystemen fêstlein.





; Datum tafoege: 2017-12-14 ; ; Views: 163 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste redaksjes: By laboratoarium wurket de studint dat hy alles kin; de learaar pretet him te leauwen. 8431 - | 6692 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.