Bestjoerlike besluten: begripen, soarten, easken




Stappen fan behearse beslútfoarming

Methods dy't brûkt wurde om maatregels besluten te meitsjen

Organisaasje fan adoptearjen, útfieren en kontrôle fan behearse besluten

De oplossing is de kar foar ien opsje fan ferskate mooglikheden.

In bestjoerlike beslút kin presintearre wurde as haadwapen fan bestjoerlike arbeid, de riids en keuze fan alternativen, in set fan rjochte en gearhingjende bestjoerlike aksjes en prosedueres dy't soargje foar oplossings foar manageriale problemen en situaasjes.

It bestjoerlike beslút is it resultaat fan analyse, prognizearjen, optimisearring, ekonomyske justifikaasje en seleksje fan alternative alternativen út ferskate opsjes om in spesifyk doel fan it bestjoeringssysteem te berikken.

De beslútfoarming is de basis fan management. It meitsjen en beslútfoarstellen is in kreatyf proses dat omfettet:

• ûntwikkeling en doelstelling;

• stúdzje fan it probleem op grûn fan objektive ynformaasje;

• de mooglikheid fan gefolgen;

• diskusje mei spesjalisten fan mooglik mooglikheden;

• formuliering fan 'e optimale oplossing;

• beslút keuze;

De beslútfoarming is de basis fan management. It meitsjen en beslútfoarstellen is in kreatyf proses dat omfettet:

• ûntwikkeling en doelstelling;

• stúdzje fan it probleem op grûn fan objektive ynformaasje;

• de mooglikheid fan gefolgen;

• diskusje mei spesjalisten fan mooglik mooglikheden;

• formuliering fan 'e optimale oplossing;

• beslút keuze;

• spesifikaasje fan 'e oplossing foar syn útfiering.

Om in bestjoerlike beslút effektyf te meitsjen en te garandearjen fan it realisearjen fan de doelstellingen fan it bedriuw, moat it bepaalde easken foldwaan:

behertiging fan foech - it beslút moat binnen de rjochten fan 'e minske beslút makke wurde;

Ferantwurdlikens - de beslútfoarmer moat ferantwurdelik wêze foar de resultaten fan syn útfiering;

doelrjochting - it beslút moat it realisearjen fan in spesifike doel folgje;

ferstannigens - it beslút moat de objektive wetten fan 'e ûntwikkeling fan it objekt en har bestjoeringssysteem reflektearje;

taktiliteit - yn 'e perioade út it gefolch fan' e problemen situaasje oant it momint fan 'e útfiering fan' e beslútfoarming, kinne ûnferoarbere feroaringen net foarkomme, dat it beslút net nedich makket;

konsistinsje - it beslút moat konsekwint wêze mei de begjinsels fan behear en earder fêststelde besluten;

effisjinsje - de oplossing moat soargje dat it doel achter minimale kosten berikt is.

De algemien akseptearre kritearia-kritearia foar management-besluten binne de folgjende:

oer de ynhâld fan it beslút - ekonomysk, technysk, maatskiplik, organisatoarysk;

troch it beëinigjen fan it beslút - disposabel (willekeurich) en werhelle;


border=0


neffens de natuer fan 'e doelen - strategysk, taktysk, operatyf;

op 'e breedte fan dekking - mienskip (oer alle meiwurkers) en tige spesjale;

neffens it nivo fan nijwearde - routine (traditionele), ynnovative (kreatyf);

kompleksiteit - ienfâldich, kompleet.

Ofhinklik fan 'e mjitte fan rationaliteit en dúdlikens fan' e kritearia foar evaluearjen fan alternativen, wurde de folgjende soarten oplossingen ûnderskieden:

-Intuitive oplossingen. Dit binne besluten op basis fan it gefoel dat it goed is.

- rjochtbanklike besluten. Sokke besluten wurde makke op grûn fan kennis en accumulearre ûnderfining.

- Rational solutions. As regel binne dit de bêste oplossingen. In rationale oanpak betsjuttet de foarmjouwing fan alle mooglike oanbe>





; Datum tafoege: 2017-12-14 ; ; Views: 267 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste sizze: Surrender-sesje en de beskerming fan 'e diploma - in skriklike sliepkeamer, dy't dan liket as in skriklike dream. 7903 - | 6530 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.