border=0

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Fan 'e praktyk en teoretyske sjoggers, de wichtichste binne de regels en easken, de beoardieling dêrfan is de basis fan it effektive kommunikaasjele gedrach fan' e lieder. Uneffektive kommunikaasje binne ien fan 'e wichtichste redenen foar minne liederskip.
De omfang fan it kommunikaasjele gedrach fan 'e holle is ferdield yn ferskate haadtypes: parallele kommunikaasje, mei begelieding fan' e prestaasjes fan oare funksjes en taken; konversaasjes en ûnderhannelingen; organisaasje en hâlden fan bedriuwsgearkomsten; publykspriis ; spraakfoarstellingen as in foarm fan ynfloed op subordinate om har aktiviteiten te organisearjen. Der binne ek non-verbale foarmen fan kommunikaasje - gesichtsgedichten, pantomime en skreaune (bedriuwbrieven). Elke fan dizze soarten hat spesifike easken foar it spraakgedrach fan 'e lieder.

Basisfoarsjenningen wurde op 'e algemiene kultuer fan' e Ried oplein . De wichtichste ûnder har is de observaasje fan linguistyske normen.

In yntegraal komponint fan 'e kultuer fan' e spraak is de ynformative ryk fan it berjocht, dy't yn 'e ideale plan formulearre wurde moat, en dan yn' e mûle.

De effektiviteit fan 'e kommunikaasje leit yn' e kofje en struktureel ienfâldigheid fan it konstruearjen fan sizzen.

Misrizen fan 'e spraak - it ûntbrekken fan emosjonele kleur en syn hypertrophy; de harmony fan 'e ynhâld fan' e ferklearring en it maat fan syn emosjonele reichheid is needsaaklik.

Dezelfde easken wurdt opnommen op 'e kombinaasje fan mûnlinge en net - verbale kommunikaasjemiddels.

Kommunikaasjes moatte neffens harren doelrjochting boud wurde; Yn ynhâld moatte se oerienkomme mei de taak foar hokker se útfierd wurde.

In wichtige easken fan 'e kultuer fan' e spraak is har adequacy foar de skaaimerken fan 'e adressearre.

De kombinaasje fan al dizze easken is ien fan 'e omstannichheden foar de kommunikative kompetinsje fan in behearder, dy't meast folslein yn konversaasjes en ûnderhannelingen manifestearre is. Tagelyk is it nedich om spesifike regels te folgjen: it ynstellen fan kontakten út 'e earste stapings fan in konversaasje; goede tarieding foar it petear (dúdlikens fan har doelen, taktyk fan har gedrach); harkjende feardichheden; respekt en omtinken foar de partner; meitsje gjin hastige konklúzjes; net in defensyf passive posysje te nimmen; gjin unreplik guon yn in argumint komme; Tsjinje de gefolgen dêr't in konversaasje liede kin.

Dizze easken binne jildich yn bedriuwsgearkomsten. Der binne fiif wichtige stappen: it begjin fan 'e gearkomste, it oerdragen fan basisynformaasje, it argumint, neutralisearjen of wjerstân fan tsjinsarguminaten, it beslút. Se korrespondearje mei de fiif basisprinsipes fan bedriuwsgearkomsten - foar elke haadstap:

  • om de oandacht fan dielnimmers oan it probleem te tekenjen, it ferlet te moetsjen foar har dielnimmen oan 'e diskusje;
  • om it persoanlike be>
  • maksimale alle ferklearrings;
  • foardat it argumenten fan 'e oaren fan' e oare wittenskip ferwiderje, moatte jo besykje om har echte reden te iepenjen;
  • om de be>




Sjoch ek:

Spesifyk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Reflexive prosessen yn behear

Definition of prediction function

It essinsje fan behear

Spesifikaasje fan RAM yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info