Ethical business practices




Beantwurdzje fan de opjûne fragen, selektearje it passende antwurd en berekke it bedrach:

0 - folslein net iens

1 - net iens

2 - meast oerien

3 - folslein oerien.

1. Meast wierskynlik, meiwurkers fan it bedriuw jouwe it bestjoer net oer har flateren en omslach.

2. It bart dat de behearder moat yn 'e be>

3. It is net altyd needsaaklik om de justysje te beoardieljen yn rapporten fan útjeften, earder ûngefear figueren. Somtiden kinne jo de meast aardige ynformaasje fan 'e autoriteiten ferbergje.

4. Wy moatte as bestjoerd wurde troch de kop, hoewol jo twifele hawwe oer de justigens fan syn hannelingen.

5. As it nedich is, kinne jo yn 'e oeren wurken jo eigen bedriuw dwaan.

6. Doel moatte boppe de reguliere mooglikheden fan arbeiders set wurde.

7. De kliïnt fan it bedriuw kin konfisjearre ynformaasje krije as it guon foardielen foar my bringt.

8. Jo kinne de tsjinstferliening fan kommunikaasje brûke om jo eigen fragen op te lossen as dizze line ferge is.

9. De manager is rjochte op it ultima doel, dus om it te berikken alle middels binne goed.

10. As jo ​​in goede banket hawwe om yn in kontrakt te kommen, moatte jo it dwaan.

11. It is ûnmooglik om te libjen sûnder belesting fan besteande ynstruksjes.

12. As de kassier net folslein feroaret, is it tolerabel.

13. Soms kinne jo in kompjûter kopysteem brûke foar jo eigen doelen.

14. Jo kinne thús bringe fan wurk fan guon fan 'e topsport, om't ik yn dit bedriuw wurkje.

Testresultaten:

0 - 5 punten - jo etik - boppe alles lof,

6 - 10 punten - Jo hawwe in heech nivo fan etyk,

11 - 15 punten - hiel akseptabel nivo

16 - 26 punten - it gemiddelde etikale nivo,

27 - 35 punten - jo moatte jo morele ferbetterje,

36 en heger - hoe net yn 'e ôfgrûn falle.

Task nûmer 13

In moderne manager moat in protte dokuminten skriuwe, ynklusyf syn autobiografy en persoanlike eigenskippen. Nim in stikje papier en beskriuw jo jo wichtichste libbenswittenskippen (persoanlike gegevens, tiden fan ynskriuwing yn ûnderwiisynstellings, kursussen, oanfoljende opdielings, eveneminten dêr't jo aktyf meidwaan oan 'e perioade fan stúdzje, be>

Task nûmer 14

Jou jo fyzje oan fan de organisaasje fan 'e takomst en rjochtfeardigje it.

Task nûmer 15


border=0


Jou in klassifikaasje fan spesifike behearfunksjes.

Task nûmer 16

Formulearje de missy en doelen fan jo universiteit.

Task nûmer 17

Analysearje de aktiviteiten fan 'e universiteit yn betingst fan' e Boston Matrix. Hokker strategy is de meast winsklik yn 'e takomst?

Task nûmer 18

Sykje in artikel yn 'e periodyk parse dy't ien of mear referinsjesstrategy beskriuwt en jo ferklearring foar dit gedrach fan it bedriuw jouwe.

Task nûmer 19

Folje in strategysk planplan yn:

Strategysk plan foar selsferbettering en it berikken fan persoanlike doelen:

Oanwêzich

1. Jo doel, beskriuw jo sels. Expressje jo ideeën oer de takomst en jo dream yn it libben.

2. Hoe soe jo josels beskriuwe oan in persoan dy't jo net witte?

3. Identifisearje de minsken dy't de grutste ynfloed hawwe op jo.

4. Identifie jo favorite sosjale aktiviteiten en hobbys.

5. Beskriuwe yn ien paragraf it doel fan jo libben.

6. Namme jo trije favorite aktiviteiten.

7. Namme jo trije ûnbewenne aktiviteiten.

Future

1. Beskriuwe yn ien lid dat jo jo libben yn in jier en 5 jier sjen wolle.

2. Beskriuwe de meast spesifike doelen foar harsels yn in jier en 5 jier yn 'e folgjende gebieten:

- geastlike spraak;

- karriêre;

- famylje;

- sûnens;

- finansjele posysje;

- frije tiid.

3. Hokker wizigingen feroaret kinne jo libben beynfloedzje?

4. Wat binne jo sterkte?

5. Wat binne jo swakkens?

6. Listje de ûnferbidlike mislearrings en analysearret har oarsaak.

7. Determine oft dizze mislearingen yn jo libben hjoed de dei ynstimme mei jo.



Utfieringsplan

1. Hoe kinne jo it doel berikke?

2. Naam 4-5 aktiviteiten dy't jo yn 'e kommende moannen ymplementearje moatte om wa't jo pland hawwe, yn in jier en 5 jier.

3. Namme 4-5 dingen dy't jo foarkomme dat jo jo doel net berikke.

4. Beslute hokker help nedich is by it realisearjen fan de doelen.

Task nûmer 20

Draw in schematyske diagram fan 'e lineêre, funksjonele en linear-funksjonele organisaasjestrukturen. Yn hokker organisaasjes en wêrom dogge se?

Task nûmer 21

Draw in schematyske diagram fan 'e matrixorganisaasje. Ferwiderje har ynhâld en de relaasje tusken struktureel ienheden.

Task nûmer 22

Draw in diagram fan 'e organisatoaryske struktuer fan jo universiteit. Determine hokker type it heart ta.

Task nûmer 23

Antwurdzje de fraach yn 'e foarm fan in essay (volume 4-5 p.): Hokker fan' e motivaasjetechniken dy't yn 'e moderne literatuer neamd binne binne meast geskikt foar de betingsten fan modern Ruslân?

Task nûmer 24

Wat binne de fiif wichtichste, yn jo miening, motiveurs foar de folgjende persoanen:

i. Jo persoanlik by it wurk (yn 'e klasse):

1. ________________________________________________

2. ________________________________________________

3. ________________________________________________

4. ________________________________________________

5. ________________________________________________

ii. Skilled worker:

1. ________________________________________________

2. ________________________________________________

3. ________________________________________________

4. ________________________________________________

5. ________________________________________________

iii. Berop (dokter, advokaat, learaar):

1. ________________________________________________

2. ________________________________________________

3. ________________________________________________

4. ________________________________________________

5. ________________________________________________

iv. Unskuldige arbeider:

1. ________________________________________________

2. ________________________________________________

3. ________________________________________________

4. ________________________________________________

5. ________________________________________________

Task nûmer 25

1. Situaasje [1]: it wurdt sein dat Napoleon ienris yn 'e ynspeksje fan' e wachter in slieper fûn yn 'e postpaad. Neffens it statuten en wetten fan 'e kriminearden moast de probleem probearje en dan wurde beslein, om't der gjin barmhertigens is foar de soldaat dy't yn' e slach skodlik bedriiget, it libben fan syn karmoaten bedrige. Wat tinke jim Napoleon?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Wat wolle jo dwaan yn dit gefal?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Kommentaar oer de saak: "Kontrôle is de flipside fan planing."

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. By it ûntwikkeljen fan in kontrôlesysteem by in bedriuw, is it needsaaklik fiif fûnemintele fragen te antwurd:

- Hokker kontrôle (earst, wat gebieten fan produksje en behear)?

- hoe faak?

- wa?

- hoe?

- Hoe kin proaktive kontrôle drage (transfer fan klam fan it ferline nei de takomst)?

As jo ​​de antwurden op 'e fragen stelle, hoe sjogge jo it kontrôlesysteem yn jo bedriuw? Formulieren de basisprinsipes. Tink derom dat it kontrôlesysteem "oanbean wurde" oan in bepaald nivo fan behear - in hierargy te hawwen. De hegere nivo, de mear mediarde kontrôle fan in spesifike keunstner. As de master de arbeiders kontrolearje mei arbeidsoperaasjes, dan hat de algemien direkteur in kontrôle mei generalisearre yndikatoaren, yn 'e foarm fan wêrfan de bydrage fan hûnderten en soms tûzenen minsken, folsleine ploegen, wêrûnder oaren fan tredden.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Wat persoanlike en profesjonele kwaliteiten (ôfhinklik fan de soarte fan aktiviteit fan 'e organisaasje) moatte de bestjoerder hawwe?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Task nûmer 26

Situaasje: Napoleon makket in ûnferwachte beslút: hy hat de pistoal fan in sliepman opwekke, stjoerde it op 'e skouders en besette de post troch de gewoane soldaat. In sergeant dy't in skoft letter mei de wiziging kaam kaam, seach dat de plysje sliepte en de keizer wie op wacht.

Wat tinke jo dat Napoleon it gefolch hat om dit te dwaan en net in ienheid te skôgjen dat sketten wurde moat?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Hoe wurdsto it gedrach fan Napoleon beoardielje?

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Fergelykje mei de befiningen fan Norman Copeland: "Wa hat de moed om te sizzen dat Napoleon in flater makke hat, dat hy soarge foar sa'n skuldferlies? Nimmen begon it better te wêzen dat it ferhaal fan 'e "lytse korporaal" dy't in pist op' e skouding naam, yn plak fan it oanropjen fan in ienheid, soe de hiele dei swalkje en de folgjende dei de kolommen marken. Wolle in soldaat ferlern gean om syn libben te jaan, yn 'e striid mei sa'n lieder te gean? Jo sizze tsjuster? Stom, as net, mar dit is werklikheid. Yn in soad gefallen beslút generositeit it súkses fan in bedriuw, en in yntelliginte lieder moat it geweldig brûke. "

2. Om de fraach te beantwurdzjen, kinne jo de redenearring fan V. Siegert en L. >

3. As jo ​​antwurdzje fan 'e earste fraach, groeie de behearene yndikanten. Bygelyks kin in mooglike groepearing wêze:

1) Strategyske lokaasjesynformaasje:

- merkpartisipaasje;

- kwaliteit fan produkt (it nivo fan produktfermogen yn% fan 'e batchgrutte; it persintaazje produkten weromkamen foar garânsje-reparaasje, de kosten fan konsumintklachten yn' e bedriuwsfiering, ensfh.);

- it nivo fan klantdienstprodukten fan it bedriuw.

2) Prestaasjesynformaasje:

- ferkeap;

- bruto profit;

- Liquiditeit;

- it ferhâlding fan profyt oan ynvestearre haadstêd;

- it diel fan hege kapitaal yn 'e ferkeap;

- it oandiel fan bedriuwen yn 'e totale kosten fan konsumte materialen, ensfh.

4. It útfieren fan de kontrônfunksje freget heechweardige trening en ûnderfining yn it wurk mei minsken. In ekspert op it mêd fan kontrôle moatte organisearre wêze en woldwêzen, dy't in grutter effekt hawwe kinne as strikte kontrôle en swiere sanksjes, hoewol it lêste is foar in grut part bepaald troch it type wurk, ûnôfhinklikens fan útfiering en oare situaasjefaktoaren. Sokke kwaliteiten as sosjale, trust en iepenheid binne nedich. Normale kontrôle is in trochgeande proses fan bedriuwskommunikaasje mei meiwurkers. As jo ​​de meiwurker helpe om wat misbrûk te oerwinnen (disorder yn 't wurkplak, in minne skriuwen bedriuwbrieven, ûnfoldwaande útdrukking, ensfh.), Dan komme wer en wer yn kontakt mei him, ferjit him oer wat te dwaan, prate mei him, besykje te rêsten.

Der binne managers dy't leauwe dat alles dat net troch har hannen trochgien is fatsje mei fouten. Yn dit perspektyf besykje de persoanen alles sa letterlik te behearjen, komplekse problemen yn har kantoar te meitsjen. Sokke kontrôle makket minsken ôfhinklik en ûngelok. Misdriuwing betsjut ûnsidichheid. Psychologen prate oer "projektje". Minsken tendendearje "projekt" har tekoart oan oare minsken. Tink derom, wa hat gjin gesellige sin fan self-esteem, fielt er him bedrige troch oaren. Hâld gjin negative ynformaasje oer de aktiviteiten fan 'e meiwurker as in trompkaart. Farwol fan it feit dat sokke taktyk fan kontrôle fruchtber is en sels skealik. Bring de ûntfangde ynformaasje fuortendaliks nei de meiwurker. Allinne op dy manier kinne jo bedriuwen fertsjintwurdigje mei him en helpe de oarsaak.

Task nûmer 27

De neikommende is in list fan typyske organisaasjele oplossingen. It is nedich om te bepalen oft se programmearre binne of net:

1. Harkje nei in spesjalist yn it ûndersykslaboratoarium fan in bedriuw dat komplekse technyske produkten makket.

2. Meitsje de master oan 'e wurkjende wurkgelegenheid.

3. Bestimming troch de finansjele direkteur fan 'e grutte fan dividenden dy't oan' e oandielhâlders betelle wurde yn it njoggende jier fan 'e súksesfolle sukses fan' e finansjele aktiviteiten fan 'e bedriuw.

4. De kar foar leden fan 'e ried fan it plak foar de folgjende ôfdieling fan' e bank, dy't al sa'n 50 tûken hat.

5. Dacha haad fan tastimming ta it fêststellen fan in diplomaat fan 'e juridyske fakulteiten fan' e universiteit om te wurkjen yn 'e apparaat fan in grut bedriuw.

6. Definysje fan in ienjierrige assignment foar in assistint-heechlearaar.

7. Dacha troch de kop fan ynstânsje om de ûnderrjocht te jaan mei de gelegenheid om in treningsseminar te besjen.

8. De kar fan 'e auteurs fan' e print publikaasje foar reklame oer it nije learboek.

Task nûmer 28

Ferkear in bedriuwspul "Slalom". (Taheakke 7)

Task nûmer 29

Nim in bedriuwspul "Algoritme foar it beheind managementproblemen". (Taheakke 8)

Testnûmer 4

Binne jo beslissend?

Antwurd "ja" of "nee" nei de folgjende fragen:

1. Wolle jo it maklik oanpasse, op it âlde wurkplak, nei de nije regels, de nije styl, dy't fanwege de gewoane ferskillende ferskillen is?

2. Jo fluch oanpasse oan it nije team?

3. Jo kinne jo miening iepenbier útdrukke, sels as jo witte dat it it punt fan 'e oarder is fan' e tafersjoch?

4. As jo ​​in hegere salarisposysje yn in oare ynstelling oanbean wurde, wolle jo oergean sûnder te wifkjen om te wikseljen nei in nije taak?

5. Binne jo faak om jo skuld yn 'e flater te ferleegjen en sykje in gaadlike skuld foar dit gefal?

6. Meitsje jo meastentiids de reden foar jo fuortgean fan wat mei echte motiven, sûnder har te ferkeapjen mei ferskate "ferfetsjende" en kamueringrige redenen?

7. Kin jo jo persoan feroarje op in bepaald probleem as gefolch fan in serieuze diskusje?

8. Jo lêze ien wurk, syn gedachte is goed, mar jo hawwe net de styl fan har presintaasje - jo soene oars skreaun hawwe. Wolle jo de tekst bewurkje en agressyf foarstelle om jo te feroarjen neffens jo miening?

9. As jo ​​in ding yn it finster sjen dat jo echt leukje, sil jo it keapje, ek as it net sa nedich is?

10. kinne jo jo beslút feroarje ûnder ynfloed fan oertsjûging fan 'e sierlike persoan?

11. Stavje jo owlferiening yn 't foarút, sûnder it berop op' e "avos"?

12. hâld jo altyd jo beloften?

Meitsje it totale oantal punten troch jo tabel skreaun:

Fraach
"Ja"
Nee

Soargjen neffens de totale punten skoare:

Fan 0 oant 9 punten. Jo binne tige ûnbeskieden. Stoarmich en foar elke reden, >

Fan 10 oant 18 punten. Jo sille besluten beslute, mar jo geane net foar serieuze problemen dy't dizze minuens behannele wurde moatte. Tsjinje meastentiids as jo genôch tiid hawwe foar in beslút. Rely mear op jo ûnderfining, hy sil jo fertelle hoe't jo it gefal oplosse.

Fan 19 oant 28 punten. Jo binne beslút genôch. Jo logika, konsistinsje en ûnderfining helpe jo fragen fluch en meast goed te stellen. Op itselde stekke jo, jo dogge de advizen fan oaren net te bewearjen, jo besluten oan it einigjen ophâlde, mar as jo har falskens sjen litte, bliuw net trochgean op jo eigen persoan.

Fan 29 punten en boppe. Indecision is in konsept ûnbekend foar jo. Jo sjogge jo kompetinsje yn alle aspekten fan jo aktiviteit en beskôgje it net nedich om ien fan 'e miening te finen. Jo binne ympresjearre as jo in resolutearre en sterker wilend persoan neamd wurde. Om in saak yn sa'n oardiel te krijen mei oaren, is it bard dat jo ferstannige foarstellen fan oaren ôfwize. Jo ûnderfine miskien misledigje, djip en leauwe dat immen oars ferantwurdlik is foar har, mar net jo. Belief yn 'e ûnfermminaasje fan har mieningen is in earnstich flak.

Task nûmer 30

Define jo rollen dy't jo meast meidwaan útfierd by it wurk troch it folgjende tabel te foljen:

Behavior Nea Rarely Faak Altyd
i. Task oriïnearre. 1. Ik nim njonken inisjatyf 2. Ik beslute it gebrûk fan feiten 3. Ik ferklearje problemen 4. Ik meitsje in evaluaasje 5. Ik sjoch ideeën 6. Ik stipje groep wurk 7. Ik behearskje groep wurk
ii. Fokus op fêststellen fan relaasjes 8. Stipe en oaren stimulearje 9. Besykje spanningen te helpen 10. Help te finen yn in kompromis 11. Oanbiede oaren om diel te nimmen
iii. Fokus op myn eigen be>
Notysje Op in lege plein moatte jo in wurd skriuwe dat it spesifike ramt fan situaasjes oanfolget.

Kies de punten foar elke groep fan rollen troch it opnimmen fan de punten foar elke posysje markearre (fan 1 oant 5). De groep mei in grut tal punten sil earst komme.

Task nûmer 31

Skemaatsk beskriuwt de kommunikaasjeproses op it foarbyld fan de ynteraksje fan 'e learkrêft en de studint by de analyze fan in spesifike behearssituaasje.

Task nûmer 32

Ferkear in bedriuwspul "Evaluaasje" fan 'e boaiem op. "(Appendiksummer 6).

Testnûmer 5





; Datum tafoege: 2017-11-30 ; ; Views: 319 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: In learling is in persoan dy't altyd de unferjitlikens ophâldt ... 9404 - | 6665 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Side-generaasje oer: 0.014 sek.