border=0

De spesifiken fan 'e wichtichste regeljouwingprosessen yn managementaktiviteiten

Yn 'e mande mei de algemiene psychologyske skaaimerken, karakteristyk fan in klasse fan regeljende, yntegrale prosessen, hat elk fan harren bepaalde spesifike funksjes.

Doel- ynformaasje is it proses om it doel fan in aktiviteit te foarmjen en har konkretisearring op 'e sub-goals fan yndividuele aksjes. It doel is de ideale foarm fan in takomstresultaat, dy't ûntstiet troch in persoan foar it begjin fan 'e aktiviteit en hat in beslút ynfloed op al har ynhâld. Yn psychology wurdt it doel as in systeemfoarmjende faktor fan aktiviteiten beskôge, dy't de komponinten fan 'e aktiviteiten bepale en de ferbiningen tusken har, har tydlike oarder (plan), en ek de basis fan oare aspekten fan' e organisaasje fan aktiviteiten.

It doel korrelearret mei it systeem fan motiven fan it yndividu, sadat de persoanlike sin fan 'e aktiviteit foarme wurdt - it wichtichste psychologyske ûnderwiis. In aktiviteit kin in oare persoanlike betsjutting hawwe foar in ûnderwerp mei deselde doel, mar mei ferskillende motiven.

Yn 'e psychology, yn ferbân mei it be>'vektor- motyf-doel'. Hy organisearret om him hinne alle geastlike prosessen en betingsten dy't belutsen binne by it systeem fan aktiviteiten. Dit is de wichtichste struktureeljende meganisme fan aktiviteit, dy't bepaald it proses fan it realisearjen fan de doelen dy't troch it ûnderwerp ynsteld binne.

Doel-ôfbylding, doel-resultaat en doelstellings fan doelstellingen - de trije haadfoarmen fan subjektive doelen.

It doel yn elke foarm ûntwikkelet oant it begjin fan de aktiviteit, wurdt hâlden troch it ûnthâld yn 'e rin fan' e aktiviteit, rjochtet en regelet it. It proses fan aktiviteiten wurdt regele troch wat noch net is, mar allinnich as resultaat te krijen. Dizze soarte fan organisaasje fan in proses, as feroaring en feroaring fan oarsaak en effekt wurdt hjit determinaasje troch doel, of doelesterminisme.

In wichtige betingst foar it jaan fan yntegriteit, organisaasje fan alle aktiviteiten is de hierargy fan it systeem fan doelen, dy't net inoar tsjinsprekke moatte, mar wurkje elkoar.

It meganisme om subjektive doelen te meitsjen is in wichtich momint yn it proses fan doelstelling. Der binne ferskate manieren om doelen te generearjen.
1. It doel is foarme op basis fan it bewustwêzen fan it motyf en it sykjen fan it objekt dat it motyf realisearje kin. Bygelyks wurdt de lean foar it wurk dien, dêr't it materieel motyf it doel biedt.

  1. It doel is ûnmooglik en syn feroardering of in ferklearring fan in nije doel is ferplicht.
  2. Doelen kinne generearre wurde troch ien fan te selektearjen as ûnderwerp fan in opjûne alternative set. Der binne twa haadtypen fan doelstelling - normative en net-normative. In derivaat fan har is it kombineare opstart.

Prediksje Dit proses is nau ferbûn mei goal setting; Fanút it perspektyf fan psychology is it basearre op it personielfeardigens foar it antisipearjen fan 'e takomst fan' e takomst, dat is de wichtichste foarm fan antisipatêre refleksje troch it ûnderwerp fan realiteit. Dit ferskynsel is fan universele betsjutting foar alle aspekten fan it minsklik libben, benammen foar behear aktiviteiten.

De prosedueres fan prestaasje en anticipaasje wurde ûntwikkele yn ferskillende foarmen, dy't ferskille yn it mjitten fan kompleksiteit en ynhâld. Dit binne de hjoeddeistige prestiizje, opnommen yn 'e prestaasje fan guon oare aksjes en taken, en spesjale aksjes foar de útfiering fan' e foarstelling, willekeurich regele troch it ûnderwerp, en ûnôfhinklike aktiviteiten dy't relatearre binne op it optreden fan strategyske planning en proginnearjende funksjes yn management, útfierd yn yndividueel en kollektive foarmen.

De prosedueres fan prestaasje en anticipaasje hawwe in lizze struktuer.

  1. It subsidieare nivo fan anticipaasje befettet ûnbewust wurken dy't in tarieding foar de prestaasjes fan beskate aksjes en yndividuele bewegings oanmeitsje .
  2. Sensomotor en wjersinlike yntaksjes basearje op de prosessen fan gefoelens en wittenskip; hja litte jo organisaasjes organisearje mei de mooglikheid fan nije ynformaasje.
  3. Fertsjintwurdigjende anty-opstelling is basearre op it funksjonearjen fan antisipatoryske schemes. Dit is in idee fan sitewaasjes dy't ynformaasje befetsje út in persoan fan ferline fan persoanen en trends yn har mooglike feroaringen.
  4. Sprek tinkt antisipaasje is it heechste nivo fan anticipaasje. Op dit nivo wurdt it mooglik om situaasjes allinich te generalisearjen en te klassearjen. De wichtichste meganisme is de formulaasje fan hypotees oer ferwachte eveneminten.
    Elke nivo fan anticipaasje komt oerien mei in bepaald nivo fan kompleksiteit fan 'e taken. Op elke efterfolgjende nivo wurdt it tiidperspektyf fan 'e prognosen grutter. De ynhâld fan it proses fan antisipaasje sels wurdt komplisjearre, de gearstalling fan 'e geastlike prosessen op basis fan hokker feroaring is.
    Yn behearsaktiviteiten is de rol fan anty-oanwinst dramatysk, hy ferskynt yn in nije foarm. It essinsje fan behearaktiviteit is de syngronisaasje fan 'e yndividuele aksjes fan' e útfierders, dy't allinich mooglik binne ûnder de betingst foar it foarstellen fan de plandearre aksjes en antwurden op har. Der is in nij nivo fan anticipaasje.
  5. Reflektive foartsjûging - de formaasje fan in kollektyf foarby, en net allinich in yndividu. Troch it ûntstean fan in soarte fan mienskiplike anticipaasje-effekt, in bettere ynsjoch ferstean fan 'e dielnimmers oan mienskiplike aktiviteiten wurdt berikt, de djipte fan anticipaasje en syn rjochtfeardigens ferheegje. Feroarte it heechste nivo fan foarsizzing - sawol yn komplekse en yn macht. Tegearre mei it verbal
    troch foarútgong, it is hy dy't de nau en de natuer fan it behear benoarden meast oerienkomt.

Planning en programmearring. Planning hat in wichtich plak yn it systeem fan regulatorlike prosessen, lykas ûnder de haadfunksjes fan behear. It ferwiist nei in mienskiplike aktiviteit, sprutsen as funksje fan syn behear. Mar it bestiet ek yn 'e struktuer fan yndividuele aktiviteit, in spesifyk regulator fan har organisaasje. Planning is de wichtichste komponist fan 'e praktyske yntelligint fan' e direkteur, dy't de effektiviteit fan syn kognitive-transformative aksjes bepale. De wichtichste funksje fan it planningproses is karakterisearre troch it begryp "omnipresinsje" - it is in cross-cutting process of management.

Yn 'e aktiviteiten fan in behearder kin de planning aktyf wêze en foarútgong; belofte en koarte termyn; "Hard" (algoritmearre) en "soft" (fariabele). It kin yndividuele yn 'e natuer wêze, as, as oare persoanen ferbûn binne, aktivearje yn kolleezjefoarm.

De wichtichste planningfunksje is it spatio-temporale streamlining fan aktiviteiten en de ûntwikkeling fan har algemiene rjochtlinen en middels om har doelen te realisearjen.

Planning yn 'e aktiviteiten fan in manager krijt spesifike funksjes: it wurdt in soarte fan' meta-planning 'dy't de ramt fan' e yndividuele aktiviteiten fan in behearder giet. It planproses yn psychology wurdt foaral publisearre op it materiaal fan yndividuele aktiviteiten. Der binne trije haadwizen fan planning.

  1. Wurk "op grûnmarken" is de meast elemintêre manier, as aksjes op it prinsipe fan reaktive antwurden op eksterne eveneminten boud wurde.
  2. Wurkje "op samples" - in manier om in heger nivo fan kompleksiteit te planearjen. In persoan besiket it stasjon (hurd) foarstelplan krekt út te fieren. Yn dit gefal kin it ûntstean fan 'emergency situations' de aktiviteiten hielendal ôfbrekke. Dizze metoade is karakteristyk foar in konservative-reprodusearre liederskip.
  3. Planning aktiviteiten mei mooglike feroaringen yn betingsten - de effektive manier. De algemiene strategy is ûntwikkele sûnder misferstannige detaillearring, wêrtroch in fleksibele feroaring fan plannen ôfhinkliket fan feroaringen yn aktiviteitenwittings.

De wichtige easken foar plannen yn behear is om de optimale grins tusken steurigens en fleksibiliteit, konkreet en generalisearring te bepalen. Der binne gjin standert resepten yn dit respekt, mar yn bestjoerst teory wurde in tal betingsten formulearre foar effektive planning yn 'e aktiviteiten fan in behearder:

  1. de mooglikheid om alternative plannen fluch te generearjen;
  2. ûntwikkeling fan in algemiene strategy fan gedrach basearre op 'e analyze fan ferskate plannen;
  3. de oanwêzigens fan twa nivo's yn 'e struktuer fan' e plan - strategysk en taktysk;
  4. in kombinaasje fan fleksibiliteit fan plannen by de ûntjouwingstasjon en hurdens by it poadium fan har útfiering;
  5. Feardigens te finen en kieze it bêste plan.

De basis fan 'e ynhâld fan it planningproses is in definitive en reguliere - invarianten - sekere fan' e wichtichste etappe.

  1. Oriïntaasje yn in situaasje en definysje fan swierrichheden foar it realisearjen fan doelen.
  2. Untwikkeling fan alternative wizen út dizze situaasje.
  3. Fergelykbere analyze fan dizze opsjes, de definysje fan har foardielen en neidielen, en ek de "priis" nedich foar de útfiering fan elk fan har.
  4. De keuze fan opsjes dy't de problemen optimearje fan doelstelling.
  5. Konkretisearring en spesifikaasje fan 'e selekteare opsje en de ûntwikkeling fan' technology 'fan syn útfiering.
  6. De útfiering fan it plan.
  7. Evaluaasje fan 'e effektiviteit fan' e ymplemintaasje, as dat nedich is - syn korrizjearring, fergeliking fan 'e orizjinele doelen mei de resultaten.

Troch it feit dat de behearder meastentiids in pear plannen op deselde tiid útfiert, is der in needsaak foar har koördinaasje. Se binne "oplein" yn be>programmingprosessen. It aktiviteitsprogramma is in spesifike keten fan aksjes dy't lizze oan 'e tiidaks, algoritme. Dit is in ien-dimensionale struktuer. It programmearproses is it lêste poadium fan it planningproses, en it programma sels is it produkt (it definitive resultaat).

Self control Itselde ferskil fan kontrôle is dat it objekt fan syn tapassing in eigen aktiviteit wurdt, en net de aktiviteit fan oaren. De basis technyske metoaden fan kontrôle binne oerbrocht nei de ymplemintaasje fan 'e selsbehearfunksje. De spesifike funksjes fan dit proses wurde bepaald troch de kombinaasje fan it ûnderwerp en it objekt fan behear yn it. In noch komplekse en spesifike situaasje ûntwikkelet oer de aktiviteiten fan in behearder: hy moat tagelyk de funksje fan kontrôle (foar subordinaten) en selskontrôle (foar syn aktiviteit) útfiere. Differenissen yn hâlding foar dizze funksjes binne faak in boarne fan spanning en konflikt yn 'e aktiviteiten fan in behearder.

De foarmen en soarten fan selskontrôle binne yn psychology klassifisearre neffens fjouwer basisprinsipes: tydlike, modaal, struktureel, en it prinsipe fan willekeurigens.

1. Yn oerienstimming mei it tydlike prinsipe binne der sa'n soarte fan selskontrôle as foarútgong (antizipator), aktueel (tuskentroch) en. resultant (finale).
2. Yn oerienstimming mei de modaliteit ( Modaliteit - in soarte fan gefoelens (fisueel, hûddruk, ensfh.)) Moat prinsipe ûnderskiede tusken fisuele, hûdere, taktile, kinesthetyk (Kinestetyske kontrôle - muskulêre, in gefoel fan beweging.
3. Yn oerienstimming mei it struktuerprinsipe ferskille de soarten fan selskontrôle yn 'e nivo's dêr't se realisearre binne. Dit is in biologyske nivo fan selskontrôle (hûsostasis), fysiologyske selsregulearring fan 'e haadfale systemen, psycho-fysiologyske regeljouwing fan steaten, psychologyske selskontrôle fan aktiviteit, sosjale kontrôle en selsbehearsking fan gedrach ) en kombinearre soarte fan selskontrôle. De liedende rol yn bestjoeren heart by de fisuele en audiovisuele soarten.
4. Yn oerienstimming mei it prinsipe fan willekeurigens, frijwillige en ûnwillekeurige soarten fan selskontrôle wurde ûnderskieden.

Korreksje. Dit proses fan organisearjen fan aktiviteiten is meast spesifyk by yntegreare prosessen. It is de korreksje dy't de algemiene fyts fan 'e bou en regeling fan' e aktiviteit en har yndividuele stappen, en net de prestaasjes en har resultaten, foltôget.

Der is in begryp fan feedback-ynformaasje oer it resultaat. Dan komt it fergelikingproses "goal - result". Folsleine koördinaasje tusken har docht net, en dus in needsaaklike komponint yn 'e organisaasje fan aktiviteit is it fêststellen fan' e fermogens tusken 'e ideaal doel en har resultaat. Dêrnei komt in korreksje, dy't ûntbrekt mei in ferskillende heftigens, ôfhinklik fan de gruttens fan 'e ûntdekkingen.

Yn betingsten fan 'e ynhâld giet de korreksje fierder oer de regeljouwingprosessen en nimt de foarm fan in nije aktiviteit (of hanneljen) om de fekansken te ferbetterjen.

De aktiviteit as gefolch fan 'e korreksje nimt in sletten ringfoarmige karakter, dy't it ûnrepliklik eigendom ûntfange (tegearre mei doelstelling).

Op grûn fan 'e korrizjearje is it selslearen fan it ûnderwerp, in tanimming fan syn profesjonele ûnderfining en algemien nivo fan kompetinsje, plakfynt. Fan 'e psychologyske skaaimerk is it meganyn fan selslearen it hiele systeem fan ferskynsels dy't ferbûn binne mei it korreksingsproses: de wjerskening fan it resultaat, de ynterpretaasje fan' e reverse-link-ynformaasje, it ferliking mei it ideaal doel, ensfh.

Regulatory, yntegraal prosessen tegearre mei kognitive prosessen binne fan grut be>





Sjoch ek:

Definition fan it systeem fan produksje- en technologyske funksjes

Direkteur eigenskippen

Algemiene en spesjale managementfeardigens

Bestjoersfoarsjenningsproses

Definition of kommunikative funksje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info