De evolúsje fan 'e ûntwikkeling fan behearse gedachte




Skoallen fan Management

School of Scientific Management (Taylorism) (management) (1885-1920)

(F. Taylor, G. Gant, F. Gilbret, L. Gilbret)

De wichtichste bepalingen fan 'e skoalle fan wittenskiplike bestjoer (1885-1920):

1. Wittenskiplike analyze

2. Seleksje fan meiwurkers, har trening

3. It befoarderjen fan meiwurkers mei middels

4. Material stimulearje

5. Separaasje fan plannen fan it wurk sels

Klassike (administrative) skoalle fan behear (1920-1950)

(A. Fayol, M. Weber, L. Urvik, D. Muni, G. Ford, E. Garrington, P. Sloan)

De wichtichste bepalingen fan 'e klassike (administrative) skoalle fan behear (1920-1950):

1. In sjogge op 'e organisaasje wat it perspektyf is.

2. Ûntwikkeling fan behearprinsipes

3. Omskriuwing fan kontrolefunksjes

4. Systematyske oanpak foar it behear fan de folsleine organisaasje

Skoalle fan Human Relations (1930-1950) (Human Relation)

(E. Mayo, A. Maslow, M. Follet)

De wichtichste bepalingen fan 'e skoalle fan minsklike relaasjes (1930-1950):

1. Methods foar it behanneljen fan tuskenpersoanlike relaasjes

2. De minske is gjin masine, mar in sosjale wêzens

3. De motiven fan 'e hannelingen fan minsken binne net ekonomysk krêften, mar ferskillende behoeften (A. Maslow)

4. Formele foegen binne effektyf.

School of Behavioral Science (1950- hjoeddeiske)

(R. Blake, D. MacGregor, R. Likert, F. Herzberg)

De wichtichste bepalingen fan 'e skoalle fan gedrachskunde (1950 - oant hjoeddeistich tiid):

1. Tapassing fan 'e wittenskippen fan minsklik gedrach yn management

2. De reserve om de doelen fan 'e organisaasje te berikken: wurk, yntelliginsje, motiven fan minsken

3. De wurknimmer bystribje om syn of har eigen mooglikheden te begripen.

Quantitative Skoalle (1950- hjoeddeiske)

(R. Ackoff, N. Wiener, L. Bertalanffy)

De wichtichste bepalingen fan 'e kwantitative skoalle (1950 - oant hjoeddeistich tiid):

Understân fan managementprestaasjes troch tapassing fan modellen

Applikaasje fan kwantitative metoaden

Sosjale Organisaasje "(1970- hjoed)

(A.I. Prigogine, A.V. Tikhonov)

De wichtichste bepalingen fan 'e "maatskiplike organisaasje" (1970 - oant hjoeddeiske tiid):

De organisaasje pastet oan har ferskate yntern en eksterne omjouwing.

De redenen foar wat bart yn 'e organisaasje moatte bûten socht wurde.

Organisative kultuer (1980 - hjoeddeistich)

(J. Sonnenfeld, E. Shane)

De wichtichste bepalingen fan 'e organisatoaryske kultuer (1980 - oant hjoeddeiske tiid):

OK bestiet út stabile normen, ideeën, begjinsels en leauwen.

OK - in auxiliary resource by it organisearjen fan feroarings (mar miskien in brek)

De tragers fan 'e OC binne minsken, mar it wurdt makke troch de direkteur (management)

Bestjoersôfspraken:

Process approach

Management is in trochgeande rige fan ynterregele behearfunksjes.

System oanpak

Organisaasje is in opset fan yntersteande eleminten (minsken, struktuer, taken, technology) dy't rjochte binne op it realisearjen fan doelen yn in feroarjende eksterne omjouwing

Situational approach

De passberens fan ferskate kontrôtmetoade wurdt bepaald troch de situaasje.

"Ferskillende situaasjes fereaskje ferskate soarten kennis" (M. Follett)





; Datum tafoege: 2017-10-25 ; ; Views: 193 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: As in pear, sei in learaar doe't de lêzing oer wie - it wie it ein fan it pear: "Soms rikt lykas in ein hjir." 7605 - | 7246 - of alles lêze ...

2019 @ bibinar.info

Sidejager generaasje oer: 0.001 sek.