border=0

Definition fan persoanlike funksjes

Om de rol fan persoanfunksjes te begripen yn 'e aktiviteiten fan in behearder, wurde de folgjende útgongspunten formulearre.

  1. It systeem fan persoanlik funksjes yn 'e aktiviteiten fan' e kop is ûnderskieden mei in oare kritearium as it systeem fan bestjoerlike funksjes. Persoanfunksjes passe oerien mei de twadde - de haad - "dimensje" fan behear aktiviteiten en wurde ferbûn mei de ynfloed op minsken (meiwurkers).
  2. Persoanlike funksjes binne relatyf ûnôfhinklik fan 'e spesifike funksjes fan' e organisaasje en befetsje in invariant set fan oanwêzige taken en taken fan 'e holle (weryndieling, personiel pleatsing, beropsûnderwiis, oanpassing, oplieding en ferfanging, beoardieling en sertifikaasje fan personiel, reduksje, ûntwerp, ensfh.). Sokke ûnôfhinklikheid jout it systeem fan persoanlikheid stabiliteit, wêrtroch't it te beskôgjen is as in ûnôfhinklike kategory fan behearfunksjes.
  3. De ymplemintaasje fan ien persoanfunksje is ûnderwerp fan 'e "holistic management cycle cycle". Bygelyks begjint it personiel mei goal-ynstelling. Dêrnei wurdt wurk makke om it doel te realisearjen, wêrby't it prestiizje fan de personielsdynamyk is. De oplossing foar dit probleem is ek ferbûn mei de funksje fan it organisearjen fan de útfiering, om't de set sels op basis fan 'e ideeën makke wurdt oer de ûntwerp dy't makke is. Set
    Staffing is ferbûn oan it oanmeitsjen fan motivaasje en it jaan fan kommunikative romte fan 'e organisaasje. De lêste poadium is de kontrôle fan picking results. Dêrom is it senario en de oplossing fan oare persoanlike taken.
  4. De oplossing fan alle personielproblemen is net identyk foar de personielsfunksjes fan in behearder. It personielwurkvolumint is sa grut dat syn útfiering troch spesjale ienheden útfierd wurdt, wêrby't de betinking fan hokker fierder de aktiviteiten fan 'e direkteur sels giet. It holle draacht de koördinearjende ynfloed dy't de ynhâld fan syn personielsfunksjes makket. De spesifikeiteit en de spesjale rol fan personielsfunksjes yn organisaasjestruktuer hawwe liede ta it feit dat no syn systeem hjoed foarm krigen hat as in ûnôfhinklike rjochting fan management teory en praktyk - personielsbehear.

Sjoch ek:

It essinsje fan 'e organisaasje

Definition of prediction function

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Struktureel organisaasje fan bestjoersôfspraakfoarstellings

De spesifiken fan 'e wichtichste regeljouwingprosessen yn managementaktiviteiten

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info