border=0

Mission en doel fan it bedriuw

De missy is it wichtichste doel fan it bedriuw, in dúdlik definiearre reden foar syn bestean. De missyûntjefte moat de folgjende eleminten befetsje:

1. De doelstellingen fan it bedriuw foar de produksje fan basisguod of tsjinsten, har merk en tapast by de basis technyske prosessen. De misje antwurde de fraach fan wat bepaalde produksjeaktiviteit dit bedriuw is yngreven;

2. De beskriuwing fan it ekonomyske omjouwing dat eksterne is foar it bedriuw, dat de wurkparameters fan it bedriuw bepaalt, stelt dêrfoar in set fan beheiningen en operasjonele betingsten;

3. Ynteresses, ferwachtings en wearden fan konsuminten fan produkten en tsjinsten, takomstige yntinsjes, perspektiven foar it ûntwikkeljen fan in bedriuw, kwaliteit fan soarten of tsjinsten dy't makke wurde yn relaasje mei konkurrinten, kosten (priis) fan produkten dy't makke binne en harren gebrûkwearde.

De filosofy fan in bedriuw (organisaasje) is in opset fan prinsipes en regels fan meiwurkersbefolking, in systeem fan wearden en leauwen, folslein frijwillich of yn it proses foar it oplieden fan alle personiel fan 'e organisaasje, de kultuer, de natuer fan it wurkklima, it byld en posysje yn' e maatskippij en bedriuw, iepenbierbewustwêzen.

De oanbe>De wichtichste eleminten fan 'e filosofy binne de ferklearring fan' e rjochten fan leden fan it arbeidekollektyf, de kwaliteit fan 'e meiwurker, arbeidsbetingsten, leannings, maatskiplike foardielen en garânsjes, stimulearrings en foarbod.

De wearde fan 'e missy fan it bedriuw: De missy fan it bedriuw moat in faktor wêze by it oanlûken fan oandielen fan produkten of klanten fan tsjinsten. De opdracht bepaalt de produksjelid fan it bedriuw, de gearstalling, struktuer en kwaliteitssigens fan 'e middels dy't beskikber binne foar it bedriuw foar de produksje fan produkten (tsjinsten). Bygelyks is de missy fan in moderne universiteit om heechweardige hegere opliedingen te lizzen yn lisearre gebieten en spesjaliteiten op basis fan learende technologyen, learende heech kwalifisearre fakulteit, moderne technyske ynstruminten en in ynformaasjedatabank dy't rekken mei yndividuele ferletten en kapasiteiten fan studinten.

It bedriuw wurket en ûntwikkelet yn oerienstimming mei de spesifike doelen dy't it oanbe>It doel is de motivearjende motiven fan 'e produksje, dy't de natuer en systemyske oarder fan it wurkkollektyf en elk fan har leden bepale.

Elke ûndernimming hat de wichtichste (globale, strategysk) en lokale (taktyske) doelen. It strategysk doel bepaalt de rjochting fan it bedriuw yn oerienstimming mei syn missy, mei in fêstige berik, fermogen en kwaliteit fan produkten. De útfiering fan it strategysk doel freget in dúdlike oanjefte fan spesifike taken troch teams fan produksje-ienheden.

Doel en doelstellingen - dit binne de definitive grinzen dêr't de aktiviteiten fan 'e ienheid rjochte wurde; hja drage by oan it realisearjen fan de doelen fan 'e folsleine organisaasje . As bekend is it wichtichste doel fan in bedriuw is om in winst te meitsjen en de mooglikheid fan har ûntwikkeling te realisearjen. It wrâldwiid strategysk doel bepaalt de needsaak om te wurkjen yn 'e rjochting fan ferbettering fan kwaliteit en konkurrinsjefermogen fan produktenprodukten, útwreidzjen fan har berik en ferheegjen fan produksje, it fergrutsjen fan boarne-ferbrûk en prizen fan produkten, ensfh.

Om as probleem fraach formulier te meitsjen:

Bygelyks it strategysk doel fan ferbettering fan 'e kwaliteit fan produktive produkten soarget foar soksoarte lokale doelen as de ynlieding fan progressive technologyske prozes, aktualisearjen fan technyske apparatuer, it ferheegjen fan it nivo fan automatisaasje, treningsarbeiderspersoan, it fieren fan ûndersyk en ûntwikkeling, it ferbetterjen fan it organisearjen fan marketingûndersyk, patint en lisinsjes te ferbetterjen foar nije technyske prosessen en apparaten, ensfh.

Utwreidzje kin elke fan dizze lokale doelen, mei respekt foar de taken fan it legere nivo, yn in strategysk doel wikselje.

Yn 'e praktyk binne de doelen en doelstellingen identyk yn' e ein-resultaten. De opjefte kin presintearre wurde as it definitive resultaat fan it produksjeprogramma, en it doel - as kwantitative en kwalitative yndikatoaren fan it bedriuw en har divyzjes. De kwaliteitsynders fan it doel binne fûle en reflektearje de taken fan it team yn algemien. Sa kinne se bygelyks de neikommende doelen ynfiere: de organisaasjestruktuer fan it produksjebestjoer ferbetterje; it útfieren fan personiel fan funksjonele tsjinsten fan it bedriuw, workshops; it personiel it unit mei kwalifisearre personiel; eliminearje unproduktyf ferlies fan tiid fan wurknimmers en meiwurkers.

De effisjinsje fan it bedriuw is foar in grut part bepaald troch de ûnrêstige kar fan 'e doelstelling foar in bepaalde tiidperioade en dúdlik definieare opjeften foar de arbeidteams fan' e struktureare ienheden. Tagelyk is it needsaaklik om te rekkenjen op hokker poadium fan it ûntwikkelingslibben it bedriuw leit. Nettsjinsteande de lytste ienfâldigheid fan dizze taak, om it te learen, is it needsaaklik om in grutte en yndiaan analyse fan bekende en tagonklike ynformaasje út te fieren en kinne sels preliminary ûndersyk dwaan.





Sjoch ek:

Kalinderplaning: yntraalwinkel en inter-winkel. Kalinder Planned Standards (CIT).

Prinsipes, systemen en foarmen fan tsjinst jobs.

Methods foar it studearjen fan 'e kosten fan' e wurkjende tiid (foto's fan wurkjen, tiidrek).

Organisaasje en planning fan opslach.

Bestimming de omfang en organisaasje fan 'e tarieding fan reparearjen.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info