border=0

Psychologyske easken foar de behearder

De manager is in professionele trained manager. De managers binne lykwols oars yn har effektiviteit. Wat hinget it oan? In ûndersyk fan promininte managers yn 'e Feriene Steaten, Europa en Japan hat oanjûn dat se de folgjende markearje as de wichtichste súksesfaktoren yn bestjoerlike aktiviteiten:

1) De winsk en be> 2) De fermogen om minsken te wurken, de mooglikheid om te kommunisearjen, ynterakt te meitsjen, oertsjûgje, ynfloed op minsken (kommunikaasjeweardigens).
3) Flexibiliteit, net-standert, oriïntaliteit fan tinken, de mooglikheid om net-triviale oplossingen te finen.
4) De optimale kombinaasje fan risiko en ferantwurding yn karakter.
5) De mooglikheid om de takomstige ûntwikkeling fan eveneminten foar te foaren te ferwachtsjen, om de gefolgen fan besluten, yntuysje te ferwachtsjen.
6) Hegere profesjonele kompetinsje en spesjalistyske opliedingstraining
As jo ​​sjogge, binne de earste 5 wichtichste eigenskippen fan in suksesfolle manager de eigentlike psychologyske eigenskippen.

Fierder ûndersyk fan 'e persoanlike psychologyske eigenskippen dy't de effektiviteit fan' e lieding bepale, namen ús de neikommende nuttige eigenskippen en persoanlikheden (R. Stocill) te identifisearjen:

1) Dominânsje - de mooglikheid om subordinate ynfloed te wêzen.
2) Selsfertrouwen.
3) Emosjonele poise en stress ferset
4) Kreativiteit, mooglikheid foar kreatyf probleemenslied, hege praktyske yntelliginsje.
5) It besykjen fan berikken en bedriuw, de fermogen om riedbere risiko te nimmen,
6) Ferantwurdlikens en betrouberheid yn 'e prestaasje fan taken, earlikheid, leauwen oan dit belofte en garânsjes.
7) Unôfhinklikheid, ûnôfhinklikens yn beslútfoarming.
8) Flexibiliteit fan gedrach yn feroarjende situaasjes.
9) Sosjaalheid, fermogen om te kommunisearjen, ynteraktyf mei minsken. De bekende direkteur L. Iacocca tinkt: "De wichtichste reden wêrom fysike managers net slagje kinne yn har karriêre is dat se mei syn kollega's en subordinaten min mei-inoar yngean." Neffens de presidinten fan 41 grutte Japanske bedriuwen moatte de bestjoersfoarsitter fan in yndustryel bedriuw de kwaliteiten hawwe: enerzjy-inisjatyf en fêststelling (42%), > Management beheart as systeem fan aksjes dy't it koördinearre wurk fan groepen fan minsken soargje foar optimale ekonomyske resultaten. It doel fan behear is om in effektive organisaasje te kreëarjen en dêrnei te feroarjen sadat it it feroarjen fan taken en omstannichheden foldien wurdt.





Sjoch ek:

Typen fan minsken | Lokaasje fan behear

Groep en team

Konstitúsjonele typologyen fan temperamint | Klinyske typologyen

Groep en har strukturele organisaasje

Mental kognitive prosessen

Gean werom nei Tafel Ynhâld: Psychology

2019 @ bibinar.info