border=0

Algemiene oanpak fan behearte teory

As al neamde, om de moderne managementwittenskip te karakterisearjen binne der trije wichtige en meast foarkommende oanwêzingen: proses, systeem en situaasje.

Process approach Dizze oanpak ûntstie as de ûntwikkeling fan it basis idee fan 'e bestjoerlike skoalle oer it bestean fan guon basis- en universele behearfunksjes, dy't út' e miening fan 'e proses oanpasse wurde as ynterferatearre en it foarmjen fan in inkele bestjoersproses. Súksesfolle behear nediget sawol de effektiviteit fan 'e bestjoerlike funksjes sels en har goede gearwurking. De wichtichste fraach fan kontrôle teory is dat fan dizze funksjes beskôge wurdt as de wichtichste en universele. A. Fayol hat fiif basisfunksjonele funksjes takend: "Om middel te bewizen om te praten en te planjen, organisearje, beheare, koördinearje en te kontrolearjen". Yn 'e takomst waard de list fan dizze funksjes oanfolle en ferwurde. Der wie ek in populêr punt op it bestean fan fjouwer basiskategoryen fan managementfunksjes - planning, organisaasje, motivaasje, kontrôle en twa ferbinende funksjes - beslútfoarming en kommunikaasje (om harmonisearjende kategoryen te harmonisearjen).

System oanpak. Managementstheorie waard sterk beynfloede troch "algemiene systeologyte", wêrtroch in organisaasje in systeem is, dêr't wy in bepaalde yntegriteit betsjutte, besteande út yntersteande dielen dy't bydrage oan it funksjonearjen fan it gehiel. De lieder moat de folsleine organisaasje sjen, allegear dielen, ynteraksearje mei elkoar en mei de bûtenwrâld. It moat bepale wurde dat elke behearsking effekt op elk komponint fan 'e organisaasje liedt ta in soad en faaks net foar betelbere gefolgen. De wichtichste muoite fan managementpraktyk leit yn it feit dat moderne organisaasjes yntern heterogene binne, de saneamde socio-technyske systemen. Elk dat systeem bestiet út in tal subsystemen dy't koördineare hierarchysk (subordinaasje) en "horizontaal" (koördinaasje).

Eartiids besteande skoallen rjochte op it bewurkingsproses sels, in systematyske oanpak leaude dat it objekt fan management is net minder, as net mear, kompleet. Net allinnich bestjoer, mar ek syn besit hat syn eigen logika, wetten, en binne systematysk yn 'e natuer. Dêrom moatte effektive bestjoeren har rekken hâlde en kinne gebrûk meitsje.

In systeembeheans is in spesifike manier fan tinken yn relaasje ta teoretyske en praktyske behearringsproblemen. Hy fersterke de ferbining fan management teory mei oare wittenskippen en ûndersyksgebieten.

Situational approach. Dizze oanpak, dy't yn 'e ein fan' e jierren 60 ûntstie, is in algemiene metoade, in manier om organisatoaryske problemen op te lossen. It ûntwikkelet de haadtest fan 'e systemen oanpak: de organisaasje is in iepen systeem dat kontinuze ynteraksje mei de eksterne omjouwing. Dêrom moatte de redenen foar wat binnen de organisaasje hannelje moatte soene bûten it socht wurde, yn 'e situaasje wêr't it eins wurket. Dit is in toetsekonstruksje yn dizze oanpak. Yn 'e jierren '20 wie it "wet fan' e situaasje" al formulearre: "Ferskate soarten situaasjes fereaskje ferskate soarten kennis". Dit betsjut dat in kompleks fan kennis en de fermogen om har te kiezen is nedich, ôfhinklik fan de spesifike betingsten foar effektyf gedrach yn ferskate leefsitewaasjes. Dizze bepalingen hawwe har ûntwikkeling allinich yn dizze oanpak.

It behearproses, neffens de situaasje-oanpak, hat fjouwer wichtichste stappen:

  1. foarming fan bestjoerlike kompetinsje fan in behearder;
  2. foarsichtich en analyze fan 'e mooglike konsekten fan' e tapassing fan elke metoaden yn relaasje ta de situaasje;
  3. adekwate ynterpretaasje fan 'e situaasje, bepale fan har haadfaktoaren (situaasje fariabelen) en beoardieling fan har ynfloed op har;
  4. Koördinaasje fan managementtechniken mei echte betingsten om in positive effekt te berikken.

De wichtichste stap yn dit proses is de tredde poadium.

De situaasje-oanpak hat oanjûn dat yn prinsipe gjin bettere bewurkingsmetoade is, de effektiviteit fan ien fan harren wurdt bepaald troch de behearssituaasje. Dizze oanpak kin neamd wurde as konsept fan manageriale relativiteit. It kontrastearret mei it absolutisme fan in protte oare oanwêzigen en har claimen oan universelealiteit. Dit is de hjoeddeistige dei fan management theory en praktyk.

De ûntwikkeling fan managementwittenskip yn ús lân, troch gewoane ekonomyske, politike en ideologyske reden, gie in eigen manier, isolearre en isolearre fan wrâldûnderfining. Hy waard karakterisearre troch ferskate "deformaasjes" en sels akte fan direkte geweld tsjin de logika fan behearsking en de tinkers sels.

Favorabel wienen de earste stappen fan ûntwikkeling fan managementwittenskip. Lenin rôp foar de gebrûk fan 'e feroveringen fan' e skoalle fan wittenskiplik bestjoer, learde se, hoewol't er Taylorism neamde, in kombinaasje fan 'e raffinende gewoanten fan boargerlike eksploitaasje mei in oantal rykste winsten op it mêd fan wurkorganisaasje. Yn dy tiid wie ús produksje 14 kear minder as yn 'e Feriene Steaten, en de produksje per capita wie 38 kear leger. Omtinken foar de wittenskiplike stúdzje fan systemen F. Taylor, A. Fayol, de praktyske ûnderfining fan G. Ford waard fuortendaliks ferheven oan 'e rang fan offisjele belied, stipe troch relevante partikulieren en beswieren fan steatslieders (Leonid D. Trotski, G. M. Krzhizhanovsky, ensfh.) . Yn 'e earste desennia nei de revolúsje wie der in aktive restauraasje fan' e nasjonale ekonomy, de rekonstruksje fan yndustry en oanbou. Op dit stuit wurde twa gebieten fan ûntwikkeling ûntwikkele, ynklusyf managementproblemen. Dizze beweging foar de wittenskiplike organisaasje fan arbeid (NOT) en psychotechnika. Wittenskiplike sintra binne organisearre yn Moskou, Kazan, Kharkov, Petrograd. Regionale NOT-sintraasjes binne makke yn 33 stêden fan it lân, spesjale tydskriften wurde publisearre op dit probleem, All-Russyske konferinsjes wurde hâlden, wichtige wittenskiplike wurken binne skreaun. Yndustrysk ûndersyk behearske it ûndersyk, mar wittenskiplike beheiningproblemen yn it ramt fan it nije sosjale systeem wurde ek studearre. De begjinsels fan behear fan it sosjalistyske ekonomyske systeem binne ûntwikkele, dy't har funksjes rekkenje: sintrumearring en direkte behear fan steatsleazen troch produksje.

N. Vitka besocht frjemde ideeën fan wittenskiplik bestjoer te brûken yn 'e betingsten fan' e Sovjetlike realiteit. Hy produsearret sokke begripen as "minsklike faktor fan produksje", "sosjaal-psychologyske sfear", "organisaasjekrisis", ensfh. Yn bestjoerst teory. Dizze en ferlykbere konsepten binne net goed ûntwikkele en wurde hast al hast fergetten. De ideology fan ûndersyk op it mêd fan bestjoer fan dy tiid wie karakterisearre troch in rationalistyske oanpak, d. technokratysk. De minske is allinich in "cog" yn it produksjeproses. As it meganisearre is, dan sil der gjin need hawwe foar profesjonele bestjoeringswurk (EF Rozmirovich). Dit "smelle" konsept behearske oant it ein fan 'e jierren '70.

Persoanen foar it bestjoerlike bestjoeringssysteem wurde taret troch de Yndustriële Akademy, fêstige yn 1927. In unyk nomenclature-systeem wurdt foarme, ûnder folsleine partijkontrôle. It bestjoerlike kommando-systeem wurdt de wichtichste middels om organisatoaryske opdraach te garandearjen. Ideologyske en partikuliere kontrôle krije in allinich pervasive, en dan represjityske natuer, ferwiderje de problemen fan wittenskiplik bestjoer út it iepenbiere libben en foarmje in fijannige hâlding oan dy. De perioade fan it stimulearjen fan bestjoersûndersyk troch de steat wurdt ferfongen troch in perioade fan útsluting. Psychotechnika, de "wittenskip fan behear", en pedology binne úteinlik ferdwûn, en har lieders binne ferwurde of fyslik ferwoaste. De izeren kurt, dy't ús lân en har wittenskip ôfset hat fan 'e evolúsje fan wrâldbehearsking, is falt >





Sjoch ek:

Spesifikaasje fan RAM yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Ado-krêftich (organyske) struktueren

De wichtichste oanpak fan 'e stúdzje fan management

De wichtichste oanpak fan 'e ymplemintaasje fan' e motivaasjefunksje

De spesifiken fan 'e regeling fan steaten yn behear aktiviteiten

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info