border=0

Typology fan plannen en har prinsipes

In aktiviteitstrategy wurdt feroarsake fan in ekstreem algemiene foarm yn in systeem fan mear bysûndere en gaadlik foar direkte útfieringsstypen fan planoadielen. Se wurde klassifisearre neffens ferskate kritearia. De wichtichste klassifikaasje is basearre op in kombinaasje fan twa wichtige kritearia: prosedureel en hierarchysk. De earste betsjuttet de ferbining fan elke soarte plan mei in spesifike plannen fan 'e plan, de twadde lit de ferhâlding fan de soarten plannen sjen neffens har betsjutting. Troch dizze kritearia ûntliend is de parameter fan generalisearre plannen. Dizze klassifikaasje befettet sokke begripen as belied, taktyk, metoaden, prosedueres, kursus fan aksje, regels en programma's. Yn 'e mande mei de begripen fan' e missy fan 'e organisaasje, har doelen en doelstellingen foarmje se it "kader" fan it hiele plan fan projekten, wylst tagelyk de haadnivo fan har hierargy.

Yn 'e bestjoerst teory binne der in tal bedriuwsprogramma' s dy't optimale plannen komme moatte.

It begjinsel fan beheining faktor. De mear faktueren dy't begelaat fan 'e doelen binne bepaald yn' e planning, de rinnerer en dúdliker is de kar te meitsjen fan strategyske alternativen.

It begjinsel fan belutsenheid. Rational planing moat beheind wêze oan 'e perioade fan' e tiid dy't nedich is om plandêre ferplichtingen te fieren.

It prinsipe fan fleksibiliteit. Mei mear fleksibele plannen, minder wikseling fan ferlies. It plannen makliker meitsje fereasket ekstra kosten dy't nedich wêze moatte as plan.

It begjinsel fan "navigaasje feroaret". De kop moat regelmjittich echte eveneminten kontrolearje mei de ferwachte en bepale plannen foar suksesfolle foarútgong nei it beëinige doel.

It begjinsel fan it befoarderjen fan it realisearjen fan doelen. De be>

It prinsipe fan 'e effektiviteit fan plannen. De meast effektyf is it plan dat fermannich is foar it realisearjen fan de doelen, neffens de kosten en ûnwettige gefolgen dy't ferbân hâlde mei it planproses sels.

It prinsipe fan 'e primysje fan' e planning. Alle oare funksjes binne logysk foarôfgeand oan planning (yn in brede sin, as strategysk).

It begjinsel fan 'e plompe hypnotyen. Organisaasje-wide planning sil de meast effektyf wêze mei maksimale konsistinsje fan privee planning-hypnotions.

Principe struktuer, strategy en belied. De struktuer fan 'e plannen fan' e organisaasje is effektiver dat de strategy en it belied better begrepen wurde.

It prinsipe fan koördinaasje yn 'e tiid. De plannen sille it effektiver wurde yn relaasje ta de doelen ynsteld wurde, hoe mear se wurde rjochte op de ûntwikkeling fan in tiidkoördinearre netwurk fan produksjeprogramma's.

Ferskate aspekten fan plannen hawwe ynfloed op de psychologyske eigenskippen fan in behearder. Tagelyk hawwe de algemiene psychologyske patroanen ynfloed op de ymplemintaasje fan 'e planningfunksje. De psychologyske ynhâld fan it planningproses binne dizze twa counter-effekten.





Sjoch ek:

Reflexive prosessen yn behear

Persoanlike beropsûnderfining as regulator fan behear

Spesifikaasje fan RAM yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Spesifyk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e holle

It konsept fan mnemyske prosessen en har komposysje

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info