border=0

Organisaasje fan bestjoerlike ynteraksjes

Organisaasjesynteraksjes wurde útfierd troch:
• foegen (ynskreaun yn beropsbeschriftingen of oare dokuminten);
• delegaasje (ferfanging) fan ferantwurdlikens (ek fêst yn wurkscriptjes of oare dokuminten);
• Delegaasje (transfer) fan krêft (jo kinne macht, mar hawwe gjin autoriteit, en oarsom);
• koördinaasje en konsultaasje, advys;
• prinsipe fan ienheid fan kommando;
• apparaat;
• Ad-hoc tydlike of permaninte kommisjes (organisearre om elke doel te realisearjen of permaninte behearsking oer elke funksje fan 'e organisaasje);
• spesjale yntegraasjemeganisme (ynstitút fan deputearre, ienheden dy't synergy fergrutsje en it ûntstean fan 'e organisaasje fergrutte).

Powers - de rjochten en mooglikheden fan gebrûk fan macht.

Macht - de mooglikheid om it gedrach fan oaren te beynfloedzjen, realisearre op grûn fan:
• oarders, rjochtlinen, regels, prosedueres dy't de hjoeddeistige wetjouwing net tsjinsprekt (juridyske autoriteit);
• belesting;
• oandwaan en freze;
• leauwe en justifikaasjes om dizze manier te dwaan;
• persoanlik partisipaasje en foarbyld;
• ekspert advys en besluten, konsultaasjes;
• leauwe (ferstannich, bygelyks by it realisearjen fan it doel of bliuw, basearre op de religieuze gefoelens fan 'e persoan);
• tradysjes (bloedfuod, kristen, moslim-tradysjes, ensfh.);
• karismatika (yndividuele karakteren fan in persoan, help him effektyf ynfloed op oaren).

It realisearjen en ûnderhâld fan in krêft fan krêft yn 't wurkkollektyf , bepaald troch de grûnwet , is fan grut be>

It ferheegjen fan de krêft fan in behearder is allinich mooglik as de ôfhanneling fan meiwurkers op 'e manager ferhege wurdt (figuer 4). Oarsom is de ferheging fan 'e macht fan subordinaten oer de kop allinich mooglik as de ôfhanneling fan behearder fan de behearder fan behearder is. As de autoriteit fan in behearder oer subordinate grutter is as de autoriteit fan subordinate oer in lieder, wurdt de balâns fan macht krigen, problemen dy't ûntsteane út har gebrûk, komme konflikten op.

Neffens it Homansmodel (figuer 5) binne de faktueren dy't de effektiviteit fan groep ynteraksjes bepale, ûnder oaren groep emoasjes en de aktiviteiten fan partikulieren, elk fan 'e faktueren ynterpende oer it be>

De kommunikaasje yn in organisaasje kin útfierd wurde - fan it heegste nivo fan behear om 'e leechste (oarders, ynstruksjes, ynstruksjes ensfh.) En opkommend - fan' e leechste oant de heechste (berjochten oer misbrûk, problemen, ensfh.). Kommunikaasje is ek mooglik op deselde nivo fan managementhierarchy (horizontale kommunikaasje).

It proses fan dielen fan ynformaasje yn in organisaasje is sa:
Sender - Communication Channel - Empfänger - Feedback.

Op elk fan 'e etapanen moat de kwaliteit fan' e ynformaasje kontrolearre wurde. Yn organisaasjes wurdt dúdliker berjochten faak bewege troch ferskate ynterferinsjes:
• rumors;
• persoanlike relaasjes tusken minsken;
• ferneatige selsbehearsking fan teamleden;
• autoriteit fan autoriteit;
• liederskip yn it team, ensfh.

Mei it ûntwikkeljen fan lokale en globale ynformaasjesnetzen en systemen waard it mooglik om de ferfetsje, snelheid, fermogen en effisjinsje fan ynformaasjeferfanging te ferheegjen. Yn 'e hannen fan erfteare bestjoerder makket ynformaasjesysteem it mooglik om operative observaasje te realisearjen, begelieding te jaan en te rekkenjen op in fristige manier om ûnfoarsichtige (abnormale) situaasjes.





Sjoch ek:

Besette operative doelen

De funksje fan 'e organisaasje yn' e ekonomyske managementmechanisme

Managementsystem

Lear Motivaasje Behear

Typen fan minsklike ynteraksjeorganisaasjes

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info