border=0

Typology fan macht

Yn bestjoers teory wurdt de krêft beskôge as in multydimensyf fenomenon, besteande út ferskate basalen fariëzen (foarmen) dy't brûkt wurde troch in lieder.

De krêft fan oansluting is basearre op it fermogen fan 'e lieder om te bestriden, hinderjen fan it berikken fan doelen en it ferlet fan útfierders dy't bewust binne fan dat en binne dêrmei twongen om te hâlden. Dizze foarm fan macht wurdt de "negative" of "macht fan eang" neamd. Nettsjinsteande de krityk wurdt it op 'e earste plak yn elke list fan foarmen fan macht krigen; It bliuwt de ûnmisberlike en de iennichste lieder fan ynfloed fan 'e lieder. De wichtichste neidielen binne it lestichste kontrôlessysteem, stiffness en ferieniging fan performers. Dit liedt ta lege produktiviteit en stimburo. Meitsjen hat lykwols geweldige krêft, lykas it berop op in gefoel fan persoanlike feiligens. Yn bestjoers teory is yn dit ferbân it konsept fan "organisatoaryske fearen", haad ûnder dêroan:

  • De eang om te ferlitten fan in baak; foar behear, it ferwiist nei in "eangens om in wurk te ferliezen". Yn 'e betingsten fan redundans fan' e arbeidsmerk is it in sterk motyf foar hege yntensiteit fan wurk. Yn grutte organisaasjes wurdt it brûkt as sterke middels fan druk op midden- en legere nivo manager. In sfear fan instabele offisjele posysje is makke.
  • De eangst fan 'e net mei it wurk. It is karakteristyk foar alle profesjonele aktiviteit, mar benammen foar managerial. It oantal gefallen is hieltyd grutter, lykas druk fan alle kanten, de lieder begjint himsels in slave te fieren oan syn berop. Hy besiket tegearre mei alle problemen op ien kear te hanneljen, wat de situaasje fergruttet. Der binne systematyske ferûngelokken dy't yn chronike draaie. De oerfloed fan gefallen feroaret yn in traumatyske faktor.
  • Fear fan in flater meitsje. De posysje fan 'e lieder is karakteristyk fan' e winsk om syn taak perfekt te dwaan, om better te wêzen as alle leden fan 'e groep. It is dreecher om him te fieren syn fouten, om't it de autoriteit skeaklikt en de status beynfloedet. Sokke eang begjint ta in tanimming fan emosjonele spanning.
  • Fear fan oerienkomsten troch oaren. Minsken binne tenei omheech op 'e bedriuwslieder, mar net elkenien hat de mooglikheid om dit te dwaan en reagearret oars as mislearre. As de ynstelling 'better as oaren' wurdt net ynfierd (fral ûnder managers) ûntsteane persistente negative reaksjes en emosjonele steaten.
  • Eangst fan jo eigen "I." As resultaat fan 'e moderne ôfdieling fan arbeid, sjogge in persoan soms net it resultaat fan syn wurk, de realisaasje fan syn "ik" yn it. Der is in gefoel fan betsjuttingen fan wurk, it "fenomeen fan leechheid". Dizze soarte fan freze is minder typysk foar managementaktiviteiten. It wurdt allinich yn grutte bureaucratisearre organisaasjes beoardiele, as sels de lieder hieltyd de betsjutting fan syn funksjonearjen yn it systeem ûnderskiedt.

De krêft fan lean. De manager hâldt yn syn hannen de wichtichste mooglikheden foar de ferdieling fan stimulearrings dy't subjektyf be>

Expert-macht is krêft troch ferstannige leauwen yn 'e lieder. Faak leauwe akteurs dat de direkteur de doelen fan 'e organisaasje realisearje kin (en har eigen), om't it in heech nivo fan profesjonalisme hat. Dêrom moat hy fertroud en folge wurde. Dizze krêft is wichtich yn desintralisearre kontrôlesystemen. Syn neidiel is minder betrouberens, macht en stabiliteit. Dêrnjonken is it foar alle bestjoerder net beskikber en faak handelt "mei it tsjinoerstelde teken".

Charismatyske macht is de krêft fan foarbyld. It waard net op rational leauwen en logika boud, mar op 'e tradysje en krêft fan' e persoanlike kwaliteiten fan 'e lieder. Dizze ynfloed is persoanlik, net offisjeel. De folgjende typyske eigenskippen fan in karismatyske persoanlikheid binne ûnderskiede:

  1. jo enerzjy oan oaren te lizzen (enerzjyferkiezing);
  2. yndrukke útstrieling - ûngewoane, flotende eigenskippen, faak hannelje op in subconscious nivo;
  3. ûnôfhinklikheid fan karakter;
  4. oratoryske feardichheden;
  5. de wittenskip fan bewûndering foar har persoanlikheid (se fiele har noflik allinich as oaren fertsjinje
    evaluearje se);
  6. geweldige en weardige manieren.

Ferneamde begripen fan karismatikaal binne ferienige troch it algemien begryp 'referinsjebestraft'.

Juridisch (traditionele) macht. De kop hat in systeem fan juridyske, yndustrialheakken fan ynfloed op 'e útfierers, dy't troch de wet yn har status steane. Neffens in soarte fan "kontrakt" tusken de lieder en syn ûnderordenten, wurde machtbefolzen fêststeld.

De krêft fan ynformaasje. De holle hat as regel mear ynformaasje as subordinate, en dêrom objektyf grutte kânsen foar effektyf gedrach. Yn 'e eagen fan oaren ferheget dit it maat fan syn kompetinsje en fersterket syn ekspert en referinsjekrêft. De situaasje is eigendom fan 'e ien dy't de ynformaasje hat.

Yn 'e aktiviteiten fan' e lieder, yn 'e regel, wurde allegearre as foarmen fan krêft kombinearre. Syn wichtichste profesjonele kwaliteit is in kompleet stipe foar dizze foarmen en har "dosage" ôfhinklik fan de situaasje. Dezelfde kwaliteit tsjinnet as basis foar de formaasje fan yntegraal bestjoerlike oplieding - de autoriteit fan 'e lieder. Autoriteit is in produkt fan >pseudo-autoritiviteit, dy't in soad soarten hat:





Sjoch ek:

Kommunikaasjele gedrach fan 'e holle

Regulatory framework for management decision making

Algemiene psychologyske konsept fan tinken

Regulatory structure of the communicative process and its barriers

De wichtichste types en soarten foar prestaasjes yn behear aktiviteiten

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info