border=0

Leadership: macht en persoanlike ynfloed, direksjoneel

De holle fan in organisaasje is in persoan dy't tagelyk in lieder is dy't syn subordinate effektive beheart.
Syn doel is om ynfloed op oaren op sa'n manier dat se it wurk oannimme oan de organisaasje.

Leadership (lieding) - aksjes fan 'e direkteur, dy't rjochte binne op it stimulearjen fan minsken om effektiv te wurkjen en mei winsk.
Haadfunksjes:

  • jouwe opdrachten;
  • sykje fan meiwurkers om wurk út te fieren;
  • skeppe betingsten wêryn't de meiwurker derop stribbet dat it wurk op 'e tiid en goede wize dwaan kin;
  • advisearjende funksje;
  • it oanpassen fan de hannelingen fan har meiwurkers;
  • firing

Macht is de kapasiteit om ynfloed fan minsken te beynfloedzjen.

Macht is in rjocht dat in persoan hat troch it offisjele posysje dat er yn 't organisaasjestruktuer befet.
De krêft fan in behearder kin ferskate foarmen nimme.

Neffens de klassifikaasje fan Frânsk en Raven hat it fiif wichtige foarmen:

Materie basearre op twang.

De tastel fertroud dat de ynfloedner de mooglikheid hat om op in manier te bestriden dat de befrediging fan wat dringende need ferstean soe, of sels guon oare problemen (sels in hint fan ûntliening, ûntbining fan elke krêft of ôfwiking bringt direkte resultaten).

Power op basis fan lean .

De ymplematrise is fan betinken dat de ynfloedner de mooglikheid hat om in drokbedekking te befredigjen of te genietsjen (te beynfloedzjen fan gedrach, lean moat as wat weardefol genôch wêze.Jild of in prestigere posysje is net altyd yn 'e lege minsken beynfloedzjen en ynfloed op har gedrach.

Expert macht .

De ûndernimmer is fan betinken dat de ynfloedner spesjale kennis hat dy't de needsaak befetsje kin.

Benchmark (macht fan foarbyld).

Charisma - macht boud op 'e krêft fan persoanlike eigenskippen of liederskip. Minsken wurde faak beynfloede troch dyjingen dy't it karakter hawwe en har idealen binne, sa't se graach wêze wolle.

De skaaimerken of eigenskippen fan 'e influencer binne sa oantreklik foar de útfierer dat hy itselde wêze wol as de ynfloedner.

Juridisch (traditionele) macht .

De tastel fertroud dat de ynfloedrider it rjocht hat om oarders te jaan en dat syn plicht om har te hâlden. Alle managers hawwe legitime autoriteit, om't hja binne de autoriteit delegearre om oare minsken te beheinen.

De behearder hat autoriteiten oer subordinate, mar yn guon situaasjes hawwe subordinaten oer de lieder, sûnt De lêste hinget fan har oer saken as ynformaasje dy't nedich is foar beslútfoarming, ynformele kontakten mei minsken fan oare ôfdielings, ensfh.
In effektive lieder wol streekrjochte balâns fan krêft bewege: genôch om de doelen fan 'e organisaasje te realisearjen, mar gjin subordinate negative reaksjes te feroarjen.

Persoanlike ynfloed

Yn alle gefallen wannear't wy mei macht ha, betsjutte wy altyd de mjitte fan ynfloed fan in manager op in subordinate.

Ynfloed - it gedrach fan ien yndividu, wat in feroaring makket yn it gedrach fan in oar.

Einfloed hat twa foarmen:

  • oertsjûging;
  • partisipaasje

In oertsjûging is in effektive oerdracht fan 'e persoan fan punt.

De swakke kant fan dit effekt is stadige ynfloed en ûnwissichheid.

It foardiel is dat de prestaasjes fan in persoan dy't beynfloede wurde net nedich binne te kontrolearjen, en hy, yn alle wikseljen, sil besykje mear te dwaan as de minimale easken.

Partisipaasje

Ynstee fan oertsjûge de kontraktor te akseptearjen fan it doel dat formulearre is troch de direkteur, de direkteur rjochtet de ynspanningen fan 'e contractor en stimulearret de frije streaming fan ynformaasje.

De ynfloed sil sterk wêze as de útfierer tige heech hat de needsaak wêryn de manager beheart; Hy beskôget befrediging of ûntefredening mei in bepaald resultaat fan hearrigens of ûnferwachting en tinkt dat der in hege kâns is dat syn ynspann de ferwachtingen fan 'e lieder te foldwaan.

Hoe effektyf ynfloed effekt ha troch oertsjûging

1. Besykje de behoeften fan 'e harker te beskriuwen en oanbe> 2. Begjinne in petear mei in gedachte dat sil wis wêze oan it iten fan 'e harker.
3. Besykje in byld te meitsjen dat in grut fertrouwen feroarsake en in gefoel fan betrouberens.
4. Freegje wat wat jo echt of wolle wolle. (Dizze metoade kin tsjin jo dwaan as jo tefolle freegje.)
5. Sprek dan yn konsonant mei de be> 6. As meardere punten útdrukt wurde, besykje it lêste te praten: de arguminten dy't troch dizze lêden hearden hawwe it grutste kâns om it publyk te beynfloedzjen.

Hoe effektyf ynfloed brûke

1. It ferlet fan berop moat aktyf wêze en sterk.
2. In persoan dy't beynfloede hat, moat ynfloed hawwe as in boarne fan befrediging of ûnfrede, nei in geweldig nivo of in oar, fan wat need.
3. De ynfloed fan 'e minske moat it probleem beskôgje dat de útfiering liedt ta befrediging of net-befrediging fan' e needsaak as earder heech te behannele wurde.
4. De beynfloede persoan moat leauwe dat syn ynspannings in goede kâns hawwe om de ferwachtingen fan 'e lieder te reitsjen.

Authority

Autoriteit - is de wichtichste faktor fan persoanlike ynfloed.

De autoriteite is it fertsjinste fertrouwen dat in behearder hat mei subordinate, senior management en wurkkollega's.
De autoriteit fan in behearder dy't mei de prestaasjes fan syn basisfunksjes yn 'e mande mei syn posysje ferbûn is, moat stipe wurde troch persoanlik foarbyld en heech morele karakter.

Yn dat sin moatte twa boarnen (status) fan autoriteit ûnderskieden wurde:

  • offisier , bepaald troch de posysje (offisjele status);
  • echte - eigentlike ynfloed, echt fertrouwen en respekt (subjektyf status).

Keunstmjittige metoaden foar it formaasjen fan autoriteiten liede net ta sukses. As resultaat ferskynt in imaginêre of falske autoriteit (pseudo-auto autoriteit).
De folgjende soarten fan pseudo-autoritativiteit ûnderskiede:

  • autoriteit fan ôfstân (de direkteur fynt dat syn autoriteit grutter wurdt as hy him ôfsteint fan syn ûnderrjochten en behâldt mei har offisjeel);
  • de autoriteit fan heiligens is "altyd om genedich te wêzen": sa is de kredo fan dizze lieder (goedheid fersteurdigens);
  • de autoriteit fan pedantry (de manager beheart ta lytse soarch en sterker bepaalt alle stappen fan 'e opdracht fan subordinaten, wêrtroch't har kreativiteit en inisjatyf beheine);
  • de autoriteit fan swagger (de lieder is arrogant, grutsk, en besiket syn grutte en imaginêre merit oeral op te lizzen);
  • De autoriteiten fan 'e represintaasje (de manager resorts oan bedrigingen, siedt eangens ûnder syn ûnderrjochten, hy miskien leauwe dat sokke metoaden syn autoriteit fersterkje.It lêst it ûntlient minsken fan fertrouwen, inisjatyf, jout opslaggen en sels ûnwisse).

Rjochtige formaasje en fersterking fan 'e autoriteit fan' e behearder draacht by oan it fersterkjen fan konflikt en stress.

Executive skill

Wichtich personielsmanagement betsjut dat in goeie manager:

  • liedt oaren (befettet oan 'e wittenskip fan wurken troch oaren);
  • kinne organisearje (oanpasse oan it programma fan 'e dei);
  • kinne wurknimmers stimulearje (is in "trainer" fan 'e positive type);
  • inisjatyf, kinne besluten meitsje;
  • persistint - resultaten.

Basis foar goede manageriale relaasjes mei subordinate

  • litte meiwurkers witte hoe't dingen gean;
  • de arbeiders oan te moetsjen as nedich;
  • prate yn 't foarút oer de feroaringen dy't har ynfloed hawwe;
  • brûke de bêste kapasiteiten fan elke persoan.  

Wetten foar de direkteur (Dorri Jacobs)
Manager





Sjoch ek:

Typen fan organisaasjes foar de ynteraksje fan de ôfdielingen

Management Forecasting

Prozess- en kontrôle management systeem

Kontrole, accounting en kontrôle fan behear

Management tasks

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info