border=0

Wittenskiplike oanpak yn it behear fan organisaasjes yn management

Der binne fjouwer wichtige oanpak fan it bestjoer fan organisaasjes:
klassike of tradysjonele oanpak;
proses oanpak;
systematysk oanpak;
situaasje oanpak.

De essinsje fan 'e tradisjonele oanpak: wurk, administraasje, personiel, arbeidsmotivaasje, liederskip, organisatoaryske kultuer, ensfh. Wurde apart apart beskôge.

It essinsje fan 'e proses oanpak: it bestjoer wurdt beskôge as in proses, bygelyks: "doelstellings - planning - wurkorganisaasje - motivaasje - kontrôle". Untwikkeling fan it proses - in organisaasjestationsalgoritme, wurdt yn 'e foaroansteande pleatst.

It essinsje fan in systeemsysteem : in organisaasje wurdt besjoen as systeem, mei syn ynput (doelen, doelstellingen), útfier (prestaasjes resultaten op yndikatoaren), feedback (tusken personiel en management, eksterne leveransiers en behearder, eksterne distributers en manager, klanten en ynterne distributers e.), eksterne ynfloeden (beliedsgesichten, ekonomyske faktoaren, konkurrinten, ensfh.). De be> • reduksje fan ûntjouwing;
• ferheging synergy;
• it garandearjen fan in positive multiplikens yn 'e organisaasje;
• soargje foar duorsumens fan 'e organisaasje;
• it garandearjen fan de oanpassing fan 'e organisaasje;
• it garandearjen fan de kompatibiliteit fan de subsysteem fan 'e organisaasje (bygelyks it subsysteem "persoan" mei it subsystem "management", it subsysteem "ferkeap" mei it subsysteem "buyers", ensfh.);
• it garandearjen fan effektyf wurk fan feedback yn 'e organisaasje sawol yn' e subsystemen en tusken de subsystemen.

It essinsje fan 'e situaasje- oanpak: behearmetoade kin ôfhinklik wêze fan' e situaasje; Yn 'e praktyk wurde de resultaten fan' e aktiviteiten fan 'e organisaasje yn ferskate praktyske situaasjes analysearre; de wichtichste situaasjefaktoanen dy't de yndikatoaren fan 'e ekonomyske aktiviteiten yn' e dynamyk beynfloedzje, soargje, wurde de gefolgen foarsjoen (takomstige fraach, kosten, finansjele fergunningen, ensfh.); Op grûn fan de krigen wurde de takomstige aktiviteiten fan 'e organisaasje pland. Faak wurdt situaasje analyse troch metoaden fan ekspertlike evaluaasjes, "brânstof (oanwêzigen)" (mei arguminten foar en tsjin), gebrûk fan gefallen (fan 'e Ingelske "saak") - bedriuwsituaasjes dy't jo helpe by praktyk ûnderfining oplossings.

Sjoch ek:

Management functions

Typen fan organisaasjes foar de ynteraksje fan de ôfdielingen

Motivaasje fan aktiviteiten

Management Forecasting

Management planning

Gean nei Tafel Ynhâld: Bestjoer

2019 @ bibinar.info