border=0

Definition fan it systeem fan basisbehearfunksjes

De definysje fan in systeem fan basisbehearfunksjes is de wichtichste en útdaagjende opjefte fan behearte teory. It is algemien akseptearre posysje op 'e funksjoneel aard fan management, lykwols, is der gjin holistysk systeem fan bestjoerlike funksjes. De skepping is ferbûn mei in oantal swierrichheden.

  1. In grut tal en ferskaat oan bestjoerlike funksjes dy't har systematisaasje komplikaarje.
  2. Har set is net dúdlik definiearre. Yn guon gefallen binne de wichtichste funksjes dy't al yn 'e "bestjoerlike skoalle" define binne, ûnderskiede, yn oaren - en oare soad funksjes (psychotherapeutyske, arbitraasje).
  3. Ferskillende algemienheid fan funksjes. Dit liedt ta it feit dat yn 'e algemiene list funksjes fan fansels ferskillende nivo's tichtby binne, en dat skeakelje skea.
  4. De relaasje en ynterpenetraasje fan funksjes makket it dreech om har te ûnderskieden.
  5. Yn 'e aktiviteiten fan' e kop binne de basisfunksjes (primêr) en derivaten fan har (fuortset). Dit is bygelyks de funksje fan 'e organisator. It yntegrearret in oantal oaren: planing, beslútfoarming, kontrôle, motivaasje.
  6. Ofdieling fan funksjes neffens har oriïntaasje. Dit is de sosjotechnyske aard fan ien organisaasjestelsel en de oanwêzigens fan kwalitatyf ferskillende komponinten yn it: minsken en technology.
  7. It systeem fan funksjes hinget ôf fan 'e ynhâld fan in spesifike aktiviteit en de offisjele posysje fan in behearder yn' e "management continuum".

As ferskate kritearia op basis fan it systeem fan bestjoerlike funksjes set wurde, dan kinne problemen oerwûn wurde. Dizze kritearia wurdt bepaald troch de ynhâld fan 'e aktiviteiten fan' e lieder en wurde fêststeld yn it begryp "basisde diminsjes fan managerial arbeid" (it begryp "mjitting" hjir is net identysk mei har wearde, brûkt yn 'e oanpak fan G. Youkla).

Bestjoerlike funksjes binne klassifisearre yn fjouwer kategoryen, groepen.

De earste groep is de bestjoerlike funksjes.
De twadde groep - personielfunksjes.
De tredde groep - produksje en technologyske funksjes.
De fjirde groep is ôflaat (syntetyske) funksjes (yntegraasje, strategysk, fertsjintwurdiger, adviseur, ensfh.).

Elke fan dizze funksjes befettet twa útfieringsplannen: de yndividuele aktiviteiten fan 'e manager foar har útfiering en bedriuw (ferbining fan oare struktueren fan' e organisaasje dy't beheard wurdt). Untwerp fan elke funksje moat har yndividuele en korporative aspekten opnimme.

Sjoch ek:

Basisbegripen fan organisaasje teory

Algemiene skaaimerken fan regeljende prosessen

Spesifyk tinken yn 'e aktiviteiten fan' e holle

Eigenskippen fan 'e prosedureel organisaasje fan behearse besluten

De hjoeddeistige steat fan management theory

Gean nei Tafel Ynhâld: Psychology fan Management

2019 @ bibinar.info