DDSN is in technology en prosesysteem dat sint en reagearret op echtpunt troch in netwurk fan konsuminten, leveransiers en meiwurkers.




Kaaibestimmingen fan 'e definysje fan DDSN:

System Om effektyf te wêzen moat de oanpak fan kommende generaasjes yntegreare wêze.

Demand Besykje in oarder? Ferfoarming? Opportunity? Om DDSN te realisearjen bedriuwen moatte fraachpetearen op ferskillende nivo's wikselje, ynklusyf de winsken fan 'e konsumint om ferskillende foardielen op' t gebied te brûken, bygelyks beskikberheid fan guod (leveringsgrading), en dan priis. Feeling en reagearjen op echt-oanfragen betsjuttet net gewoan ferplichte oarders. Dit betsjut in flugge tapassing fan saaklike bedriuwen foar alle fraach.

Netwurk Fertragende fabrikanten, nije produktûntwikkelders lutsen, en logistike tsjinstferlieners fan tredde partijen binne alle ûnderdielen fan 'e flugge transformaasje fan' e leveringsketten fan vertike yntegrearre korporaasjes nei bedriuwnetwurken dy't boud binne op lytse spesjalisaasje fan links. Foar it netwurk om suksesfol te wêzen moat der ein-oan-ein wêze en betroubere normen en mienskiplike kommunikaasjekanalen. It Ynternet hat dizze transformaasje begon, mar syn effekt is allinich begint te fielen (sjoch AMR Research Report DDSN Benefits Report, septimber 2004) (ôfbylding 3.1)

DDSN - de 21e-ieuske oanbiederketen Source AMR Research 2004 Figur 3.1 It begryp fan opdrachtrige oanbodketten

Trije strategyske gebieten fan DDSN. Yn tsjinstelling ta in lineêre ketting basearre op hurde ôfwikings, is DDSN mear as in selsbloedbere ynteraksje fan trije haad bedriuwen: fraach, oanbod en produkt. Transparens en frijheid yn 'e hannelingen fan alle trije gebieten bepale tagelyk de fraach - in oriïntearre bedriuw fan' e 21ste ieu.

Demandbehear wurdt definiearre as "it proses dat nedich is om te foarmjen, te ferwachtsjen en te reagearjen oan de fraach."

Demandbestjoer bestiet út marketing, ferkeap, post-ferkeap, priisbehear, en proginnearjende / planningsfunksjes.

Boarne AMR ûndersyk 2004 Fig. 3.2 Fermeldingmanagement

Binnen it DDSN stipet it behear management op twa nivo's:

Taktike kontrôle - it ferbiningen fan it oanbodplan mei de taktyske opnijplan (bygelyks it optimale lykwicht tusken rohmaterialen en leveransierfunksjes), en ek it ferfeelingsproses sels (opdraaide kanalen lykas Electronic Data Interchange - Electronic Data Interchange - (EDI)) Ferkear Inventaris (VMI), >

border=0


"Supply Network Operations" (SNO) behannelet it konsept fan syngronisearjen fan produksje- en logistikeprosessen yn in dynamysk wikseljende leverenning. Besluten oer it oplûken fan middels fan bûten, of it is de organisaasje fan produksje yn Sina of opnij oan logistyske spesjalisten fan tredden, wurde makke op grûn fan har eigen boarnen binne better / goedkeaper as wat eksterne leveransiers oanbiede.

De bêste praktiken oanbiede: de produksjes fergriemje by it fabryk, de cross-docking, it pickjen en de yndividuele gearkomste op in letter poadium yn distribúsjekanten, en it skeakeljen fan de lading nei tsjinstgebieten.

Produktbehear

It yndrukearjen fan in nij produkt is de wichtichste boarne fan nije ynkommens en groei, benammen as produktlibbensynten koartsje en de wrâldmerk makket de konsumpsje fan besteande produkten. Oant koartlyn waard de measte fan 'e ynnovaasjeaktiviteit as kostencenter yn' e ôfdieling yn technyk of R D ôfset isolearre en waard net as in diel fan 'e leveringsketen fûn. DDSN freget produktlinen om stipe fan klant te stypjen; brûkt bewearde technologyen, materiaal en leveransiers; blokkearre de konkurrinsje. Dit proses befettet de funksjes fan yngenieurs, R D, produktûntwikkeling. In direkte ynteraksje fan fraach mei boarnen fan materialen en de promoasje fan nije produkten op 'e earste poadium wurdt foarme. Fig. 3.3




Boarne AMR Undersyk 2004

Fig. 3.3 Produktbehear

It realisearjen fan it begryp fan opdrachtrige oanbodketten fereasket de tiid en ynspanning fan alle bestjoeringsnivo's yn in organisaasje, en wurdt normaal beskreaun troch de maturitystages dat dit proses troch giet.

Fjouwer stappen fan ruten DDSN:

Stap 1: Response - Tradisjonele oanbodkette fan plak nei plak. Allinnich yntegraasje is mooglik.

Stap 2: Anticipaasje - kombinearre firma. Ynterne yntegraasje, ûngeduerige eksterne relaasjes.

Stap 3: Gearwurking - Unified Network. Eksterne yntegraasje, noch gjin strategyske kontrôle.

Stap 4: Harmony - Eksterne yntegraasje fan it DDSN "plug and play". De mooglikheid om nije bedriuwen oan te meitsjen.

By it brûken fan it fjouwerstapelmodel fan de formaasje fan DDSN, wurdt de produksjeplaning foar de opdracht yn fokus fallen.

Closing comments

Identifie de behearders dy't ferantwurdelik binne foar levering ketenbehear, oanbod en fraach, kinne de DDSN liede.

Evaluearje aktuele aktiviteiten op wichtige DDSN-yndikanten (bygelyks, prestaasjes fan prognosen, tiid om guod te nimmen

merk); ferbetteringsprojekten moatte in dúdlik doel hawwe en wurde neffens dizze wurdearrings.

As lêste, besjen (of nei foaren sjen) nei jo konkurrinten, dy't goed oanfreegje, om te sjen wêr't jo tiid ferlieze, jild, merkposysjes.

Strategysk Supply Network Design

It bouwen fan in effektyf leveringssysteemsysteem (of opwurdearjen fan it besteande bestjoeringssysteem) LFA metoade advisearret fan top-down: út strategysk besluten nei útfiering fan oplossings fan operative nivo's.

It is op it strategysk nivo dat besluten makke wurde dy't foarsjoneel gebieten en bedriuwsomsten befetsje om in konkurrinsjefeardich te berikken (betrouberheid fan levering, fleksibiliteit fan 'e leveringskets, syn reaktiviteit, logistykkosten en effisjinsje fan inventarisbehear management en produksjebeliedingsmaatregels), metriken of KPI).

De útfiering fan strategyske nivo-oplossings makket it ferheegjen fan Business Intelligence (it nivo fan yntelligens fan kontrôlesystemen) troch de ynset fan DSS-klassensystemen (Decision Support Systems - top-down beslutingssystemen), it meitsjen fan easken foar transaksjale systemen en ynteraksje-systemen.

Tabelde 3.1 Gearfetting tabel fan DDSN besluten
Strategysk (ien jier of mear) Definition fan SCM-strategyen Strategysk ûntwerp fan SC-distribúsje fan it oanbod fan produksjekosten Strategysk Network Design
Taktike (fan trije moannen oant in jier) Ferkeapplanning (troch regio, troch distribúsjeskânsen en assortmentmatrix) Produksje en oanbodplaning Planning (ynventarisaasjebelied) en Stock Optimisaasje (ynventarisaasjeoptimearring) By it oanfollen fan it Supplyplan mei it Tactical Stock Planner foar it Plattelânfermogen fan Transport Strategies Dynamic SC Planning Budget SC Planning
Operational (dei, wike, desennium, moanne) Operational planning - generaasje produksjeplenningen, ferplichting fan bedriuwen, ferslaggen, boarnen Quoting (tiid, tariven, nivo fan tsjinst) SC Execution
Transaksje (aktuele útfiering) Operaasjebehear fan oardering, oanbefellings foar submaping oan produksje, oarders foar ferfier (foar elke nivo fan it distribúsjenetz), oarders foar ferfier en oare logistike tsjinsten




; Datum tafoege: 2015-01-21 ; ; Views: 1943 ; Is it publisearre materiaal it urheberrecht? | | Persoanlike data beskerming | ORDER WORK


Hast net fûn wat jo sochten? Brûk it sykjen:

De bêste wurden: jo wurde ferlitten troch it famke, tegels sille groeie, jo sille yn 'e stúdzje behannele wurde, hoarnen wite 8865 - | 6951 - of alles lêze ...

Sjoch ek:

border=0
2019 @ bibinar.info

Sidegegevens oer: 0.002 sek.