border=0

Makro-omjouwing analyze

As regel wurdt in soad omtinken betelle yn learboeken en yn 'e makro-omjouwing. Dit bart sels as der dúdlike redenen binne dy't managers motivearje om it te kontrolearjen, te praten en te evaluearjen fan 'e takomst.

In protte soarten fan transformaasje en brekt dat bedriuwsgearkomsten feroarsaakje troch feroaringen yn 'e makro-omjouwing. By it oankomke fan 'e XXI ieu. Wittenskiplike trochbringen, technologyûntwikkeling, deregulaasje, nije oanwêzigen foar litigaasje en nije wetsjes dy't relatearre hawwe oan konsumisme, hawwe in breed stream fan kânsen en bedrigingen yn sokke ferskate yndustry makke lykas loftreizen, telekommunikaasje, gemiksels, iten en software. Ferplichte demografyske wizigingen hawwe in soad bedriuwen te learen om rjochte te litten op âldere groepen minsken en wurde de wichtichste konsumtsegminten. Tagelyk wurde oare komplekse sosjale transformationen plakfine, bygelyks it oanpart fan 'e trouwe pasjinten mei bern hat yn' e begjin 1970s oant 26% yn 'e jierren '70 oant 26% yn' e kunde west, wêrtroch in soad yndustriëlen om har marketingplannen signifikant te reitsjen.

Bedriuwen dy't it earste wêze kinne ûnder de minsken dy't feroaringen yn 'e makro-omjouwing sjogge en gebrûk meitsje kinne in grutte foardielen krije yn ferliking mei konkurrinten.

Organisaasjes dy't repetysjes en treningen fiere, hoe strategysk reagearje op it ferskinen fan ferskillen yn 'e makro-omjouwing, ûnferwachte produsearje nije wikselkanten, binne op in soad wizen foar oaren. Bedriuwen fersteane dat ûnôfhinklik binne fan hoe't se werstrukturearje (tafoegje oan nije bedriuwen oan besteande of ôfkeapje fan bestimmte bedriuwen fan har portefúljen) en re-agining (ferbettering fan operative effisjinsje), de resultaten yn dizze gebieten kinne net allinich ferdrage groei yn ferkeap, rânen en profiten. Managers moatte begripe dat te faak de bêste kânsen foar groei binne it gefolch fan eveneminten dy't de makro-omjouwing noch maklik feroarje, en ûnfoarspelbere feroaringen yn 'e makro-omjouwing kinne sels de bêste plannen bedrige.

It konsept fan de makro-omjouwing

Om de ynteraksjes tusken de organisaasje en har makrobesmoarging te begripen, is it brûk om dizze omjouwing yn in fisuele foarm te presintearjen, lykas it is yn Fig. 5.1. Neffens dizze werjefte wurket in bedriuw binnen ferskate lagen of nivo's fan it eksterne miljeu.

Fig.5.1. De nivo's fan 'e eksterne omjouwing.

It eksterne miljeu op it taaknivo giet oer de konsuminten, leveransiers en konkurrinten dy't de direkte omjouwing fan 'e bedriuw meitsje. In soad fan it bedriuw jouwe de aktiviteiten fan 'e bedriuwen ûnder oaren aktiviteiten of besluten dy't ferbûn binne mei dit nivo. It eksterne miljeu fan it bedriuw op it taaknivo is mear of minder spesifyk en net needsaaklik deselde as dy fan har rivalen.

It eksterne miljeu op 'e sektor nivo (of kompetitive omjouwing) is bûten it eksterne miljeu op it taaknivo. It bedriuwsgebiet is yn detail yn 'e lêzing besprutsen. Omjouwingsfaktoaren op' e branberene nivo beynfloedzje de measte konkurrinten. Fansels, gjin ien fan harren fielt se mei deselde yntensiteit. Bygelyks, de bedriging fan nije dielnimmers dy't yn 'e merk ynkomme, kin de wichtichste soarch fan konkurrinten wêze yn ien segmint fan' e sektor, mar fereare folle swakker yn oare segminten.

De mienskiplike omjouwing of makro- omjouwing is it breedste en meast komplekse gebiet dy't de organisaasje beynfloedet, en it is dêrfoar dat wy yn dizze lêzing fokusje. Gelokkich is in organisaasje net nedich om alle fasetten fan 'e maatskiplike, politike, ekonomyske, omjouwing, technologyske en ynstitúsjonele segmint fan dizze omjouwing te analysearjen. Boppedat kin it net folslein dwaan. Yn it echte libben ferlieze praktike praktiken it gebiet fan be>

Signifikante eksterne omjouwing set de grinzen fan 'e algemiene omjouwing yn betingsten fan analysearjende doelen. Se binne basearre op wichtige aspekten dy't ynfloed hawwe op in bepaalde organisaasje. Bygelyks, in bedriuw produktearjen fan konsumintguod en in bedriuw produktearjende yndustrieprodukten kinne har wichtige eksterne omjouwings op folsleine ferskillende manieren beskiede. As foar de earste fan dizze bedriuwen de demografyske parameter en libbenswizen kritysk wichtich binne, dan binne deselde parameter minder wichtich foar in bedriuw produktearjende yndustryprodukten.

Seleksje fan 'e makro-omjouwing

Om de analyze te fasilitearjen, selektearje de wichtichste eleminten fan 'e makro-omjouwing:
1) sosjale,
2) ekonomysk,
3) politike
4) technologysk,
5) ekologysk,
6) ynstitúsjonele.

It sosjale elemint befettet demografy, leefstilen en sosjale wearden. De analyze fan dit segmint bringt rekken mei feroaringen yn 'e struktuer en mobiliteit fan' e befolking, feroaringen yn 'e leefstilen en de transformaasje fan sosjale wearden. Feroaringen yn 'e maatskiplike omjouwing hawwe ynfloed op it algemiene potenske merk foar in grut oantal produkten, fral konsuminteartikelen.

De ekonomyske omjouwing is in algemiene set fan ekonomyske betingsten dêr't alle bedriuwen operearje; Aggregaasje fan alle merk dêr't guod en tsjinsten foar in fergoeding oanbean wurde. Ekonomyske aktiviteit is reflektearre yn 'e nivo's en typen fan industriële útfier, konsumpsje, ynkommens en savings, ynvestearring en produktiviteit. Feroaringen op it algemiene nivo fan ekonomyske aktiviteiten ynfloed ynfloed op de yndikatoaren fan oanbod en fraach yn hast alle yndustry.

It politike elemint befetsje wethâldersprozesses, lykas administratyf, regeljouwing en juridyske ynstellingen dy't wetten, regelingen en regels yn 'e mienskip annulearje en ynfiere. Dit is wierskynlik it meast turbulente elemint fan 'e makro-omjouwing. Der binne hiel wat yndustry dy't net beynfloede binne troch feroaringen yn elektroanyske, wetjouwing, regeljouwing of juridyske systemen.

It technologysk elemint ferwiist nei it nivo en rjochting fan technologyske foarútgong of ferbettering yn 'e maatskippij, wêrûnder it ûntstean fan nije soarten produkten, prosessen of materialen; nei it algemien nivo fan wittenskiplike aktiviteit en resultaten yn fundamentale wittenskip (bygelyks yn 'e fysika).

It ekologyske elemint omfettet de fysike en natuerlike boarnen dy't binnen de regio binne: lân, see, loft, wetter, flora en fauna. In soad bedriuwen moatte miljoenen dollar ynvestearje om fertinking of degradaasje fan 'e fysike omjouwing te foarkommen (bygelyks ynstallearje fan proseduer apparatuur om ôffal fan' e loft te fergrutsjen of de fersmoarging hielendal te foarkommen) of de gefolgen fan 'e eardere negleiing fan' e omjouwing te eliminearjen (bygelyks, ôffal of wannear't bedriuwen bedriuwen har produksje ôffalje yn rivieren en dêrmei lokale wetteren ferslute).

It ynstitúsjonele elemint is ferbûn mei sawol fysike en yntellektuele ynfrastruktuer, lykas mei de ynstellingen yn har yn. Fysike ynfrastruktuer befettet beide transporteleminten (diken, spoarwegen, wettersystemen) en kommunikaasje (post, tillefoan, en oare kommunikaasjewet). De yntellektuele ynfrastruktuer befet akademyske ynstellingen, universiteiten en oare organisaasjes fan sokke soarten.

Stappen fan 'e analyze fan' e makro-omjouwing

Om de feroaringen yn 'e makro-omjouwing te identifisearjen, te folgjen, te foarsjen en te evaluearjen, is in spesjale soart analyse nedich. Dizze analyze bestiet út de neikommende fjouwer stappen:

  1. Scannen fan it miljeu om besteande en opkommende wizigingen te identifisearjen.
  2. It kontrolearjen fan individuele natuerlike trends en feroaringspatroanen om de natuer fan har evolúsje te bepalen.
  3. Untwikkeljen fan de takomstige rjochting fan feroaringen yn 'e miljeu.
  4. Meitsje hjoeddeistige en takomstige omjouwingsferoarings yn termen fan strategyen en har ymplikaasjes foar de organisaasje.

Scan
Organisaasjes skamje it miljeu om ûndersiken te identifisearjen of sinjalen fan hjoeddeiske en potensjele feroarings of nije problemen yn sosjale, ekonomyske, politike, technologyske, omjouwing en ynstitúsjonele gebieten.
Scannen jout de earste yndikatoaren fan potensjeel technologyske feroarings, dy 't dêrnei brûkt wurde yn kontrôle en progresearje fan prosessen. As in organisaasje leart oer potinsjeel feroarings, begjint it te behearjen fan har ûntwikkeling, prognizearje har evolúsje en studearret har konsekwinsjes.

Faak kriget de scan feroaringen yndikanten dy't direkte aksjes freegje. Bygelyks in scan kin sjen litte dat in konkurrint bydwaande wêze sil yn marketing in produkt basearre op trochbreedtechnology. Nei de pharmazeutyske ryk Bayer Corporation ynvestearre $ 700 miljoen yn in moderne ûndernimming foar it útfieren fan protein nedich foar de behanneling fan hemophilia, har konkurrint Avigen Inc. Prestaasjeproseduere fan 'e therapy basearre op basis fan it ynfierde gen, dat it nije Bayer-bedriuw makket te meitsjen. Mocht Bayer nei sokke betingsten gean en syn bedriuw útwreidzje, wêrmei't it plan wie om in oare $ 300 miljoen te jaan.

Monitoring
It kontrolearjen befettet de folgjende wiziging yn 'e makro-omjouwing te kontrolearjen. Analysten kontrolearje de evolúsje fan trends, de sesje fan eveneminten of de dynamyk fan aktiviteiten.

It doel fan kontrôle is sterk oars fanút it doel fan scannen. Analysten sille kontrolearje om genôch gegevens te krijen om harren te ûntwikkeljen fan it ûntstean fan typyske gedrach. Dizze problemen-patroanen binne wierskynlik út ferskate nije trends bestege, bygelyks it opkommende patroan fan libbenswize kin feroarings yn fertsjinwurdiging, ûnderwiis, konsumpsje, wurksumheden en foarkarren yn pleatsplakken hawwe.

Tidens de kontrôleaze faze wurdt data weromfine mear fokusearre en mear systematysk as by it scannen. As kontrôle bliuwt, sammelen trends as patroanen. It byld fan 'e dynamyk fan feroaring, dy't op it begjin as it foarkomt yn in scan, kin fage en ûnwissich wêze, ûnder de kontrôle begjint it djipper en wiidweidiger te begripen.

Designing
Om in suksesfolle strategysk beslút te meitsjen moat in organisaasje de mooglikheid ûntwikkelje om eventuele takomstige eveneminten te analysearjen en kreatyf te tinken hoe't it meast op har reagearje. As útgongspunt moatte organisaasjes in byld hawwe fan wat wat yn har omkriten is. It ûntwerpdoel is de ûntwikkeling fan aardich maklike paragrafen fan skaal, rjochting, snelheid en yntinsiteit fan feroaringen dy't yn 'e makro-omjouwing binne.

De meast brûkte termen dy't de wizigingen beskriuwe binne:

  1. De skaal lûkt it essinsje fan 'e ferskynsels yn' e regel yn 'e ûntwerpproseduere: is in ferskynsel in smelle trend, lykas de evolúsje fan spesifike prestaasjes fan in bepaalde technology, of in breed patroan, lykas it ûntstean fan in wichtige technology fan in kaai natuer.
  2. De rjochting lit de fektor sjen fan in bepaalde trend of pattern. Bygelyks kinne de rinte-tariven opheare of falle; Oanhingers fan in bepaalde libbensstyl kinne mear of minder minsken wêze.
  3. Geschneld beskriuwt hoe fluch of stadich in trend of patroon dy't feroarings foar tefoaren moat wurde.
  4. De mjitte fan manifestaasje (yntinsiteit) beskriuwt de krêft fan 'e faktoaren dy't it optreden fan in trend of it ûntstean fan in samling feroarsake.

Der binne twa ferskillende types fan ûntwerp. De earste fan har komt út ienfâldige, yndikaasje-yndikanten. Dizze yndikatoaren binne basearre op lienende tendins (se binne gegevens foar in bepaalde tiidperioade), dy't, as kin ferwachte wurde (mei in bepaalde problemen foar it meitsjen fan in flater), oer it algemien bliuwe foar in skoft. In soad demografyske trends, lykas it oantal bern dy't yn 't fuortset ûnderwiis binne, of it oantal minsken dy't it pensjoenjier krigen hawwe, kinne presys ferteld wurde mei in frij heech heechweardigens.

It twadde soarte ûntwerp is basearre op it ûntwikkeljen fan alternative alternativen ûntwikkeling opsjes foar de takomst. Se binne basearre op net-standert ynterpretaasje fan hjoeddeistige trends of nije ideeën oer eveneminten dy't komme kinne of kinne troch it bedriuw sels ûntstien wurde, en ek troch oare struktueren, lykas konkurrinten, konsuminten, leveransiers, sosjale groepen of oerheidsorganen. Guon liedende bedriuwen brûke in opset fan senario's om in soarte fan mooglik mooglik alternative ûntwikkelingsopsjes te beheljen foar de takomst.

Evaluaasje
Om te beoardieljen, analyzers identifisearje en bepale hoe en wêrom besteande en projizearre wizigingen yn 'e makro-omjouwing ynfloed hawwe op it strategyske behear fan' e organisaasje Wannear't de analyze fan 'e makro-omjouwing en strategyske behearsking keppele is, kin in krityske fraach as formulier formulearre wurde: sil de feroaring yn' e makro-omjouwing oan 'e hjoeddeistige en takomstige strategyen dy't troch de organisaasje brûkt wurde, in positive of negative ynfloed hawwe?





Sjoch ek:

Produktpakketfunksjes

Diskriminearjend prizen

It risiko foar it yntrodearjen fan in nij produkt

Basis fan portfolio analyse. It essinsje fan portfolio analyse

SWOT - ûndernimmersûndersyk

Gean werom nei Tafel Ynhâld: De Basics fan Marketing

2019 @ bibinar.info