border=0

De essinsje en doelstellingen fan operative produksjeplaning (OPP).

Operationele produksjeplaning is rjochte op it detailearjen fan it produksjeplan fan it bedriuw en syn divyzjes ​​en is diel fan bedriuwsplaning.

Operationele produksjeplaning is it ûntwikkeljen fan de wichtichste voluminten en kalinderindikatoren fan produksje en ekonomyske aktiviteit fan it bedriuw. Elk proses fan operative plannen omfettet de útfiering fan ekonomyske direksjes fan soart aktiviteiten as de kar te meitsjen fan in strategyske ûntwikkelingsstrategy, de rjochtfeardiging fan 'e produksje fan organisaasje, de definysje fan in logistyske regeling foar it beweging fan materiaalflierren, de ûntwikkeling fan basiskalinder en plandearre standerts, operative planning fan produksje-ienheden, organisatoaryske tarieding fan produksje, direkte organisaasje operatyf wurk, kontrôle en regeling fan produksje.

It doel fan 'e RPF is om de koördinaasje fan it wurk fan workshops, websiden, wurkplakken yn' e mande foar de útfiering fan plandearre taken te garandearjen.

De doelstellingen fan 'e RPF wurde bepaald troch it systeem fan ekonomyske easken fan' e produksje yn betingst foar it garandearjen fan:

1. ferfraging fan 'e plante útfier fan fertroude produkten troch datums en berik;

2. om de ritmyske útjeften fan GP te garandearje op grûn fan in unifoarme kursus fan produksje yn elke ienheid;

3. it garandearjen fan unifoarm laden fan apparatuer;

4. Soargjen fan kontinuiteit fan produksje.

Produktionsplaning bestiet út 3 soarten:

1. Technyske en ekonomyske planning;

2.Business planning:

3. Operaasjeproduksjeplanning.

OPP is in fuortsetting fan 'e feasibiliteitsplaning en stribbet nei detaillearre it produksjeplan fan it produkt en har divyzje. De basis is it produksjeprogramma.

It sintraal lichem fan plannen en dispatchearing regulearjen by bedriuweterreinen is de planning-dispatching, of produksje, ôfdieling (PDO). De struktuer moat konkrete en operative behear fan produksje leverje mei it minimum fan it appartemint en de maksimale feriening fan de workflow.

It scheduling en útferkiezing fan kontrôles yn 'e workshop is it plannen en útstjoerenburo (PDB) of it plannen en behear fan buro (PWB) . Direkte ûndersteande oan it buro binne workshopproduksje pantels en loaders dy't de ferwachting oanbean oan de winkel.

Sjoch ek:

Managementlösings en har technologyske ûntjouwing.

Organisaasje fan 'e repareartsjinst fan it bedriuw. De wearde en doelstellingen fan 'e reparaasje tsjinje by it ferbetterjen fan de effektiviteit fan produksjeorganisaasje.

Effektiviteit fan tapassing fan 'e logistyske oanpak nei it behear fan materielflieken.

Mission en doel fan it bedriuw

Organisaasje fan massaazjeproduksje: de essinsje, de karakteristike funksjes.

Werom nei Tafel Ynhâld: Moderne Produktionsbehear

2019 @ bibinar.info